勵ますために従業(yè)員2015年に更に努力を重ねて、Inditexは來年から二年間の社員激勵メカニズムを?qū)g施することを決めました。Inditexは現(xiàn)金配當の形式で54の市場に分散している7萬人の従業(yè)員と一緒にグループの利益を共有します。

全體の激勵計畫は二つの部分に分けられています。2016年、Inditexは2015年のグループ合併利益の中から、年同期の成長部分の10%をボーナスとして出して、第二部分は同じ分配方式で2017年に配布します。

私たちはInditexの全従業(yè)員が會社の発展に貢獻していることを確実に確認したいです。Inditex社長Pablo Islaは計畫を発表する時に言った。

Inditexとしては最大のブランドZaraは2013年の売上高の伸び率が2%だったことから、2014年には7%に達したという厳しい過程を経ています。2014年上半期には、為替変動や店舗の大幅な拡大による販売コストの上昇により、Zara第1期の純利益は7.3%下落し、5年以來最大の落ち込みとなりました。

市場と財政からの圧力はZaraに戦略を変えさせなければならない。ブランドから利益の伸びに重點を移さなければなりません。Inditexは、できるだけ多くの場所でブランドを?qū)毪工毪韦扦悉胜?、既存の旗艦店の坪効を高めるために変えます。また、Zaraはメキシコ、韓國、ルーマニア、中國でネットショップを開設(shè)しています。戦略の調(diào)整によって、Zaraは2014年下半期に利益の下落を逆転させました。

今年はZaraのエレクトビジネスプラットフォームの構(gòu)築計畫が引き続き香港、マカオ、臺灣地區(qū)で進められ、歐米市場に新たに420-480店がオープンします。

でも、Zaraの最大のライバルは？H&M暇もない。H&Mの売上高は2014年には14%増のZaraの7%を超え、今年2月には長期投資計畫を推進すると発表しました。ビジネスは電子商取引、新概念発展、新製品カテゴリの革新などの面をカバーしています。H&Mはまた、アメリカと中國市場を中心に400店舗の店舗を新設(shè)する。

これは無限ループの競爭戯れのように聞こえる。近いうちに、H&Mも同じような社員激勵の草案を発表するかもしれません。