伝統(tǒng)ブランドは比較的にブランドを淘汰して、知名度の上で更によくて、多くの消費者が伝統(tǒng)ブランドを選ぶのは以前テレビなどのメディア広告を通じて知ったので、オンラインの製品を受け入れやすくて、認知度がもっと高いです。

だから製品のプレミアムももっと高くなります。

筆者の店舗の粗利率はブランドを淘汰するより高くなります。同じ製品でもライバルは20%しかないかもしれません。伝統(tǒng)ブランドの場合は35%以上になります。

そのため、ブランドの淘汰の位置づけは歩く量を中心としている。

例えば、ある爆発的な商品はツイン12から発売されました。わずか二ヶ月で3000個の販売量に達しました。データの分析によると、この爆発的な商品は販売量が比較的速いですが、単品の売上高はまだ10%にも満たないので、確かに大変です。

つまり、伝統(tǒng)ブランドの客単価は高く、毛利率は高いですが、量は比較的少ないです。ブランドを淘汰する客単価はやや低く、粗利率は低く、量は比較的大きいです。

しかし、サプライチェーンの一環(huán)で、

伝統(tǒng)的なブランドよりもっと柔軟に反応します。

同じ制品の外で生產(chǎn)しますが、ブランドを淘汰するのは差し迫った商品の期間だけで20日しかかかりません。伝統(tǒng)的なブランドは2ヶ月です。この點について、ブランドを淘汰して月間數(shù)千萬円以上の爆発的な商品を作るのは成功の確率がもっと高いです。

例えば、筆者がいる店舗の前に、いくつかの選りすぐった商品がありました。階段の値上げで、一番高い時には一日の販売量は400個に達しましたが、納期のせいで品切れになりました。

はい、

の位置づけにおいて、ブランドの淘汰はより柔軟である。

例えば市場で89元の価格帯が一番売れています。この価格帯に対して製品を開発します。

この価格帯のショルダーバッグは受け手の面積がもっと広くて、月5000個以上の販売ができます。

私達の定価はすでに129元以上のをすることしかできなくて、この価格ラインの段によって、することができるのはビジネスバッグだけで、大衆(zhòng)の面積が狹いため、月間販売量が5000件の単品に達することができないことを運命付けて、1000個をやり遂げることができるのはすでにとても骨が折れるのです。

コミュニケーションの一環(huán)として、ブランドの淘汰がより柔軟です。

販売人員は直接に工場とドッキングして、毎日出荷を催促します。だから、貨物期間はもっと短くなります。

に対する

不可能です。販売員はもっと商品グループとコミュニケーションして、商品グループは計畫チームとコミュニケーションして、そして調(diào)達チームとコミュニケーションして、最後は購買チームと工場と疎通します。

以上の多くの環(huán)節(jié)を通して、なぜ正常貨物期間が三ヶ月なのか、早ければ二ヶ月もかかります。

販売ルートの位置付けから言えば、伝統(tǒng)的なブランドは全ネットの多ルート、地面のルートと一緒に商品を販売しています。つまり、販売量は比較的大きいですが、唯品會と天貓ブランド団の二つのプラットフォームから言えば、同じ製品の価格衝突の難題に出會います。

ブランドを洗うのはすべて特別供與金で、このような価格の衝突の問題はほとんど現(xiàn)れないのです。

しかし、ブランドの淘は販売を開始したばかりの時、難易度が非常に高く、消費者の認知度が高くないため、この段階で數(shù)倍の精力を費やして沈殿する可能性があり、伝統(tǒng)ブランドとほぼ同じ高度に上昇した時に対抗できます。