このインターネットがもたらした盛大な宴會に対して、アパレル業(yè)界の上場會社は次々と資本経路を通じて自身のインターネットの遺伝子を強(qiáng)化し、業(yè)界內(nèi)で合併合併が発生しました。

自身の資源と発展戦略によって異なるルートを選んでインターネットに進(jìn)出します。大きく三つの種類に分けられます。

一つは、直接に電子商取引プラットフォームを買収することです。

2015年5月、

韓國のエレクトリック?ISEの新株式451萬株を買収し、合計(jì)で1.15億元となり、インターネット?プラットフォームでも提攜する予定です。

ISEは韓國國內(nèi)で電気事業(yè)者サービスを提供するリーダー企業(yè)です。

また、2014年7月には、100円ズボン業(yè)界は10億元で、海淘エレクトビジネスのグローバル株式100%を買収しました。

第二類は直接に電気商のブランドの服を買います。

代表として。

2014年8月から現(xiàn)在に至るまで、特捜はすでに6つの電気商のアパレルブランドを続々と投資しており、配置は異なる細(xì)分市場である。

2015年3月、広州市匯美服裝有限公司（以下、匯美集団と略稱する）に対する戦略投資の3.24億元で匯美集団の25.2%の株式を取得し、その最大株主となった。

匯美集団は主にエレクトビジネスのブランドラインマンと初語を運(yùn)営しています。

以前、會社は続々と慕紫服裝、格致服裝、繊麥服飾、歐ルイ服裝などの婦人服エレクトブランドを買収しました。

また、ユーザーグループをめぐって産業(yè)チェーンの買収を行い、増分市場に進(jìn)出することが第3の経路となっている。

例えばアウトドアスポーツの細(xì)分化市場の先導(dǎo)者は製品からモビリティサービスまで、相次いで緑野ネットとオンライン旅行B 2 Bプラットフォームを買収合併して天下を旅行しやすいです。

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伝統(tǒng)的なアパレル企業(yè)はインターネットの背景の下で価値の再構(gòu)成を経て、先導(dǎo)企業(yè)は伝統(tǒng)的な資源素質(zhì)＋インターネットに頼って、二輪駆動の下で式を越える発展を?qū)g現(xiàn)する見込みです。

長年の発展を経て、服裝はすでに中國ネット通販?zhǔn)袌訾蔚谝黄纺郡恰?1.5%を占めています。2014年オンライン取引の規(guī)模は6153億元で、前年同期比40%増加し、業(yè)界のオンライン浸透率は23.6%に達(dá)しました。

服裝製品の非標(biāo)準(zhǔn)化の特徴及びお客様の體験消費(fèi)需要にかんがみて、オフラインルートは不可欠です。

そのため、オンラインとオフラインの融合は業(yè)界のトレンドとなり、020モデルは多くの企業(yè)が採用している。

その中で、ブランド服裝企業(yè)はオンライン用水路を開拓する上で先天的な資源優(yōu)勢があります。

まず、長年にわたる広告宣伝と浸透によって、ブランドは消費(fèi)者の購買において依然として裏書価値があります。その次に、企業(yè)は長期にわたって深く耕し、サプライチェーンの中で整合優(yōu)勢を持っています。

ブランド企業(yè)の成長速度はインターネットの推進(jìn)のもとで加速されます。

インターネット時代には、企業(yè)ブランドの反復(fù)が加速し、成長サイクルが短縮され、コピー能力がより強(qiáng)い。

華泰証券は、伝統(tǒng)的なアパレル業(yè)界の投資ロジックは主に単一の市場容量とルートエピタキシャル拡張潛在力によって成長性を判斷していますが、インターネットは現(xiàn)在のブランド企業(yè)の成長ロジックを変えています。