太陽(yáng)の新天地

「ペン先の中國(guó)の古い街」「百城捜珍図」2014寫(xiě)生作品展を開(kāi)催し、展覧作品は中國(guó)美術(shù)研究院研究員、広東省文化學(xué)會(huì)広府文化蕓術(shù)研究院の韓暁暉副院長(zhǎng)が主創(chuàng)し、伝統(tǒng)文化蕓術(shù)に対する人々の保育意識(shí)を目覚めさせることを目的としている。

「メーデー」の休暇は3日間だけです。広州市民の多くは広州に滯在します。

1日、南方日?qǐng)?bào)記者の取材によると、広州の多くのショッピングセンターで人気があり、客の流れは普段より倍増している。

商店は続々とテーマ活動(dòng)を客流の“秘密兵器”にして、そして多くの公益性のプロジェクトに參加して、感情の札、體験の札で人気を殘します。

デパートの客足も急増し、東門(mén)の古い街には人だかりができ、買い物に來(lái)る観光客が絶えない。

多くのショッピングセンターは家庭消費(fèi)をめぐってレジャー活動(dòng)を展開(kāi)しています。

東方寶泰はチョコレートのテーマで會(huì)場(chǎng)を飾り、普段はよくあるティーポット、カメラ、おもちゃ飛行機(jī)、列車、さらにはおもちゃのロボットまで、身を揺すってチョコレートの形に変えました。

市民は現(xiàn)場(chǎng)でチョコレートを作るだけでなく、高さ2.4メートル、長(zhǎng)さ5.5メートルの「チョコレートの大波」で「荒波」を體験できる。

また、天河路商圏にある正佳広場(chǎng)は4階の中庭で3日間続くファッションデーを開(kāi)催し、數(shù)多くのブランドを身につけています。

のモデルが交代で登場(chǎng)し、多くの市民が足を止めて鑑賞している。

ファッションに近い天の川ではこの日、「かかし市」をテーマにした蕓術(shù)活動(dòng)が行われました。

6本の地元の有名なバンドで、3本の外國(guó)籍バンドが休暇期間中に3日間の日程で出場(chǎng)し、音楽好きの市民のためにファッションパーティーを開(kāi)く。

また、公共のイベントもますますショッピングセンターとして人気を殘しています。

ファッションの天河は手を攜えて落書(shū)きの王國(guó)を書(shū)いて第1回のオリジナルの愛(ài)を挿して展覧會(huì)を催して、國(guó)內(nèi)の有名な挿し絵畫(huà)家、漫畫(huà)家の現(xiàn)場(chǎng)の落書(shū)きを招待して、40余りの新鋭は畫(huà)家に挿し込んで個(gè)人の作品の現(xiàn)場(chǎng)を攜帯してチャリティーバザーを催して、公益の機(jī)関のために愛(ài)の募金を行います。

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本體の小売から電気商家に向かうには必ず道がありますか？華潤(rùn)萬(wàn)家の実例にとって、見(jiàn)通しははっきりしていません。

國(guó)家統(tǒng)計(jì)局のデータによると、2014年のネット消費(fèi)は社會(huì)全體の消費(fèi)財(cái)に占める比率が10%を超えており、言い換えれば100元當(dāng)たりの生活消費(fèi)財(cái)のうち10元はオンラインチャネルを通じて実現(xiàn)されている。

また、艾瑞諮問(wèn)の「微博」データによると、2014年全體で中國(guó)のネット購(gòu)入者數(shù)は3.6億人に達(dá)し、ネット利用者數(shù)の半分以上を占めている。

一部のコアクラスはオンラインで消費(fèi)する比率が比較的高いレベルに達(dá)しています。

艾瑞諮詢アナリストの張向麗さんによると、3 C品類はオンラインで50%を突破し、化粧品と服裝は20%を超えています。これらの種類から見(jiàn)れば、伝統(tǒng)的なルートでの販売に代替的な役割を果たしています。

また、ネット小売市場(chǎng)の成長(zhǎng)について、エリー諮問(wèn)のデータによると、今後數(shù)年間、特に2014-2018年のネットショッピング複合成長(zhǎng)率は約25%で、その中でB 2 C市場(chǎng)はより高く、35%前後で維持でき、ネットショッピング全體に大きな牽引効果を発揮するという。

これは平均利潤(rùn)率が1-2ポイントしかない伝統(tǒng)小売業(yè)にとって致命的な打撃と言える。

張向麗の分析によると、伝統(tǒng)的な小売企業(yè)は電気商をするのがもっと多いのは、既存の自身の資源優(yōu)勢(shì)をどう利用してやりたいのかということです。一方、純粋な電気商はユーザーと市場(chǎng)の観點(diǎn)からどのように業(yè)務(wù)を発展させるかを見(jiàn)ることが多いです。

例えば、華潤(rùn)萬(wàn)家は全國(guó)の店舗の一番多い小売企業(yè)として、國(guó)內(nèi)4800余りの店舗でどうやってより効率的で便利な物流配送を発揮できるかを強(qiáng)調(diào)します。

また、従來(lái)の小売業(yè)者は比較的完備したオフラインルートがありますが、PCとモバイル端末を開(kāi)拓する時(shí)に、多くのルートが共同発展する問(wèn)題に直面しています。

3月末にオンラインしたばかりの華潤(rùn)「e萬(wàn)家」は流量を奪うために、5月までに毎日3つの割引が50%に達(dá)する特別価格の商品を発売して消費(fèi)者に選り取りで買うと発表しました。

純粋なエレクトビジネスはこのような悩みがありません。どのような単品の割引セールがありますか？どれが活動(dòng)しないのか？ただ左右の手がお互いに力を合わせているだけです。流量はずっと同じプラットフォームに殘しています。そして運(yùn)営コストは低くて、影響は大きくありません。

伝統(tǒng)的な小売はオンラインとオフラインの関係をうまく調(diào)整しないと、最も発生しやすいのは內(nèi)部消費(fèi)であり、即ち流量は重いエンティティからライトのオンラインに引率される。

胡春才は伝統(tǒng)小売企業(yè)のモデルチェンジを提案しています。電気商は地域的なプラットフォームを狙っています。

「一つは自分の規(guī)模優(yōu)勢(shì)を維持できること、もう一つは自分がリスクを冒すことなく、他人の取引を利用して取引額を拡大することです。

例えば同じように10億の取引額をやり遂げて、純粋に私は自分でして、投資はとても大きいことができて、もし他の人の資源を利用してするならば、同じくお金を儲(chǔ)けることができませんが、損をしないのはお金を稼ぐことです。

一年で3億5千萬(wàn)円の損失を出しましたが、今は5000萬(wàn)円しか足りません。2.5億から4.5億円も稼いでいます。」

彼は、このように比較的に少ないコストと低いリスクで電気商の発展の交差點(diǎn)を守って、いったんこれが正しい方向だと証明したら、勝ちに乗じて追撃すればいいと説明しました。

結(jié)果はドイツやアメリカのように電気屋としても、実體店としての補(bǔ)充だけで、大きな損失を招くことはありません。