2014年3月29日、3000人以上の創(chuàng)業(yè)者が北京航空航天大學(xué)體育館に集まって、盛んな歓呼の中で、創(chuàng)業(yè)家によって開催された第1回「黒馬運(yùn)動(dòng)會(huì)」は円満な締めくくりをつけました。

その八大分會(huì)の一つである旅行分會(huì)も運(yùn)動(dòng)會(huì)でいい成績(jī)を取りました。

盛発強(qiáng)と甄浩はまさにこの縁です。

オーホーは、盛発強(qiáng)を見たのは、ツアーのために出発したビデオの中で、個(gè)人的な理由で直接に運(yùn)動(dòng)會(huì)の現(xiàn)場(chǎng)に來られなかった盛発強(qiáng)を覚えています。ヘリコプターに乗って、旅行分會(huì)の會(huì)員の皆さんを応援し、海外からこのような放送を送りました。

當(dāng)時(shí)二人は攜帯だけで簡(jiǎn)単にコミュニケーションをとった。

盛発強(qiáng)が帰國(guó)した後、一緒に旅行分會(huì)の後続の仕事を検討するために、甄浩と他の旅行分會(huì)の執(zhí)行委員會(huì)に二回食事をしてもらいました。下半期には、旅行分會(huì)は訪問者の活動(dòng)を組織しました。つまり半年前に、二人は正式に協(xié)力の可能性を検討し始めました。

今回の合作について、盛発強(qiáng)は三つのマッチをまとめました。人柄と文化と業(yè)務(wù)です。

甄浩もまた、その訪問者の活動(dòng)の中で、盛さんが創(chuàng)業(yè)の話を聞いて感染しました。道を探る人は「実務(wù)的で夢(mèng)がある」と思いました。

盛発強(qiáng)が鑑賞したのは、旅行業(yè)界で20年近く働いていた甄浩さんです。旅行業(yè)界に対する認(rèn)知、理解、インターネット化に対する考えはとても深いです。

「私たちはパートナーとして成長(zhǎng)しています」と盛んに言います?！笐槁预藢潳工胗?jì)畫が一致しているため、雙方のその後の磨き時(shí)間が比較的短く、順調(diào)にいくと信じています?！?/p>

易遊天下は旅行のO 2 O総合サービス會(huì)社であり、自主開発のETSシステムをベースに上流製品端と下流小売端資源を急速に統(tǒng)合し、旅行商品の購(gòu)買販売プラットフォームを構(gòu)築し、2014年プラットフォームの収入規(guī)模は7億元近くになります。また、豊富な旅行商品サプライヤーと優(yōu)良品質(zhì)のオフライン小売店、個(gè)人旅行アドバイザーなどの資源を蓄積しています。

訪問者の將來の発展戦略によって、將來はユーザーを中心に、アウトドア用品、旅行サービスと大きなスポーツプレートが共同で発展する生態(tài)圏を構(gòu)築します。

この三つのプレートは相対的に獨(dú)立しています。また、相互に関連して、データを共有しています。道を探る人の生態(tài)圏では、アウトドア用品、スポーツ、旅行プレートの形成30000-5000萬のユーザーデータが、ビッグデータユーザーの支持によって、これらのプレートの共同成長(zhǎng)を養(yǎng)います。

今回の投資協(xié)力について、盛発強(qiáng)は、旅行システムのプラットフォーム、サプライチェーンの上下階の資源、旅行基礎(chǔ)ユーザー群などの面での地歩を生かして、より細(xì)分化された垂直な旅行商品とサービスを迅速に持ち上げ、傘下の緑野、極之美、Asaiatravelなどのアウトドア旅行業(yè)務(wù)ユニットと資源と人材などの面での協(xié)同統(tǒng)合を図り、より合理的な野外旅行産業(yè)群を形成し、長(zhǎng)期的な収益源となるとしています。

株式の関係において、道を探る者の戦略的投資が天下を周遊した後も、易遊天下チームは依然として運(yùn)営獨(dú)立を維持しています。

盛発強(qiáng)は、生態(tài)系が確立された後、道を探る人が同時(shí)にプラットフォーム化戦略を行うと明らかにしました。

計(jì)畫の中で、彼らは30億を投じてスポーツ産業(yè)と観光産業(yè)に投資して、そして同時(shí)に投資のM&A基金を創(chuàng)立して、今年も増発、融資を通じて資本準(zhǔn)備を行って、もっと多いインターネットの細(xì)分の業(yè)界のを孵化するつもりです。

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同時(shí)に、戦略が制定された後に、道を探る人の組織変革會(huì)は同期のフォローアップが発生します。會(huì)社の取締役會(huì)と管理層の方面で文化の給養(yǎng)、資本の支持などのプラットフォーム化の仕事をして、プラットフォームの上で、彼らは內(nèi)部市場(chǎng)化、新しい事業(yè)部の會(huì)社化、および孵化、出資などの多種の方式を行います。

「

15年の発展を経て、業(yè)界全體では絶対的に一番目になりました。これを支えて戦略の発展をしています。

例えば、釣りはアウトドアスポーツの一つの方法です。この分野はどうしますか？まず、インターネットの遺伝子がある企業(yè)を探して、選択します。

または持株は同期して発展し、サプライチェーン部門は同期して相応のサプライチェーン資源を配置し、同時(shí)に製品をフォローする。

また、私たちが以前に蓄積したスポーツ産業(yè)のメディア、イベント資源を加えると、このインターネット會(huì)社は成長(zhǎng)がとても早いです。

「創(chuàng)業(yè)者にとって、もしあなたたちの産業(yè)の中に、インターネットの生態(tài)化発展を行う企業(yè)があるなら、彼らと資源を共有してもいいです。

インターネット時(shí)代には、伝統(tǒng)的な企業(yè)は必ず死ぬという人もいました。

インターネットはただ思考や方法にすぎない。伝統(tǒng)的な企業(yè)は基礎(chǔ)がしっかりしていて、思考がフォローアップしているだけで、革新と創(chuàng)業(yè)を奨勵(lì)することができます。きっと炎のように燃えています。

「多くの創(chuàng)業(yè)者が伝統(tǒng)産業(yè)について語(yǔ)る時(shí)、私たちは転覆し、破壊したいと歯ぎしりしていることを発見しました?？证恧筏呐浃筏皮い蓼埂工仁ⅳ螭搜预い蓼筏俊！竵唤y(tǒng)産業(yè)を資源として考え、融合の対象にすべきだと思います。この時(shí)、あなたの目、あなたの成長(zhǎng)効率は根本的に変わるかもしれません。