一番儲(chǔ)かるショッピングセンターは百貨店の主力店の存在を拒否します。

百貨店の主力店を拒むのが、大型商業(yè)用不動(dòng)産の誘致の主流となり、ショッピングセンターの「百貨化」が激化している。

記者によると、朝日百貨は8月末に東方新天地から撤退するという。

大手百貨店では、単獨(dú)百貨店の開店計(jì)畫を一時(shí)停止した後、主力店としてショッピングセンターに寄宿するのが百貨店の最後の避難方法です。

しかし、レンタルの時(shí)間と家賃と客流の貢獻(xiàn)から見ると、デパートは殘したほうがいいです。面積は前者の10分の1しかないですが、年間売上高が億円を超えた「ZARA」です。

李嘉誠は大陸部のトップクラスの商業(yè)不動(dòng)産の東方広場プロジェクトは商業(yè)市場の中で一つの「神話」です。

このうち、東方新天地プロジェクトは北京商業(yè)プロジェクトのレンタル料を最も頻繁に利用しています。2011年には、あるブランドの最初の階の家賃は4000元/月/平方メートルに達(dá)しました。

中國の大陸部のショッピングセンターの家賃が最も高い地域で、大きな面積を占める朝の光デパートはブランドの影響力、顧客と収益の貢獻(xiàn)から見れば、東方新天地に対する意義はすでに微々たるものとなっている。

ある関係者によると、朝焼け百貨店は8月末に出発し、地域の東方新天地を回収してレンタルカットを計(jì)畫している。

北京商報(bào)記者の取材によると、朝焼け百貨店には主にファーストフードのコンビニ、化粧品、女性服などの経営項(xiàng)目がある。

記者は東方新天地の方面に電話して具體的な狀況を理解していますが、関係者はまだ返事しにくいと話しています。

朝の光百貨は一番早いのがショッピングセンターに入る百貨店のブランドです。相次いで北京國貿(mào)商城、富力広場、ふたご座ビルなどに入りました。

當(dāng)時(shí)、朝焼け百貨は會(huì)員制、店舗、テーマパーク百貨などの経営のハイライトで、一度はCBDショッピングセンターの中で最も人気があり、最も競爭力のあるブランドになりました。

朝の光百貨はかつて東方新天地の成長に伴った。

大手不動(dòng)産は冷たい

主力店として展開するのは百貨店の増分に最適なところかもしれませんが、今は百貨店の主力店を拒否することが、大型商業(yè)不動(dòng)産プロジェクトの誘致の主流となり、ショッピングセンターの“百貨化”はますます激しくなっています。

8月末に中國市場から撤退するタイ最大の百貨店チェーンの尚泰百貨はかつて華潤傘下の萬象城と3つの店舗で提攜していましたが、現(xiàn)在はすべてのサービスを提供しています。

萬象城も3店舗の百貨店エリアを複合的な業(yè)態(tài)に再設(shè)計(jì)する計(jì)畫だ。

北京では華潤のもう一つの製品ラインの五色城の面積は約20萬平方メートルですが、百貨店の計(jì)畫もありません。

北京朝陽大悅城は開業(yè)時(shí)に日本のイオン百貨を?qū)毪筏蓼筏郡?、二人はとうとう歩けなくなりました。協(xié)力して二年間で別れました。

百貨店の面積を分割してレンタルし直した朝陽大悅城は客流から家賃収益まで明らかに向上しました。

以前の財(cái)務(wù)情報(bào)によると、朝陽大悅城の家賃水準(zhǔn)は最初の5.4元/日/平方メートルから10.3元/日/平方メートルに倍増した。

まさに前車の鑑で、その後の天津大悅城は各方面の評(píng)価を経て、最終的に百貨店の形態(tài)を?qū)毪筏皮い蓼护蟆?/p>

全國で最も多くの百貨店とショッピングセンターを持つ萬達(dá)集団は、昨年から百貨店をダイエットし、萬達(dá)広場の標(biāo)準(zhǔn)的な萬達(dá)百貨店の面積を1/10に圧縮しました。

2008年にオープンした石景山萬達(dá)広場の商業(yè)面積は約9.53萬平方メートルで、その中の萬達(dá)百貨店の面積は2.85萬平方メートルで、30%近くを占めています。

収益が劣っている主力店

十年前、黃金時(shí)代の百貨店はショッピングセンターの重要な旅客エンジンでした。

今はショッピングセンターのブランドが臺(tái)頭してデパートのブランド効果に依存しなくなりました。東洋新天地のような成熟したプロジェクトにとってはなおさらです。

中國ショッピングセンター産業(yè)情報(bào)センターの郭増利主任によると、中國百貨店はショッピングセンターの役割と似ていて、不動(dòng)産管理者が多く、商品管理とサービスには攜わっていません。

二者はブランドの招商の中で時(shí)には衝突がも現(xiàn)れて、ブランドの資源が有限なため、主力の店の百貨會(huì)になってショッピングセンターの內(nèi)のブランドと一定の重なり合いがあります。

體験化、社交化の良いショッピングセンターでは、目的的な消費(fèi)を中心とした百貨店の役割が激減しています。

百貨店の賃借能力と占用面積は最終収益に比例しない。

西単大悅城総経理の沈新文によると、百貨店はショッピングセンターでのレンタル期間が長く、通常はマイナス1階から4階までの2萬-3萬平方メートルの金エリアを占有しているが、家賃の貢獻(xiàn)は普通2-3元/日/平方メートルである。

面積を點(diǎn)數(shù)に切ってブランドレンタルすれば、家賃収益は2～3倍になります。

北京のappm社長の蔡志強(qiáng)氏によると、香港では銅鑼灣崇光百貨を除いて、百貨店の業(yè)態(tài)はほぼ消滅した。

百貨店はブランドのサービス、イメージデザイン、管理が不十分で、體験感がまだ弱いです。成長したショッピングセンターは交通の通達(dá)性、業(yè)態(tài)の組み合わせ、マーケティングの形式の面からもう百貨が必要ではないです。

一部は百貨店の主力店を受け入れるショッピングセンターも多く、周辺に配置されています。

デパートに比べて、募集面積は1000平方メートルぐらいのサブ主力店がお得です。

北京商報(bào)の記者によりますと、5ヶ月間をかけて改裝した西単大悅城ZARA店はこのほどリニューアルオープンしました。店舗面積は1100平方メートルから1800平方メートルに拡大され、開業(yè)當(dāng)日のシングル店は1日105萬元の販売実績でアジア一位となりました。

年の売上高は2億-3億元に達(dá)する見通しで、一部の百貨店の主力店よりも肩を並べる。