最近、海瀾之家公告2014年年報(bào)は、営業(yè)収入123.38億元を?qū)g現(xiàn)し、同72.56%伸び、上場會(huì)社の株主に帰屬する純利益は23.75億元で、同75.83%伸び、EPS 0.54元である。

チャネルは高速拡張を維持し、端末品質(zhì)を持続的に最適化する。

報(bào)告期間中、「海瀾の家」の店舗數(shù)は3348店に達(dá)し、純新規(guī)開店は460店で、2013年より15.97%増加した。

「愛居兎」の店舗は269軒で、「百衣百順」の店舗は99軒で、その中のブランド連動(dòng)店は95軒です。

同時(shí)に、會(huì)社は積極的に店舗の品質(zhì)を最適化して、200平方メートルの大型店を主として、2014年に會(huì)社の店舗の有効な営業(yè)面積の増加幅は29.76%に達(dá)して、そして積極的に“二合一”“三合一”のブランドの連動(dòng)店を出して、店の全體の品質(zhì)を高めます。

2015年には、「海瀾の家」ブランドの店舗が400店舗追加される予定です。

店舗數(shù)と品質(zhì)がともに向上したことで、14年の「海瀾之家」ブランドの営業(yè)収入は101億元（＋49.58%）を?qū)g現(xiàn)し、「愛居兎」ブランドの営業(yè)収入は3億元（＋52.03%）を?qū)g現(xiàn)し、「百衣百順」ブランドの営業(yè)収入は2億元（＋129.62%）を?qū)g現(xiàn)した。

サプライチェーンの整合をオープンし、製品の価格性能比を向上させる。

當(dāng)社は販売先に先駆けて業(yè)界で直営のモデルを開始しました?，F(xiàn)在、直営のモデルを上流のサプライヤーにコピーしています。

類直営モードを通じて、出力管理はサプライチェーンを効果的に統(tǒng)合し、戦略的なサプライヤーを育成し、サプライヤーに製品の研究開発、生産及び精密化管理能力を向上させ、サプライチェーンの安定性を向上させる。

また、製品の価格性能比を向上させ、消費(fèi)者により多くの利益を與えることを期待しています。

調(diào)整

割合を分けて、會(huì)社の利潤率を高めることが期待されます。

會(huì)社の業(yè)績の急速な増加に伴い、加盟企業(yè)の収益率は一般的に高くなり、14年から加盟企業(yè)に対してより柔軟な分配措置を取っています。まず新規(guī)加盟企業(yè)の保証金100萬円を取り消して、前の會(huì)社に分けて加盟企業(yè)の35%を採用しています。會(huì)社の65%を分けて調(diào)整した後、新たな加盟企業(yè)に対して45%の分配を與え、業(yè)績の曲がった點(diǎn)（15%の収益率）を達(dá)成した後、販売増分は15%の割合に分けて、舊來企業(yè)の割合を調(diào)整します。

「國民ブランド」を作るには、ブランドイメージが浸透しています。

日本のユニクロ、アメリカのGAP、ヨーロッパのH&M、ZARAなどは國民的ブランドとして定評があり、各國の服裝発展の歴史から見ると、必ずこのような國民的ブランドが誕生し、最大の市場シェアを獲得することができます。

會(huì)社は「

」中國に作る

國民ブランドは、一方では「海瀾の家」は「平価高品質(zhì)」の製品位置づけを備えています。一方、會(huì)社は14年にブランドの宣伝力を高めて、服裝協(xié)賛の形式で「走れ兄弟」などのブランド伝播活動(dòng)を全力で支持し、ブランドの服裝の発展と拡張を完成します。

プラスコードの電気商の配置、O 2 Oは優(yōu)位を備えます。

14年に電子商取引會(huì)社を新設(shè)し、電気商取引の収入は同302%伸び、天貓、京東、蘇寧易購、アマゾンなどのネット販売プラットフォームの多ルート配置を?qū)g現(xiàn)した。

會(huì)社の直営の加盟モデルは端末の管理能力が強(qiáng)く、オンラインラインの下で「同価格」の策略はO 2 O推進(jìn)の基礎(chǔ)と優(yōu)勢である。

海瀾の家はオフラインの下にあるCRMシステムを確立しています。オフラインの下に通すことができれば、粘性の高い膨大なユーザーの體が形成されます。

14年の偶數(shù)の10の1は割引しない情況の下で、収入は1億近くて、13年の同時(shí)期と比べて2000%余り増大します。