中國(guó)商業(yè)不動(dòng)産連合事務(wù)総長(zhǎng)の王永平氏によると、一部の開(kāi)発業(yè)者は実際にやむを得ない狀況にあるという。

一部の開(kāi)発者は商業(yè)地を知らないので、商業(yè)地の圧力とリスクについてはよく分かりません?！?/p>

記者が実地に取材するところによれば

商業(yè)用不動(dòng)産プロジェクトの一部が運(yùn)営されている商業(yè)用不動(dòng)産プロジェクトの流量が多く、「大盛況」の場(chǎng)面がありますが、一部のプロジェクトはやや不景気で、甚だしきに至っては悲慘です。

「氷火二重天」の商業(yè)不動(dòng)産について、モデルチェンジはずっと進(jìn)行していますが、システムにはなっていません。王永平さんは、北京の商業(yè)不動(dòng)産プロジェクトは將來(lái)の商業(yè)不動(dòng)産の縮図だと考えています?！干虡I(yè)不動(dòng)産は將來(lái)二極化する現(xiàn)象があります。一部のプロジェクトは転型に直面する可能性があります。プロジェクトによっては最?lèi)櫎摔胜?、全體の商業(yè)不動(dòng)産もシャッフルします?！?/p>

商業(yè)用不動(dòng)産の可塑性が高く、利益は住宅やオフィスなどの開(kāi)発の利益収入より高く、多くの企業(yè)に幻想を抱かせてきました。

表面的には、

の競(jìng)爭(zhēng)は非常に活発で、家業(yè)紅星の美凱龍が境を越えて「愛(ài)琴海」プロジェクトを作り上げる前に商業(yè)不動(dòng)産に進(jìn)出してスプーンを分けたいです。中國(guó)建築株式有限公司の子會(huì)社は近く民企業(yè)と協(xié)力して商業(yè)不動(dòng)産の領(lǐng)域を深く耕したいです。

萬(wàn)科の不動(dòng)産は住宅種類(lèi)の不動(dòng)産企業(yè)の“一番上”として、この二年間も身を置いて、“商業(yè)不動(dòng)産”に狙いを定めています?，F(xiàn)在萬(wàn)科の非居住方面の資産は2000萬(wàn)平方メートル近くになりました。

中の食糧はまさに春の得意の時(shí)です。大悅城には「火」の一家があります。中の食糧は2～3年で11軒の大悅城の建設(shè)を完成する予定で、5年以?xún)?nèi)に20軒の大悅城を交付します。

商業(yè)用不動(dòng)産を始めた関連責(zé)任者も「中國(guó)企業(yè)報(bào)」の記者に対し、「初めてビジネスの発展?fàn)顟B(tài)がとても良く、発展速度も比較的速い」と語(yǔ)った。

実は、全部ではないです。

すべて企業(yè)を“意”のようにさせて、SOHO中國(guó)代表取締役の潘石屹[微博]は2012年に発表した新しいモデルは今でも大きな成績(jī)を殘していません。潘石屹の當(dāng)初の計(jì)畫(huà)によって、企業(yè)は“開(kāi)発—販売”から“開(kāi)発—保有”の新しいモデルに転換しました。

2015年會(huì)社の収益は主に家賃収入から來(lái)ています。2017年までに、家賃の年間収入は40億元を超えます。

しかし、SOHO中國(guó)の2014年の年間業(yè)績(jī)報(bào)告によると、2014年のSOHO中國(guó)の売上高は約60.98億元で、2013年の約146.21億元から58.3%減少し、2014年の年間賃貸料は営業(yè)収入の中で7%未満を占めた。

有名になりたくない業(yè)界関係者は、「SOHO中國(guó)のモデルチェンジは今はあまり大きな成績(jī)を上げていませんが、紅星美凱龍などの企業(yè)は商業(yè)不動(dòng)産に詳しいと思っていますが、実際にやってみると、彼らが思っているほど簡(jiǎn)単ではなく、位置、不動(dòng)産構(gòu)造、競(jìng)合品の衝撃も影響して、モデルチェンジは長(zhǎng)期戦になります」と話(huà)しています。

スタミナはスポーツに熱中している潘石屹さんの最も顕著な特性の一つのようですが、商業(yè)不動(dòng)産にはその代替性が大きいという特徴があります。このシャッフル戦ではどの企業(yè)のプロジェクトがよくできていますか？

「私達(dá)の商業(yè)不動(dòng)産企業(yè)の専門(mén)性はまだ強(qiáng)くないです。まだ成熟していないので、変化が天地を覆い隠すようになりました。これは企業(yè)の足並みを混亂させました?！?/p>

王永平はこのように大衆(zhòng)の不動(dòng)産企業(yè)の「苦境」を形容しています。開(kāi)発者が直面しているもう一つの「苦境」は電気商の衝撃です。関連データによると、オンラインショッピングはすでに中國(guó)の小売業(yè)市場(chǎng)の25%のシェアを占めています。

不動(dòng)産は下りのサイクルに入り、電気商の衝撃によって一部の開(kāi)発者が「受動(dòng)的」に転換し、多くの大型デパートが「受動(dòng)的」に改造された。子供の業(yè)態(tài)比率が上昇し、電子ゲームの実寫(xiě)體験、人形テーマ展示館、文化蕓術(shù)展示などのインタラクティブ體験業(yè)が増え、萬(wàn)科グループの副総裁、北京萬(wàn)科総経理の劉肖氏は記者に語(yǔ)った。

體験式の消費(fèi)は萬(wàn)科の電気商の“底札”になりました。