注目されている海舶の第一回服飾人「インターネット＋電気商転換」の著地會(huì)は予定通り行われました。今回の會(huì)議は湖北、湖南、貴州などの服飾業(yè)界のオーナーを集めました。ブランドメーカー、サプライヤー、下流の仕入先などがあります。

今回の著地會(huì)は主にアパレル店に対してインターネットの衝撃にどう対応していますか？

會(huì)議で、

中國(guó)ブランド服飾品在庫取引プラットフォームの王江総経理は長(zhǎng)年の服飾業(yè)界の経験に基づいて、服飾及びその他伝統(tǒng)業(yè)界のここ數(shù)十年の発展と変革を述べました。

王総経理は服飾人が電気商を怖がるべきではなく、電気商を利用して、それを道具として、自分のためにサービスするべきだと言っています。このようにしてこそ、私達(dá)は倒れないです。電気商と競(jìng)爭(zhēng)できます。

王総経理は特に海舶服飾人の「インターネット＋電気商のモデルチェンジ」著地會(huì)を指摘しました。理論的に電気商のモデルチェンジを教えるのではなく、実際にいるのは服飾人にどのように操作し、実踐して、電気商のモデルチェンジを?qū)g現(xiàn)して著地するかを説明します。

海舶市場(chǎng)顧問の馮総はどのように電気商のツールを利用して店の利益を倍増させますか？そして現(xiàn)場(chǎng)で海舶プラットフォームの専屬的な商店街のバックグランド管理システムを展示しました。

モバイルインターネットが私たちにもたらした便利さを展示するために、馮総現(xiàn)場(chǎng)でWeChat紅包を配布します。

時(shí)間限定買い占め活動(dòng)

一人一人が気楽で楽しいと同時(shí)に、どのように海舶の専門商城の各種の販促ツールを使って、もっと多い顧客を引きつけて、お客さんに絶えずに自分の店のためにお客さんを紹介させて、自分の小さな店に自分の専門商城を持たせて、楽電気商のモデルチェンジ、本當(dāng)の利益は倍増します。

今回の學(xué)習(xí)を通して、現(xiàn)場(chǎng)の社長(zhǎng)一人が今回の學(xué)習(xí)に対して好評(píng)を得ています。

モデルチェンジは新しい方向に向かった。

すべての人はすべてとても真剣に海舶のモードを?qū)Wんで、そして海舶のこのような事実に対してアパレル業(yè)界のサービスの理念のためにとても認(rèn)めて、現(xiàn)場(chǎng)に多くの上流の供給商、下流の店舗と海舶が協(xié)力協(xié)議を締結(jié)することがいます。

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海外では、オンラインショッピングの割合は比較的小さいです。そして、主にソフトウェアや電子書籍などです。

しかし、中國(guó)ではオンラインショッピングの比率がかなり高く、さらに向上しつつあります。何でも売っています。

これは中國(guó)の現(xiàn)在の基本的な國(guó)情によって決められたもので、中央銀行の今年の二回の利下げから見れば、人々の消費(fèi)意欲は普遍的に低く、企業(yè)の負(fù)債圧力は大きい。

オンラインショッピングが便利なのは一つの要素ですが、価格が相対的に安いのは決定的な役割を果たすべきです。

しかし、多くのオンラインストアの粗利率が低く、利益の空間がかなり搾取されています。そのため、ある製品の品質(zhì)に問題が生じ、偽物、不良品が絶えず、企業(yè)と消費(fèi)者がウィンウィンしていないことを招きます。

これは健康的なビジネス環(huán)境ではない。

デジタル情報(bào)化の時(shí)代でも、製造業(yè)は國(guó)家の繁栄にかかわるものです。

アメリカ人は今反省しています。一つの國(guó)はどうしてボーイングの衰退とFacebookの勝利のために立ち上がり、歓呼しますか？製造業(yè)を失って、革新の根本を失うかもしれません。

中國(guó)のアパレル業(yè)界にとって、ここ數(shù)年は確かに景気がよくないです。その原因の一つは消費(fèi)者の消費(fèi)意欲の低下です。

なぜですか？まず、企業(yè)は利益の低下を「不景気」「オンラインストアのシェア獲得」などの要因に帰結(jié)することができます。

しかし、「商品の販売が滯り、販売不振の原因は一つしかない。つまり今の仕事のやり方は時(shí)代と消費(fèi)者の需要の変化を満足させられなくなった」というように。

多くの企業(yè)経営者は過去の歴史的経験に牽制され、従來の何度も成功した経営モデルの理念を変える迫力がなく、競(jìng)爭(zhēng)力を失う。

企業(yè)は「顧客ニーズ」を競(jìng)爭(zhēng)相手と見なすべきで、「同業(yè)者」や「経済環(huán)境」を相手とするべきではない。

時(shí)代ごとに違ったお客様のニーズがあります。お客様のニーズを明確にし、変化を続けてこそ、時(shí)代の流れに順応できます。

この痛みは何ですか？「コストパフォーマンスが高い」「差別性」「存在感」「便利さ」だと思います。

不景気のため商品の価格性能比が高く、「80」「90」世代は個(gè)人の獨(dú)立をより追い、商品の差異性が求められます。微信、微博などから見れば、人々は社交ネットの中で名狀しがたい存在感を探しています。ネットショッピングからは便利さが顧客にとって重要です。

どうやって変えるべきですか？まず、過去の成功の経験を抜きに、現(xiàn)在の消費(fèi)者のニーズを深く分析し、ターゲット顧客の消費(fèi)痛點(diǎn)を見つけ、「雲(yún)」や「ビッグデータ」などを使って分析し、結(jié)果に応じてカスタマイズします。

アパレル業(yè)界を例にとると、消費(fèi)者は「精製」を気に入ってから「ファストファッション」に関心を持つようになります。これは服裝ブランドが市場(chǎng)に素早く反応し、生産サイクルを減らして、先進(jìn)的な情報(bào)化管理ソフトを?qū)毪工毪长趣蛞螭筏蓼埂?/p>

服裝の開発と生産の過程で、ブランドの服裝企業(yè)にとって、設(shè)計(jì)研究開発の過程が占める時(shí)間は長(zhǎng)いですが、どうやって開発時(shí)間をコントロールして短縮しますか？

シーラーブラウザは現(xiàn)地の仕事データとインターネットデータに対して閲覧と管理を?qū)g現(xiàn)する情報(bào)化プラットフォームであり、現(xiàn)地のデータ応用において、デザイン、紙の見本、版の作業(yè)過程とデータを有効に管理し、利用して、各開発部署の従業(yè)員の効率を最大化し、仕事協(xié)商の同性が最も強(qiáng)く、それによって開発周期を短縮する効果があります。