赤い襟の服飾は10年前から大きなデータ収集を始めました。もちろん、その時はまだこれが「インターネット＋」の時代に直面する最も重要な拠り所であることを意識していませんでした。

現(xiàn)在、ハイアールや連想などの家電技術(shù)業(yè)界の大手がレッドカラーの服を見學しています。彼らはインターネット時代と融合している程度です。

もう十年のビッグデータを建設(shè)して、レッドカラーの服に十分な下地があります。

——2014年、在庫ゼロで150%の業(yè)績増加を?qū)g現(xiàn)しました。

——大規(guī)模注文生産で、毎日2000種類の完全に違った個性的なカスタマイズ製品を設(shè)計、生産できます。

——會社の核心競爭力はビッグデータ情報システムで、どのデータの変動も殘りの9000項目のデータの同期変動を駆動できます。

2009年、張代理は會社の社長の位置を娘の張?zhí)N藍に渡しました。

父と娘の間接クラスの決定は非常に簡単で、父は娘に言った?！改铯丹?、もう上がると思います。式を挙げたいです。會社の將來の計畫について話してください。父は何人かの友達を呼んで來ます。」

娘も認めて、當たり前になっています。

當時，張青は既に赤領(lǐng)の各末端部門に交替して3年になる。

張?zhí)N藍は手をつないでから、規(guī)?；`ダーメイドの基礎(chǔ)を十分に利用して、若い人材を募集し、新しい発展戦略を立案し、多くのブランドの運営の道を歩み始めました。

レッドカラーのほかに、結(jié)婚祝いのドレス市場に向けて発売されたR?PRINCEブランド、國際的なオーダーメイドブランドCAMEO、そして最新のCotteブランドが含まれている。

オーダーメイド形式では、店舗と予約訪問の2種類の量體注文方式のほか、実現(xiàn)しました。

のモードで、直接Appやパソコンでオンラインデザイン注文ができます。

2014年は

実りの年は、名聲のある年でもあります。

十數(shù)年のオーダーメードモードの探索を経て、レッドカラーはすでに徹底的にアパレル企業(yè)からデータ型まで完成しました。

のモデルチェンジは、赤い襟はアパレル企業(yè)というよりは、赤い襟の殻にすぎません。

それはすでに學習され、模倣され、乗り越えようとして成功できなかった模範的な対象となりました。二つの面白い現(xiàn)象はこの點を証明するのに十分です。

第一に、多くの視察団を接待し、業(yè)界のリーダーを含め、ハイアールや連想などの製造業(yè)大手も含まれています。

張瑞敏さんは見學現(xiàn)場でこのような話を書きました。「赤領(lǐng)」を見學する時、ニューヨークからの個人注文を見ました。情報化の流れの中で迅速に出荷ができて、感慨深いです。

これはまさにインターネット時代の伝統(tǒng)企業(yè)が乗り越えなければならない試練であり、大規(guī)模な製造から大規(guī)模なオーダーメイドに転換し、ユーザーの個性化を満足させるための最高の體験である。

第二に、レッドカラーはすでに數(shù)千人に対して量體トレーニングを行いました。その中には數(shù)多くのものがすでに掘り出されていますが、競爭相手はレッドカラーと競爭できるオーダーメイド服を作ることができません。