紡績(jī)服業(yè)の次のステップは主に二つの考えがあります。

改革開(kāi)放前に、服裝を紡ぐ製品の供給が需要に追いつかず、業(yè)界が主に解決したのは全國(guó)人民の服裝問(wèn)題で、衣食を切り詰め、繊維製品を絞り出して輸出し外貨と交換しなければなりません。改革開(kāi)放後、業(yè)界の生産能力は解放され、1983年にはチケットをキャンセルし、開(kāi)放的に供給しました。紡績(jī)業(yè)我が國(guó)の第一の外貨獲得産業(yè)にもなります。今日、業(yè)界の生産能力は十分に釈放されました。繊維加工能力は全世界の50%を超えています。貿(mào)易量は3分の1を超えています。

「このような狀況では、製品の輸出だけでは産業(yè)自體の発展ニーズを満たすことができなくなり、資本の発展は必然となる」「二つの市場(chǎng)に向かって、二つの資源を利用して、製品を輸出し、資本を輸出する時(shí)だけ、私たちは紡績(jī)強(qiáng)國(guó)と言える能力があります?！菇K省紡織工業(yè)協(xié)會(huì)の謝明會(huì)長(zhǎng)の先駆意識(shí)は、産業(yè)省の発展に大きな役割を果たしているに違いない。

近年、江蘇紡織企業(yè)は“出て行きます”、最初の小企業(yè)も今まで一定の資本の蓄積があって、資本の輸出の大企業(yè)を行う能力があります。江蘇東渡紡織集団有限公司を例にして、経営、財(cái)務(wù)、生産からブランドまでの段階を経て、「出て行く」過(guò)程を経て、研究開(kāi)発、設(shè)計(jì)、ブランド、ルートなどの國(guó)際化再生を?qū)g現(xiàn)しました。3月15日、中國(guó)紡織工業(yè)連合會(huì)は産業(yè)重點(diǎn)省の江蘇で重點(diǎn)企業(yè)「新情勢(shì)下の海外投資」座談會(huì)を開(kāi)催した。華芳グループ、澳洋グループ、江蘇東渡、江蘇新芳、張家港金陵、江蘇大唐など十?dāng)?shù)軒の紡績(jī)企業(yè)が現(xiàn)場(chǎng)で交流しています。現(xiàn)在、海外投資はすでに服裝産業(yè)チェーンの上流に紡績(jī)糸、染色などの分野が広がっています。最初は小企業(yè)でしたが、今は多くの大企業(yè)が海外配置を始めています。國(guó)內(nèi)の人工、環(huán)境保護(hù)、土地などのコストは引き続き上昇しています。紡績(jī)企業(yè)は海外に生産拠點(diǎn)を移転する傾向は変わりません。次の機(jī)會(huì)はどこですか？

中國(guó)國(guó)際貿(mào)易促進(jìn)委員會(huì)紡織業(yè)分會(huì)の林雲(yún)峰副會(huì)長(zhǎng)は、次のステップは主に二つの考えがあり、一つは原料、上流資源性の路線、もう一つはブランドの延長(zhǎng)であると考えています。今年下半期には中國(guó)國(guó)際貿(mào)易促進(jìn)委員會(huì)紡績(jī)業(yè)界分會(huì)がイタリア関連協(xié)會(huì)との交流を試み、各方面の協(xié)力の可能性をさらに検討する。

M&Aが話題です。2014年に中國(guó)大陸企業(yè)の海外M&A取引が急増し、前月比で3分の1以上増加し、過(guò)去最高を更新しました。巨大な取引が不足しているにもかかわらず、2014年の海外M&A取引金額は569億ドルに達(dá)し、2012年の669億ドルに次ぐ過(guò)去のピークに達(dá)しています。

2014年、UTG投資ファンド、上海紡績(jī)、寧波パイオニア新材料、上海嘉麟傑、山東如意、深圳マールフィールの業(yè)界內(nèi)で合併合併され、紡績(jī)業(yè)界のグローバル買収も始まった。

普華永道上海企業(yè)のM&Aサービス部のパートナーである鮑海峰氏は、紡績(jī)服裝企業(yè)にとって、目下の良いM&Aのチャンスは主に二つの面にあると考えています。一つは、歐米のいくつかの良いブランドはもともと中國(guó)市場(chǎng)に現(xiàn)れていません。中國(guó)には14億人の人口があります。アセアンは2.6億人の人口があります。このように大體の量の消費(fèi)者は一人當(dāng)たりGDPが上昇するにつれて、消費(fèi)レベルが高くなると、必ず良い市場(chǎng)と消費(fèi)需要が形成されます。歐米ブランドはアジアの新興市場(chǎng)に行く機(jī)會(huì)を求めています。これは中國(guó)企業(yè)にとって、株式や経営権などの面で協(xié)力する機(jī)會(huì)を求められます。

一方、中國(guó)はファブリックだんだんハイエンドに向かっています。東南アジア、アセアン國(guó)家のアップグレードとモデルチェンジに助けを提供して、そして徐々に低生産能力の勾配転換を?qū)g現(xiàn)します。どうやって海外投資リスクをコントロールしますか？北京大成（上海）弁護(hù)士事務(wù)所パートナーの呉明弁護(hù)士は4つの方面から著手することを提案します。

政治と政策リスクを全面的に評(píng)価し、政治リスク機(jī)構(gòu)を利用して、投資先國(guó)の政治、法律、社會(huì)環(huán)境を體系的に評(píng)価する。近年、我が國(guó)も國(guó)家リスクシステムの構(gòu)築を試みています。中國(guó)企業(yè)が最も注目している60カ國(guó)に対して、中國(guó)輸出信用保険會(huì)社は國(guó)家リスク報(bào)告を発表しました。同時(shí)に、企業(yè)も國(guó)家の在外機(jī)関と疎通を強(qiáng)化するべきです。

第二に、海外投資保険を十分に利用することです。世界銀行グループの下の多國(guó)間投資保証機(jī)構(gòu)は投資保証を提供します。アメリカの海外個(gè)人投資會(huì)社で、日本の通商産業(yè)省貿(mào)易局、ドイツ額信託検査會(huì)社とブラックス信用保険會(huì)社なども保険関連サービスを提供しています。

投資の分散化と融資の多元化です。異なる國(guó)、異なる業(yè)種、異なる商品をそれぞれ投資し、國(guó)際銀行または複數(shù)の國(guó)の銀行に融資する。

四は投資方式において、合資或いは合作経営の形式を選択し、現(xiàn)地従業(yè)員の會(huì)社における比率を高めることです。ホスト國(guó)の製品を買い入れる?，F(xiàn)地化経営の道を歩み、社會(huì)企業(yè)の責(zé)任を積極的に履行する。