李如成の観察結(jié)果は、歐米の服裝工業(yè)の発展を推進(jìn)する二つの潮流がある。一方は工業(yè)化で、初期の工房から生産して、後から來る流水線、自動(dòng)化まで。新世紀(jì)以降、また情報(bào)化の方向に向かって発展し始めました。この力はアパレル工業(yè)の標(biāo)準(zhǔn)化と大衆(zhòng)化の方向に向かって進(jìn)んでいます。これによって、一般大衆(zhòng)はアパレル産業(yè)の工業(yè)化の成果を分かち合うことができます。

同時(shí)に、工業(yè)化後期から、ファッションはもう一つの獨(dú)立して服裝産業(yè)を推進(jìn)する力になりました。デザイン界は美學(xué)に対する理解が絶えず深まり、ファッションの流れに向かって発展させ、服裝を早期の「恥を隠す、寒さを防ぐ」から、絶えず「表現(xiàn)美」と「身分を表す」という二つの機(jī)能方向に進(jìn)化させました。

年代に歐米に行きました。國內(nèi)産業(yè)と彼らの差を見つけました。李成説のように、「2006年までは、規(guī)模と生産能力の面ではほぼ同じであることを発見しました。しかし、ヨーロッパの同業(yè)者は當(dāng)時(shí)のファッション化が非常に普及しており、情報(bào)化も始まっており、ZARAのように情報(bào)化に牽引されている速い工場が現(xiàn)れています。しかし、全體としては、國內(nèi)のアパレル産業(yè)とヨーロッパの格差は縮小している。

その時(shí)ヤゴールはすでに規(guī)模が國內(nèi)第一の服裝業(yè)界の指導(dǎo)企業(yè)で、國外の方向をはっきり見た後で、李如成は現(xiàn)実の中でヤゴールのために方向を選ぶ時(shí)は極めて慎重です。

2008年には、デザイン能力が成熟した香港の新馬服を買収しようと試み、レイアウトデザインを開始した。2010年には、ヤゴールは自分の五大ブランドを形成し、それぞれのデザインスタジオを設(shè)立し、敏感な消費(fèi)者はすぐに発見し、ヤゴールの服がファッションになり始めた。

ところで情報(bào)化する方向はヤゴールがずっと大きく動(dòng)きませんでした。李氏は「製品の間には違いがありますが、これまでのネット販売では、消費(fèi)者は商品を見るしかないです。モデル価格と実際の商品の感觸は體験できません。服の違いを見分けるのは難しいです」

李如成のこの考えの背後には、アゴアが十?dāng)?shù)年をかけて作り上げた製品の優(yōu)位性があります。アゴアの服裝の背後には、産業(yè)チェーンが新疆の綿畑に遡っています?，F(xiàn)地で生産された一流の綿糸と200本以上の綿紡績技術(shù)があり、李如成が指摘しているヤゴールと他の國內(nèi)の服裝製品の核心的な違いを構(gòu)成しています。

しかし、李如成は情報(bào)技術(shù)の波を無視していませんでした。情報(bào)化はアパレル工業(yè)の次のステップに対して巨大な推進(jìn)作用を果たすことができます。生産型企業(yè)「顧客中心」の企業(yè)に転化する。李如成氏は指摘する。

そこで2015年にヤゴールは2つの手をお祭りしました。資源を注ぎ込み、會(huì)員制の顧客を推進(jìn)します。同時(shí)に2000店までの店舗を調(diào)整して、「千店計(jì)畫」を形成し、情報(bào)化へと転換していきます。

この中の意図はとても明らかで、自身の資源で活発な顧客群を形成して、同時(shí)に大型店舗に頼って現(xiàn)地市場に対するサービスと普及センターを形成します。これを軸に、アゴアのブランドに対して高い関心を持つ顧客群を形成し、顧客が企業(yè)に対して自分の好みを表現(xiàn)することを推進(jìn)し、アゴアが顧客の好みに沿って製品を出すことができるようにする。

これはなぜヤゴールが上海南京東路専門店の開店を重視しているのかというと、この南京東路にある専門店はヤゴールの所有不動(dòng)産で、當(dāng)時(shí)企業(yè)は1.5億円をかけてこの5階の不動(dòng)産を買いました。今回の開店前に3000萬円を動(dòng)員しました。

「後に來る者はいつも一定の優(yōu)位があります。たとえば、ヤゴールは乗り越えられます。將來は生産ラインに直接配置して自動(dòng)制御すれば、生産の柔軟性を?qū)g現(xiàn)できます。インターネットで注文すれば、必要に応じたスマート生産が可能です。李如成説