全面的な予算管理とは、企業(yè)が戦略目標の指導の下で、未來の経営活動と相応する財務結果に対して十分、全面的な予測と計畫を行い、実行過程の監(jiān)視を通じて、実際に完成した狀況と予算目標を絶えず照合し分析し、そして時には経営活動の改善と調整を指導し、管理者が企業(yè)をより効果的に管理し、最大限に戦略目標を実現(xiàn)するように助けることです。

企業(yè)予算は主に企業(yè)の未來経営業(yè)務と経営成果を計畫しており、未來計畫には鮮明な特徴があります。高い不確定性を解決するために、歴史的法則と影響要素を総括する必要があります。

將來の経営業(yè)務と経営の成果は企業(yè)の既存の生産経営の基礎から逸脫できないので、歴史はその事実を繰り返さないかもしれませんが、歴史はその規(guī)則を繰り返し、データを収集し、過去しばらくの間に生産経営完成のデータと影響要素を分析します。

だからこそ企業(yè)は

以前は、企業(yè)の各方面の経営情報を全面的に収集し、予算編成の科學性と連続性を保証する。

予算編成前に収集すべき情報が多く、主に

情報、技術情報、市場情報、社會環(huán)境に関する情報は、企業(yè)內部の生産経営、製品技術、資源利用に関する情報もあれば、企業(yè)外からの情報もあります。

同業(yè)者の発展、社會経済の変化などの情報。

企業(yè)內部からの情報収集は比較的簡単で、企業(yè)の日常経営の中で部門の報告書を集めて分析して得ることができます。

企業(yè)の日常生産経営管理の中で、各部門は企業(yè)管理部門に各種の報告書を提出します。企業(yè)予算の編成過程における歴史データの大部分はこれらの報告書から入手できます。企業(yè)は自分の特徴に基づいて、全面的な予算要求を合わせて、各部門の報告表を設計し、予算編成過程における情報収集の仕事量を低減したいです。

企業(yè)外からの情報取得は比較的複雑で、顧客ニーズ、同業(yè)発生、技術進歩、代替參入者、社會経済の業(yè)界への影響、國家大政方針などが企業(yè)の將來の生存と発展を決定し、これらの情報は企業(yè)予算の重要な基礎を構成しています。

企業(yè)は取引先の調査、取引先の座談、業(yè)界の會議、シンポジウムに參加する以外、またインターネットを利用していくつか情報を得ることができて、今のこのインターネットの経済の時期に、天文數(shù)字の情報量、人に見分けにくくて、甚だしきに至っては収集に行くのがおっくうで、これはよく企業(yè)の予算をつくって実際の重要な原因を離れます。