RET睿意徳が4月に発表したデータによると、2014年1月から2015年3月までは百貨店の休業(yè)が続いています。

その中で、関店の數(shù)が一番多い百貨店は百盛百貨、マーサ百貨で、それぞれ5軒です。その次はイトーヨーカ堂で、閉店店の數(shù)は4軒です。王府井百貨、中都百貨、NOVO百貨、寶レ百貨などの百貨店ブランドは二、三線都市ですべて関連店の現(xiàn)象があります。

北京、杭州、青島、天津などの都市での閉店は深刻です。

「天虹デパートの休業(yè)公告は、直接に店頭に放出されるもので、損壊を止めるために営業(yè)を停止しています。」

ある業(yè)界関係者は、百貨店が一般的に調(diào)整されており、大きな環(huán)境がまだあまりにも好転していない背景の下で、このような措置は間違いないと斷言しています。

業(yè)界関係者は記者団に、

基本的にはコミュニティー百貨モデルを利用していますが、方法は正しいですが、具體的に実施する前に問(wèn)題がありました。

「天虹は今の問(wèn)題は各店の狀況がよくないです。彼は広東のブランドをたくさん使っています。これらのブランドはあまり硬くないです?！?/p>

北京暉邑小売業(yè)者管理コンサルティング會(huì)社のチーフコンサルタントの劉暉氏は記者団に語(yǔ)った。

天虹さんは以前、日本やアメリカなどを視察したことがあり、コミュニティー百貨のモデルが通用すると考えています。

「しかし、問(wèn)題があります。日本のデパートには自営ブランドが多いです。

のほうが大きいですが、虹のほうがいいです。

多くて、価格は思ったほど低くなくて、ブランドも特色がないので、コミュニティー百貨の特徴は明らかではないです。

劉暉は述べた。

天虹は2014年から、「全ルート」「捻挫損（店）」「サービス提供」の年間テーマをめぐってモデルチェンジしてきた。

業(yè)界によると、転換コストは業(yè)績(jī)を牽引するという。

今年の第一四半期に、天虹は48.59億元の営業(yè)収入を?qū)g現(xiàn)し、前年同期比10.49%伸びた。純利益は1.59億元で、同11.99%下落した。

會(huì)社側(cè)によると、コンビニは天虹にとって、コミュニティサービスを提供し、顧客の粘りとオンラインラインの下で「最後のキロ」サービスステーションの機(jī)能を強(qiáng)化することがコミュニティO 2 Oの重要な一環(huán)だという。

劉暉は以前記者に対して、コンビニの立地は簡(jiǎn)単ではなく、サプライチェーンに対する要求もとても高く、未來(lái)の発展はどうなるかはよく言えないと言いました。

業(yè)績(jī)の低迷について、天虹百貨店の取締役社長(zhǎng)である高書(shū)林氏は、短期的な利益の低下は恐ろしいことではないと述べた。

全體のルートを配置する以外に、天虹デパートはまだコンビニの業(yè)務(wù)を開(kāi)拓しています。今年の第1四半期に三軒の天虹微おうコンビニを新設(shè)しました。2014年には5店舗が追加されました。コンビニ業(yè)務(wù)の発展は加速しています。

今年は虹が新たに100店舗オープンする予定です。