華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)は引き続き調(diào)整し、華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)のプレートを親會(huì)社に売る必要があります。親會(huì)社華潤(rùn)グループが上場(chǎng)計(jì)畫(huà)を持っていない背景に、実は小売プレートを私有化しています。

実は、2013年華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)と正大集団が合資會(huì)社を設(shè)立することに合意してから、華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)は國(guó)內(nèi)最大の小売業(yè)會(huì)社になるに違いないです。會(huì)社は大きいですが、Tesco（特定のテーマの読書(shū)）を統(tǒng)合する影響を受けて、大きくて強(qiáng)くないです。

華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)前の公告によると、巨額の損失を計(jì)上したTesco中國(guó)事業(yè)の影響で、小売業(yè)の2014年の純利益は20億香港元に大幅に減少するという。

鮮明な対照をなしているのは、華潤(rùn)雪花ビールと華潤(rùn)飲料業(yè)務(wù)、2014年はいい成績(jī)を示しています。第3四半期の純利益はそれぞれ10.42億香港元と1.51億香港元です。

しかし、記者の取材に答えた人もいます。華潤(rùn)の創(chuàng)業(yè)は「一石二鳥(niǎo)」と言っていいです。損失資産を剝離すると同時(shí)に、華潤(rùn)の創(chuàng)業(yè)はビール業(yè)界の低迷期に優(yōu)勢(shì)を強(qiáng)めることができます。ビール市場(chǎng)を配置します。

公開(kāi)資料によると、現(xiàn)在、華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)傘下のブランドの雪片は國(guó)內(nèi)市場(chǎng)シェアが第一のブランドで、全體市場(chǎng)シェアは約24%を占めている。

2014年の年末までに、華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)は中國(guó)內(nèi)陸で98のビール工場(chǎng)を経営しています。年間生産能力は2000萬(wàn)トンを超えています。

販売量と価値によって、中國(guó)はそれぞれ世界最大と第二大ビール市場(chǎng)です。

この非ビールプレートの剝離の影響で、21日の復(fù)刻日は57.90%高くなり、24香港元を申し込みます。

終値で、

上昇幅は55.92%に達(dá)した。

4月22日、記者は華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)の関連責(zé)任者に電話(huà)しました。この擔(dān)當(dāng)者はビール以外の小売プレートを剝離することを確認(rèn)しました。

華潤(rùn)集団総法律顧問(wèn)の閻迅も、これを受けて

企業(yè)に及ぶ

変化の挑戦、華潤(rùn)グループは消費(fèi)と小売業(yè)を再構(gòu)築したいと考えています。3年から5年の間に深い調(diào)整を行いたいです。その後、小売業(yè)全體を華潤(rùn)傘下の香港上場(chǎng)會(huì)社に注入するかどうかはまだ考えていません。

「華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)が大きくて強(qiáng)くない理由は、統(tǒng)合が難しい現(xiàn)実的な困難と、華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)の小売プレートのここ二年の持続的な拡張及び多重問(wèn)題の歴史的なインタリーブ蓄積などの要素と大きな関係があるからです?！?/p>

長(zhǎng)期的に華潤(rùn)の創(chuàng)業(yè)に関心を持っている業(yè)界のベテランが記者に直言しました。

公開(kāi)データによると、2004年に江蘇蘇果スーパーを買(mǎi)収して以來(lái)、華潤(rùn)は創(chuàng)業(yè)して以來(lái)、どんどん拡大的に買(mǎi)収してきました。昨年まで、華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)小売プレートは広東民潤(rùn)、広州宏城、天津家世界、江西洪客隆、西安愛(ài)家などの九大スーパーブランドを買(mǎi)収しました。

さらに昨年は特約と合弁會(huì)社を設(shè)立し、特約買(mǎi)い換えをその小売りプレートに組み入れるとともに、華潤(rùn)の創(chuàng)業(yè)からわずか10年余りの間に、十軒の地域の大型スーパーを買(mǎi)収することに成功しました。

今までの華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)小売りプレートはすでに華潤(rùn)萬(wàn)家、蘇果、歓楽頌、太平洋（60099、株バー）コーヒー及び統(tǒng)合過(guò)程を含む特約買(mǎi)い付けとなり、全國(guó)4600店舗を超える小売りネットワークを持っています。

2014年の買(mǎi)収特約後、華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)の小売プレートは間違いなく國(guó)內(nèi)最大の小売業(yè)大手である。

大きいながら、強(qiáng)くないのも事実です。

「華潤(rùn)小売りプレートのこのような大きさだけに執(zhí)著して、各ブランドを整合しない発展の弊害があって、やっと會(huì)社の多種のスーパーマーケットの運(yùn)営パターンが共存していることを招いて、短い時(shí)間の內(nèi)に統(tǒng)合しにくいです。様々な弊害が蓄積されて、大きな結(jié)果になります。會(huì)社が一年以?xún)?nèi)に統(tǒng)合したいと思ったら、確かに困難が重なっています?！?/p>

業(yè)界のベテラン丁利國(guó)は記者に対して語(yǔ)った。