2014年、業(yè)界は苦難にあえいでいます。舒朗集団にとっても、動(dòng)作が頻繁な年である。

昨年末、舒朗の「蜂の巣」ブランドの集合店は試運(yùn)転して、舒朗が新たな世界進(jìn)出時(shí)代に入ることを示しています。一年余りの調(diào)査を経て、舒朗はデンマークPWTグループと戦略提攜して、Wagner傘下のBISON、SHINE ORGINAL、LIDBERGH、JUNK de LUXEの四つの男裝ブランドを?qū)毪筏普饯诉M(jìn)出しました。男の身領(lǐng)域です。2015年、舒朗の多元化産業(yè)発展の脈絡(luò)は日に日にはっきりしています。

十五年の発展を経て、伸びやかな婦人服中國の服裝業(yè)界の大黒柱となる。女性専門家が海外メンズを買収するというニュースは驚きであり、驚きでもあった。舒朗會(huì)長の呉健民氏は「水の中で得られた結(jié)果だ」と述べた。

「相手が自発的に舒朗を見つけたのです」と呉健民さんは言いました。ブランドそしてスクリーニングを行いました。そして、十軒の中から舒朗を選びました。一年余りの考察を経て、私達(dá)も彼らを選びました。

舒朗のブランドはヨーロッパ風(fēng)に優(yōu)れています。また、優(yōu)れたヨーロッパのデザイナーを持っています。呉健民は最初からヨーロッパのブランドを物色する傾向があったといいます。

Wagnerは中端に位置するブランドの集合店で、傘下の4つのブランドBISON、SHINE ORIGINAL、LIDBERGH、JUNK de LUCXEはそれぞれ特色があります。例えば、BISONは率直な男に実用、流行、耐久性のあるアウトドアファッションを提供しています。SHINE ORIGINALは若者のためにクール感と品質(zhì)を兼ね備えたファッションジーンズを作っています。Lindberghはデザイン、品質(zhì)と価格の完璧なバランスを求める男性のために服をデザインし、アメリカ空軍のために制服を生産する唯一のブランドです。

アパレル業(yè)界では、多ブランドの発展は主に二つがあります。一つは母ブランドによって異なる風(fēng)格や位置付けのサブブランドが分裂します。もう一つは資本買収を通じて、ブランドを統(tǒng)合します。

男裝に初めて関與したが、なぜ単一ブランドではなく4つのブランドを持つ集合店を買収することにしたのか？呉健民は「一緒に來た」と笑った。彼はWagnerというブランドが面白いと説明しました。傘下の四つのブランドは合わせられてもいいし、獨(dú)立してもいいです。これらのヨーロッパのブランドと協(xié)力して、商品の補(bǔ)給、物流、ODM、市場(chǎng)の流行などの面で、私達(dá)に新しい経験をもたらしました。呉健民氏によると、現(xiàn)在Wagnerブランドは中國のオンラインレイアウトが最終段階に入っている。第一の実體店舗も7月に登場(chǎng)する。