北京の東方新天地をよく見に行くと、面白いことがたくさんあります。

開店と閉店が続く店舗の中から、ブランドたちの戦略的な進(jìn)退を察知することができます。1階にあるナイキは業(yè)績不振で、先日閉店しました。代わりにドイツブランドです。

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5月13日、北京店が開幕し、

の孫娘Dree Hemingwayと呉尊がイベントホームに招待されました。

彼らが入るのは初めてです。

市場

去年の8月、彼らはすでに上海で最初の店を持っていました。

中國に入る前に、この50年の歴史を持っています。全世界で200の専門店のブランドがあります。彼らはコンサルティング會社のローランドベッグに相談を求めています。最初の店を北京にオープンしたいですが、北京に入るまではうまく行きません。

「好奇心ジャーナル」は、Mark’O PoloのCEOと話しているうちに、面白いことを発見しました。

この最高経営責(zé)任者は、どの外國企業(yè)も中國に進(jìn)出するのは簡単ではないと言いました。中國に入る前に、Hugo Bossの高層に電話してアドバイスを求めました。

Hugoボスが「自分の直営店が必要」と提案しています。

しかし、このCEOはやはり中國で適當(dāng)なパートナーを探して、代理で中國で運(yùn)営したいです。

その後、彼らは「森叡服飾」を見つけました。

森叡さんの提案によって、Marc’O Polo_は一番先進(jìn)的に上海市場に駐在しました。森叡さんもMarc’O Poloの中國における総代理となりました。

ほとんどの人はこの會社のことを聞いたことがないですが、その「何を著るか」という森馬さんの話を聞けば、分かります。

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ハイエンド市場を分割するため、大部分の中國服企業(yè)は海外で會社を登録することが好きですが、製品の設(shè)計、生産、販売は完全に中國本土にあります。実は大陸の消費(fèi)者はこのような「偽洋ブランド」に対しては決してお金を買いません。

彼らは違う方法を試してみることにした。

2012年、森馬は投資會社を設(shè)立しました。この會社は海外のハイエンドブランドを?qū)熼Tに研究しています。代理、合資買収などで外國ブランドと協(xié)力して、彼らが中國に入ることを助けて、ハイエンド市場を分割したいです。

二年後、この投資會社はまた「森叡服飾」を設(shè)立しました。_Mac’O Poloは彼らの初めてのブランドです。これは森馬會社の內(nèi)部創(chuàng)業(yè)で、現(xiàn)在チームは10人がいます。歐米のハイエンドブランドの代理と運(yùn)営を擔(dān)當(dāng)しています。

私たちはまた森叡服飾副総金克軍と話しに行きました。

金克軍によると、森叡は創(chuàng)立當(dāng)初から一つの方向を確定しました。高級品市場は以前ほど良くなく、合理的な消費(fèi)の原則にもふさわしくないです。しかし、ハイエンドのアパレル市場の機(jī)會はいいです。ヨーロッパの一部の古いブランドは成功しています。経験があります。中國市場に進(jìn)出していないだけで、中國大衆(zhòng)の消費(fèi)パターンは明らかに変化しています。

森叡に入る前に、金克軍は森馬で9年間働いていました。

彼は前に述べた投資會社で働いていましたが、その時多くの海外の高級ブランドに接觸しました。

2013年初頭のドイツベルリンビッグサイトで、初めてマルコ?ポロに觸れました。とても成熟した古い企業(yè)だと思います。核心展示エリアに大きなブースがあります。

金克軍と同僚たちは展覧會を通じて中國のハイエンドブランドを認(rèn)識し、一年をかけてブランドを選別し、ブランドの位置づけが中國の消費(fèi)習(xí)慣に合っているかどうかを検討しました。服のタイプは中國に適していますか？いくつかのブランドを確定した後、ビジネス交渉を展開して、最後に彼らは瑪c O'Poloを最初のパートナーとします。

「好奇心日報」の取材に対し、金克軍はMarc O’Polo_と合弁會社を設(shè)立したいと言っていましたが、ドイツブランドの慎重さのため、今も総代理として協(xié)力しています。

だから、新しい店の場所を選ぶ時、森叡はブランドの方を中國に招待して、一緒に場所を見て、決定をして、お互いの理解を強(qiáng)化します。