上司や店長(zhǎng)とコミュニケーションを取ったら、何か問(wèn)題を解決したいです。彼はわかったようです。承諾しましたが、やっていません。気をつけてください。前にやっている仕事は全部無(wú)駄です。あなたのよだれだけでなく、貴重な時(shí)間も無(wú)駄にしました。これから分かるように、仕事は絶えず強(qiáng)調(diào)し、督促し、フォローしています。

多くの道理は言ってみれば通りますが、なぜ一部の人は成功しましたか？一部の人は一生平凡な生活を送っていますか？原因は失敗した人は知識(shí)があっても行動(dòng)していません。彼らは知識(shí)の巨人ですが、行動(dòng)の小人です。彼らは知っています。はい、道理はただ道理で、道理は食事として持ってくることができなくて、もし空腹な腹ならば、まず自分で著手して火をおこすべきで、1萬(wàn)歩下がって言って、自分で碗を持ってお箸を持つべきでしょう。さらに、思ったより1萬(wàn)倍も難しいので、「行動(dòng)の美」という言葉があります。だから、専門店の問(wèn)題は、私たちだけではなく、問(wèn)題が起きて、問(wèn)題を発見し、すぐに解決することができます。問(wèn)題を夜にしないことです。私たちの前では問(wèn)題がないというか、解決できない問(wèn)題がないと言うべきです。

ある時(shí)、ある店舗のために商売非常に悪いです。店に來(lái)たら、50平臺(tái)以下の店が120個(gè)もあります。今年のものは去年のものです。數(shù)年前のものもまだあります。シングルの數(shù)は少ないですが、全體的には頭が痛い數(shù)字です。また、一部の店舗では、四半期ごとに計(jì)算して、自分が稼いだのを見つけます。倉(cāng)庫(kù)殘りの分はお金を稼いで在庫(kù)を稼いだ。これらは私たちの社長(zhǎng)たちの「計(jì)算に明るい」結(jié)果です。

私達(dá)のブランドの商品にとって、私達(dá)のデザインはすべてとても優(yōu)秀ですが、商品の品質(zhì)もとても厳しいです。しかし、お金が全部売れるようになることはできません。ずっと20%の商品が売れないでしょう。そのためには、「儲(chǔ)けたのは全部倉(cāng)庫(kù)に殘っている」ということがないように確保し、店舗の十分な理想的な利益を確保するために、商品管理には二つの解決を待つ重要な問(wèn)題が現(xiàn)れています。まず、20%の売れ殘り商品について、もう一つ細(xì)分してみます。10%の最悪の商品を買いに來(lái)ました。つまり、2～3%割引してもいいです。10%の商品はお金を稼いでいないので、80%の商品はお金を儲(chǔ)けるのです。この80%の中で最低10%の商品を押し流して損失を販売したら、私達(dá)の商品も全體で70%の最終的な利益を?qū)g現(xiàn)しました。また、一つの専門店の陳列面はいつも限られています。同じ時(shí)間に同じデザインのところに陳列して他のデザインを販売することはできません。ですから、もし最短の時(shí)間で回転率が一番遅いこの20%の売れ殘り商品の販売問(wèn)題を解決したら、自然に他の商品の展示と販売に貴重な機(jī)會(huì)と時(shí)間をもたらします。そのため、「売れ殘り商品の管理は店舗の商品管理の成否の鍵であり、売れ殘り商品の販売力とスピードが全體を決定した」と斷言できます。在庫(kù)調(diào)べの販売力とスピード！これも一人前の社長(zhǎng)と合格店長(zhǎng)に必須の條件です。この點(diǎn)は分かりました。私たちは時(shí)々2～3%の「安売り」の服を手配します。