財(cái)務(wù)集約は國(guó)家電網(wǎng)公司の「三集五大」システムの有機(jī)構(gòu)成部分であり、會(huì)社の管理革新の重要な內(nèi)容であり、管理向上活動(dòng)の重點(diǎn)仕事でもある。財(cái)務(wù)部は管理向上活動(dòng)という重要なチャンスをしっかりつかみ、財(cái)務(wù)集約化管理を深めることを主線とし、「三集五大」という體系の構(gòu)築に協(xié)力し、規(guī)範(fàn)化を重點(diǎn)に基礎(chǔ)仕事を著実に行い、情報(bào)化を重點(diǎn)に管理制御力を強(qiáng)化し、細(xì)分化を重視して管理パフォーマンスを向上させ、財(cái)務(wù)管理機(jī)能を政策決定支援型、価値管理型に転換させ、向上させる。財(cái)務(wù)管理統(tǒng)制の幅、高さ、深さと細(xì)度を促進(jìn)し、財(cái)務(wù)集約化管理の深さと応用と常態(tài)運(yùn)行を促進(jìn)し、財(cái)務(wù)サービス會(huì)社の発展を持続的に強(qiáng)化し、価値創(chuàng)造をリードし、資源配置をコントロールし、管理方策決定を支持し、経営リスクを防止する能力を強(qiáng)化し、財(cái)務(wù)管理の現(xiàn)代化レベルを全面的に向上させる。

私たちは六方面の仕事をします。

第一に、経営診斷分析を継続的に推進(jìn)し、経営効率と効率をさらに向上させる。私達(dá)は管理を結(jié)び付けて活動(dòng)の手配を昇格させて、真剣に経営診斷をよくつかんで、改善を分析して実行して、各部門、各専門の分業(yè)の方案を制定することを研究して、各部門の診斷意見(jiàn)書(shū)を下達(dá)して、上下協(xié)力して、更に節(jié)分を増やして、潛在的に効果を増加して、効果と利益に影響するショートボードを除去して、會(huì)社の経営効果のレベルが持続的に高まることを確保します。

第二に、経済資源を計(jì)畫的に配置し、會(huì)社の協(xié)調(diào)発展を促進(jìn)することである。會(huì)社の資源の統(tǒng)一的な配置に力を入れ、東西支援の運(yùn)営メカニズムを深化させ、資本金の投入を計(jì)畫的に手配し、內(nèi)部融資の差異化利率メカニズムを健全化する。効果と利益の向上、支持、リスク防止などの各方面の要求を統(tǒng)一的に配慮し、會(huì)社の財(cái)務(wù)経営政策を最適化し、利益とコストなどの経営要素を科學(xué)的に合理的に手配する。資産再編を推し進(jìn)め、國(guó)際業(yè)務(wù)を積極的に発展させ、科學(xué)技術(shù)の成果転化メカニズムを完備させ、市場(chǎng)を?qū)Г趣?、経済効果を中心とした「ベスト4」現(xiàn)代産業(yè)クラスタの形成を推進(jìn)する。産融協(xié)同を深化させ、金融業(yè)務(wù)の配置をさらに最適化させる。

第三に、全面的な予算管理を強(qiáng)化し、全業(yè)務(wù)チェーンの財(cái)務(wù)管理コントロールを強(qiáng)化する。全面的な予算管理體系を充実させ、コスト投入構(gòu)造を最適化し、「ブロック分割」を打破し、「量を計(jì)上して支出する」「必要に応じて使用する」を堅(jiān)持し、予算の計(jì)畫案配配置資源の基礎(chǔ)的な役割を十分に発揮する。業(yè)務(wù)を強(qiáng)化する予算管理「第12次5か年」の投資計(jì)畫を最適化し、投資規(guī)模とタイミングを合理的に手配し、投資が市場(chǎng)と利益に対する前進(jìn)的な牽引効果を発揮する。プロジェクト備蓄倉(cāng)庫(kù)の建設(shè)を深化させ、プロジェクト支出の審査?登録プロセスと標(biāo)準(zhǔn)を充実させ、プロジェクト備蓄規(guī)模を充実させ、會(huì)社の統(tǒng)一プロジェクト準(zhǔn)備情報(bào)プラットフォームを構(gòu)築する。さらにコスト管理とコントロールを強(qiáng)化し、特定項(xiàng)目のコスト手配を最適化し、コスト支出規(guī)範(fàn)の有効性を確保する。

四、積極的に支持を勝ち取り、會(huì)社を推進(jìn)する。持続可能な発展。住民の価格調(diào)整の聴取を真剣に行い、住民の階段の電気価格の安定的な実施を確保する。地域を跨ぐ省間電力取引の発展を促進(jìn)し、國(guó)有資本経営予算と財(cái)政基本建設(shè)資金の西部電力網(wǎng)プロジェクトへの支持を獲得する。

政策基準(zhǔn)を健全化し、財(cái)務(wù)経営管理の基礎(chǔ)を強(qiáng)固にすること。標(biāo)準(zhǔn)原価管理を全面的に実施し、さらに電力網(wǎng)の生産?維持標(biāo)準(zhǔn)コストを充実させ、産業(yè)、金融機(jī)関の標(biāo)準(zhǔn)コスト體系を健全化し、応用基本建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)コストを普及させる。財(cái)務(wù)管理の標(biāo)準(zhǔn)プロセスを全面的に普及させ、情報(bào)システムの固化実行をインプリメントし、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)の流れが高度に統(tǒng)一されることを確保する。データ品質(zhì)管理を展開(kāi)し、會(huì)計(jì)集中計(jì)算を細(xì)分化し、「ワンキー式」の財(cái)務(wù)諸表の常態(tài)化応用を推進(jìn)し、意思決定支援能力を向上させる。會(huì)社の改革発展の必要に応じて、新型業(yè)務(wù)の財(cái)務(wù)管理を強(qiáng)化する。

六は內(nèi)部統(tǒng)制システムの建設(shè)と全面的なリスク管理を強(qiáng)化し、規(guī)範(fàn)化管理レベルを向上させることである。私達(dá)は協(xié)力を強(qiáng)化し、トップレベルの設(shè)計(jì)と持続的な最適化を行い、科學(xué)的に社內(nèi)統(tǒng)制建設(shè)実施方案を制定し、內(nèi)部統(tǒng)制建設(shè)と実施業(yè)務(wù)を全面的に起動(dòng)する。規(guī)則制度と業(yè)務(wù)フローを全面的に整理し、リスクポイントを探し、キーコントロールノードとコントロール要求を明確にし、全グループ內(nèi)部統(tǒng)制管理マニュアルを作成し、リスク管理情報(bào)システムを構(gòu)築し、會(huì)社のリスク管理能力を全面的に向上させる。財(cái)務(wù)特定項(xiàng)目の検査「後ほど見(jiàn)ます」を著実に推進(jìn)し、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、資金安全と予算執(zhí)行狀況の財(cái)務(wù)特別検査を展開(kāi)し、財(cái)務(wù)検査の常態(tài)メカニズムを確立し、健全化し、規(guī)範(fàn)化経営水準(zhǔn)を向上させる。