生地のデザインと服裝のデザイン理念は同じですが、大學(xué)のファブリックデザイン科を卒業(yè)してから、劉清揚(yáng)は服をどうやって作るか分かりません。帰國(guó)してから北京のある古い裁縫を見(jiàn)つけました。システムは製版、立體裁斷などの技術(shù)を勉強(qiáng)しました。

ブランドの創(chuàng)立初期には、どのように適切な位置づけとスタイルを見(jiàn)つけ、どのように市場(chǎng)を開(kāi)拓するかが一番難しいです。

最初のブランドの位置づけは今の位置付けとは全く違っています。これまで服裝會(huì)社の経験がなかったので、両親の投資提案を加えて、ファッション市場(chǎng)についてはよく分かりませんでした。だから、最初は保守的な路線を歩いて、もっと大衆(zhòng)的なブランドを作りました。

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作ったデザインはとても似合います。価格も安いですが、劉清揚(yáng)さんは第一シリーズを作った後、この方向は間違っています?！袱长欷纤饯蔚靡猡胜猡韦扦悉胜い扦??！?/p>

劉清揚(yáng)はもっとデザイン感のある服が得意で、大衆(zhòng)デザインは彼女の優(yōu)位性ではなくて、平価の価格位置づけはチェーンブランドとの競(jìng)爭(zhēng)の中で価格戦しかできません。これはまた小規(guī)模注文のデザイナーブランドの最大の弱點(diǎn)です。

2011年、劉清揚(yáng)は自分が本當(dāng)にやりたいシリーズを作り始めました。

の要素は、多くのニュートラルなスタイルのデザイナーのポジショニング以外にも、非常に女性的なスタイルを選択します。

「ちょっと大衆(zhòng)的なシリーズですが、成功して多くの人が好きで、そのシリーズがChictopiaのスタイルと方向を決めたのです」。

2009年にブランドが成立した時(shí)、劉清揚(yáng)も同じルートの問(wèn)題に出會(huì)いました。國(guó)內(nèi)ではほとんどバイヤーがいません。中國(guó)のデザイナーの作品を販売したい店もありません。

2009年4月に悠唐生活広場(chǎng)が開(kāi)業(yè)したばかりで、劉清揚(yáng)は三階で自分の直営店をオープンしました。

「販売プラットフォームを探したいと思っていましたが、一番簡(jiǎn)単で直接的な考えはお店を作ることでした」と位置付けには配慮していませんでした。

當(dāng)時(shí)は服が何日間も売られておらず、一ヶ月の売り上げでは家賃が足りない」と、洪晃が創(chuàng)設(shè)した中國(guó)オリジナルデザインコンセプト店「ミントもち米ネギ（BNC）」が2010年に開(kāi)業(yè)しました。

劉清揚(yáng)は積極的にペパーミントと白玉ネギを連絡(luò)して、彼らに自分の作品を見(jiàn)に來(lái)させます。悠唐生活広場(chǎng)の店も閉めました。四半期の販売形式でペパーミントと協(xié)力します。

ペパーミントのもち米のネギも劉清揚(yáng)の初期の宣伝プラットフォームになりました。劉清揚(yáng)の商品は店の中でよく売れています。店に行く人はファッションメディアの人が多いです。Chictopiaというブランドを知る人も多くなりました。