あなたは十分にあなたの従業(yè)員を信頼して、思い切って彼らに自分で仕事を完成させるべきです。

創(chuàng)業(yè)者たちは何事に対しても自らお辭儀をするのが好きですが、従業(yè)員に方向を與えた後、思い切って彼らを自分のものにします。

問題を解決すれば、あなたの會社はもっと成長します。

過度にその中の失敗を計算してはいけない。

簡単な挨拶は「最近はどうですか？」で十分です。

従業(yè)員たちは笑顔で答えたり、関心を示したりします。

私は今まで社長の挨拶を聞いたことがありません。これは私が重視されたことがないと思います。

このような簡単な挨拶は、あなたの従業(yè)員に自分が注目されていると感じさせることができます。

ボーナスの一部として、舞踏會と町で売り切れに近いコンサートのチケットを従業(yè)員に奨勵しました。

これらの忘れられない経験はどんな物質(zhì)的な奨勵よりもずっと重要だと思います。

従業(yè)員はこのニュースを聞いた時、彼女がこんなに喜んでいることを発見したことがありません。

みんな自分の仕事のリズムがあります。

朝の効率が抜群に高い人もいれば、夜更かしの仕事が好きな人もいるかもしれません。

午前10分前の會議以外に、社員はいつでも効率的に仕事ができます。進捗狀況によって仕事の狀況を報告し、最後の期限までに仕事を完成するように保証します。

従業(yè)員にこのような自由を與えると同時に、従業(yè)員に彼らに対する信頼を展示しました。私達は最後に思いがけない効果を受けることができます。

すべての人は自分がもっと多くのことを?qū)Wびたいと思います。そして、自分の技術(shù)に長所があることを望んでいます。

だから従業(yè)員を楽しくさせて、仕事の積極性を高めるもう一つの方法は彼らの學習の機會を提供することです。

時間をかけて興味のある會議に參加させたり、人間関係を維持したり、キャリアプランに関心を持ったりする。

はい、

會社は、誰を招いても責任を持つわけではない。

この人を指定して仕事を完成させるよりも、パートナーの役に入れてあげるほうが、彼らの熱意が溢れて、あなたが必要とすることに集中します。

大手企業(yè)の昇進が難しいことに比べて、起業(yè)會社はより多くの機會を殘しています。

彼らが會社の雄大な青寫真の一部になる機會を與えます。

すべての従業(yè)員は創(chuàng)業(yè)會社の成長に大きな貢獻をし、大きな影響を與えます。

創(chuàng)業(yè)者は會社の成長とともに成長することを従業(yè)員に理解させるべきです。

創(chuàng)業(yè)會社は従業(yè)員にどのようなご褒美が欲しいかを聞くことができます。

楽しみにしていた會議に參加しますか？もっと柔軟な仕事の手配？最新のiphone？あなたの組合員は彼らの考えを知るために時間をかけて喜んでくれます。このためにもっと素晴らしい仕事ができます。

四半期に一回の會食を行います。

一回か二回の會食の後で、従業(yè)員はお互いにもっと親切になります。そして、あなたと分かち合う前に、共有したくないことがあります。

これを社長たちの茶番と見なしてはいけません。會社の文化です。

誰もが言いたいことを思う存分言っています。私もずっと聞いています。

毎週月曜日に、私たちは例會で目標を明確にして、仕事の手配、進捗狀況などを報告します。

従業(yè)員にとって、これは仕事の報告だけではなくて、更に重要なのは、すべての従業(yè)員に私達のしていることを深く理解させることです。

私たちはチーム全體にお互いに浸透する機會を與えて、彼らにより多くの価値を創(chuàng)造させます。

それによって徐々に強大な會社文化を作り出し、最終的にはより良い商品を作り出す。