なぜ同じ商品が売られていないのですか？人がバックグラウンドを持っているのではないですか？神様よ、カバンを売っても大丈夫ですか？

あなたの地理(學(xué))の位置を除いて、製品の同じ以外、また1つの法寶を教えて、あなたの従業(yè)員の販売能力は高まって、育成訓(xùn)練士の費(fèi)用が高すぎて、悩まないでください、世界の服裝の靴の帽子ネットに行って最新の経営管理情報(bào)を見(jiàn)ます。

プロジェクトは市場(chǎng)投資の人気プロジェクトです。

どのようにして皮製品のバッグを作ると、加盟店が手厚い利益を得られますか？筆者はいくつかの店主の経験を総括して、革製のバッグの加盟店について多くの経験を得ました。

成功運(yùn)営の鍵は內(nèi)部管理を強(qiáng)化することです。

皮製品のバッグは加盟店の店主に一定の方法を掌握するように要求します。

筆者は簡(jiǎn)単に革製のカバンの加盟店の店員の管理について説明します。

革のかばん

店舗管理の重點(diǎn)は、販売員の管理、商品管理と陳列にあります。その中で、販売員の管理が適切かどうかは、直接店舗の販売実績(jī)につながります。

ここで重要な注意事項(xiàng)を説明します。

皮製品のバッグの加盟店の本社で、店長(zhǎng)と販売員に対する定期的な訓(xùn)練を?qū)g施し、毎シーズンの新商品が発売される前に、製品知識(shí)と販売技術(shù)のトレーニングを行います。

普段は加盟者も常に店員の士気を奮い立たせ、毎日雙方向コミュニケーションの朝禮を行います。

そして、コミッションの歩合を定め、販売目標(biāo)を定めて販売を促進(jìn)する。

多くの店員にとって、現(xiàn)実的には給料が一番重要です。だから、激勵(lì)的な改善案と業(yè)績(jī)?cè)u(píng)価を制定してこそ、店員の自己向上と安定の仕事を根本から引きつけることができます。

最後に、店長(zhǎng)の注文力を育てます。

革製のバッグは加盟店の募集に適しています。

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活力と感染力については、販売員に対して要求が高い。

第二に、毎日、毎月、年度の職責(zé)を書(shū)面にして、完全な仕事リストを作成し、店長(zhǎng)と販売員に営業(yè)時(shí)の規(guī)範(fàn)として提供します。

毎日の仕事は開(kāi)店、清潔、商品管理、販売実績(jī)統(tǒng)計(jì)、商品補(bǔ)足、閉店…

毎月の仕事には業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)、商品棚卸、クラス分けなどがあります。

年度の仕事は季節(jié)を変えて仕入れて、陳列と裝飾を変えて、割引して販売して、育成訓(xùn)練などを含みます。

皮製品のカバンは加盟店の主人が管理しているので、店員が大切です。

優(yōu)れたチームがあります。革製のバッグの更新が速いです。銀さんはバッグの中に流れています。