現在、マイクロ企業(yè)は創(chuàng)立と発展の過程で多くの難題に直面しています。資金、市場と環(huán)境などの要素の不利さはマイクロ企業(yè)の失敗の重要な原因です。また、企業(yè)內の管理問題も、中小企業(yè)の失敗の原因の一つです。私は中國の小さい企業(yè)の失敗の外部介入メカニズムを構築することを提案します。

どのように構築しますか？まず政府は小さい金融に対する政策支援を強化します。資金供給面の制約に直面しているため、マイクロ企業(yè)は小口融資を獲得することが成長にとって重要である。

第二に、社會資本注入を指導する。零細企業(yè)。金融イノベーションの大衆(zhòng)調達モデルはますます完備され、特に債権類と持分類の衆(zhòng)調達モデルの出現は、運営段階に入った小微企業(yè)により多くの融資が便利になる。

第三に、中小企業(yè)の公共サービスプラットフォームの建設を強化する。動産抵當範囲を拡大し、各種市場の主體が生産設備または製品、半製品、原材料及び所有する動産権利で抵當権を設定することを許可し、さらに小型企業(yè)の融資難の問題を緩和する。政府は中小企業(yè)の信用獲得システムの創(chuàng)設に介入した。小微企業(yè)は完璧な企業(yè)を構築するしかない。信用システム融資の面で便利になることができます。多部門連動メカニズムを確立し、マイクロ企業(yè)の行政サービスプラットフォームを全面的に構築し、工商、稅務、品質監(jiān)督、労働、安監(jiān)、経済貿易、発改などの各部門を集合してセットを形成する。支援政策の「コンビネーションパンチ」です。

第四に、小微企業(yè)指導センターを設立する。主に投資者に対する創(chuàng)業(yè)トレーニングシステムを構築し、企業(yè)の存続時間を延長し、政府が支持する機構による起業(yè)トレーニングを展開し、起業(yè)能力を向上させることが、ミクロ企業(yè)の生存率を向上させる重要な手段である。政府はまた、多くの中小企業(yè)が自発的に協力組織を形成し、共同で製品を加工し、販売するよう誘導することができます。

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