消極的な観點から言えば、中國國內の不動産景気のサイクルの後退は避けられます。五年間で、萬達はもう不動産會社ではなく、不動産の潮が満ちて、牛が熊に來て、萬達と何をしますか？積極的な角度から言えば、ちょうど中國國內の消費景気と産業(yè)周期の上昇をドッキングします。戦略的に速く未來の中國井吹式の消費市場シェアを占領することができます。このようにしてこそ、中國での経済転換期間が満了し、新たな戦略的チャンスをつかむことができます。

誰でも知っています。中國はもう重要な交差點に來ました。経済はモデルチェンジしなければなりません。國もモデルチェンジに直面しています。中國経済は今後10年間で「中所得の罠」を乗り越え、高収入國の仲間入りをしなければならない?！钢袊螇簟工瑢g現(xiàn)できるかどうかは、これから10年間のことです。

どうすればいいですか？革新の道しかないです。これは政府の戦略、制度と政策の革新を含むだけでなく、企業(yè)の革新も含まれています。最近私は特に革新に関心を持っています。特に企業(yè)革新は中國経済の答えを見つけて、中國の未來の道を探してみます。私が注目している企業(yè)の中には、「靴下雲館」のような80後の新鋭革新企業(yè)もあれば、方太のような専門家家電類の中小企業(yè)もあります。萬達のような商業(yè)帝國もあります。

彼らはすべて民間企業(yè)で、國家の支持がなくて、法定獨占のご飯がなくて、草の根性のが打ってつづり合わせて革新して未來を勝ち取ることしかできません。彼らだけが代表しています。中國の経済民間企業(yè)は努力しています。中國には希望があります。民間企業(yè)は明日があります。中國には明日があります。

私がこの文を書いた昨日（4月21日）、「靴下雲館」の朱澄館主は北京798蕓術コミュニティで史上最強の靴下を出しました。一つは脫線せず、女性十大が必要とするストッキングを満足させます。私は全新商品の発表現(xiàn)場を観察しています。人の波が沸き立っています。アップルの新製品発表會のように、革新的な獨特の迫力と活力に満ちています。朱澄さんは3000元で創(chuàng)業(yè)を始めた20代のかっこいい男の子で、「泡兵」の精神で世界の靴下産業(yè)の資源を統(tǒng)合し、靴下産業(yè)を転覆して、彼の個人的な「中國の夢」を書こうとしています。

方太、中國のトップシェフのリーダーです。2008年、私は方太の戦略顧問になりました。當時の中國経済は世界的な金融危機の寒波に襲われていました。方太が確立した対応戦略は、業(yè)界のリーダーと市場の定価者になり、革新によってマクロ情勢の重さを突破しました。熊が來たようですが、森の中で一番速く走っている狩人です。何を怖がっていますか？ここ數(shù)年、本當にやりました。彼女はすでに國內外のすべての仲間をリードしています。先月になって、方太は最新の油煙機を発表しました。特に中國の臺所に適した世界トップの食器洗い機を発売しました。再び業(yè)界を震撼させました。方太の家元である茅忠群は、尊敬される企業(yè)になることから、偉大な企業(yè)になることを誓います。

中國企業(yè)はすべてこのように勢いがあって、中華大地の新しい1波のモデルチェンジと革新の高まりは盛んでありません。中國の民間企業(yè)NO.1、世界商業(yè)不動産第一の萬達は何をしていますか？

最近、王健林さんが深交所での「創(chuàng)業(yè)家思想匯」の発言を読んで、とてもショックを受けました。王健林の考えが実現(xiàn)すれば、萬達はまた新しい転換を実現(xiàn)します。しかも革命的な転換です。萬達は世界に重要な影響力を持つ中國の多國籍企業(yè)になります。

周知のように、萬達は世界最大の不動産企業(yè)であり、中國最大の文化企業(yè)であり、最大のチェーン百貨店、最大の五つ星ホテル投資と管理企業(yè)でもあります。しかし、中國の不動産が引き潮した時、商業(yè)不動産に基づいて起家した萬達はどう行きますか？

萬達の策略は自己転覆で、革命的な転換を求めて、新しい未來を創(chuàng)造します。具體的な構想は、以前の不動産の発展の構想を変えて、未來萬達広場を建てて、主に他の人に硬性投資をさせて、萬達は軟性サービスを直して、住所を選んで、計畫、設計、建築、誘致、運営、管理などを含んで、萬達と投資側は35:65に分けます。

　　王健林このモードを「軽資産モデル」と呼び、萬達はこれを軽裝して出陣します。ほとんどないです。リスク急速にスクロールして発展する。

萬達によると、2016年に開業(yè)した50萬達広場のうち、20～21の家族が「軽資産モデル」になると予想されています。萬達広場全體の開業(yè)數(shù)はその倍になります。このようなスピードは象のダンスのようで、感心させられます。

2014年までに、萬達はすでに開業(yè)した萬達広場109個、企業(yè)規(guī)模は2500億人民元です。萬達の目標は、5年以內つまり2020年に、萬達広場は400軒を超えて、1000軒に達するように努力します。その中で「軽資産モデル」の不動産管理面積は50%を超えています。會社の3分の2以上の利益はレンタルサービスから來ます。

これは萬達が商業(yè)不動産から駆動される企業(yè)になり、五年以內にサービス駆動やハイテクサービス駆動のサービス企業(yè)に転換するという意味です。その時、萬達は不動産企業(yè)のリストから削除できます。萬達は華やかに商業(yè)サービス會社に転換します。

この基礎の上で、萬達の企業(yè)規(guī)模は1000億ドルまで上昇することができます。即ち6000億人民元を超えて、そして海外で拡大する基礎の上で一流の多國籍企業(yè)に成長します。これはおそらく多くの中國の不動産企業(yè)の想像を超えているだけでなく、多くの中國の民営企業(yè)の想像を超えている。

ビジョンがある人はリーダーになれるし、想像力があれば成功し続けることができます。王健林のビジョンと想像力は驚くべきものです。