の高い調子で出馬し、業(yè)績の赤字が続いている李寧集団を即座に止血させていませんでした。2014年にまた7.8億元の損失を出したのは驚きです。

これは李寧が出山した後の初めての會社の業(yè)績で、會社の年間粗利率は45%に維持されていますが、総利益は30億元に達していますが、多くの記者の取材を受けた業(yè)界人は「李寧會社の業(yè)績はすでに底に著いています。2015年は李寧グループの初年です。」

更に7.8億の損失を殘しました

李寧が山を出た後の初の年報はまた7.8億の成績表を損して、瞬く間に業(yè)界の投資家の騒動を引き起こしました。

3月19日、李寧會社は2014年の決算を発表しました。會社の営業(yè)収入は前年同期比16%増の67.3億元に達しましたが、権益保持者は7.8億元の大損をしました。

これに対して、李寧會社は収益圧力は主に前期の基礎投資から來ると説明しています。

関連資料によると、難局中の

今まで変革期がありました。特に、前の代理行政総裁の金珍君が思い切った改革によって制定された5年間の復興計畫は、再び難局に陥った李寧に逆襲條件を與えました。

これまで金珍君のうさんくさいところを離れて、李寧會社の重責を擔い続けていなかった李寧を再び公衆(zhòng)の視野に戻らせました。

業(yè)績公告當日には取締役會が同時に公布し、李寧に代理行政総裁を兼任するよう委任します。

3月20日、記者は李寧関係責任者のインタビューでこのことを確認しました。同時に、この責任者は記者に2015年は李寧會社が発展のスタート年に入りました。これまでの計畫は全部予定通りに実行していましたが、會社の関連責任者は直接に會社の業(yè)績が底に觸れたかどうかについて答えていません。

実は、これはもう李寧會社の連続三番目の損失年度です。

また、関連の財政報告によると、會社は2012年、2013年の2年間で、19.79億元と3.92億元の損失が続いています。

ここ二年ほど上位を続けてきた安踏とは対照的だ。

安踏が発表した2014年の業(yè)績によると、安踏純利益は約17億円で、同29.3%伸びた。

多くのスポーツブランドの業(yè)績が回復しつつある中、國內のスポーツブランドとして誇りを持っている李寧會社の損失はなぜこのように止血しにくいですか？

これに対して、複數(shù)の記者の取材を受けている業(yè)界関係者は、これまでの會社の在庫高と関係があると斷言しています。

これまで何度も在庫対策を高調して発表してきましたが、効果はあまりよくないようです。

最近の李寧會社が発表した関連データによると、在庫については、李寧會社の12ヶ月以上の在庫は2012年の約40%から2014年の約25%に減少した。

難問をうちあわせる

2015年

どのように発展していますか？3月19日、李寧は複數(shù)のメディアの取材に対し、「今年は赤字になりたい」と語っています。現(xiàn)在、電気事業(yè)の売上比は約5%で、成長の余地があります。

多様な逆襲がありますか？これに対して、多くの記者の取材を受けている業(yè)界関係者は、家元の不足している李寧會社が再び多様な発展をすれば、深さの改革の転換の中にある李寧會社の負擔が重くなるだけでなく、新しい親方の李寧を物色して忙しい上に加えて、後先は見られないと疑問を呈しています。

記者の了解によると、2015年に李寧は會社の構造を大きく刃物にし、核心品類事業(yè)部のクラスターを主要な內容とする一連の垂直統(tǒng)合措置を開始し、市場分析、商品計畫の7つの體系から垂直一體化管理を形成し、コアクラスを駆動會社の未來発展の利益センターにすることを試みる。

同時に、李寧は500店舗の新店舗を開設し、戦略的に南方市場を配置する予定です。

しかし、華東、華北、東北市場は李寧の優(yōu)位地であり、南方市場は晉江ブランドの本拠地であり、分羹に割り込むのは容易ではない。

もう一つの業(yè)界人によると、改革後の李寧會社は表面的には高く、國際化しているように見えますが、他のスポーツブランドの硬直化した市場反応メカニズムに立ち遅れています。反応速度と突発的な対応能力は比較的に弱く、官僚化がひどいです。この時、李寧は高い調子で山に登ります。