テンセントと手を組んだ後、初めて「百萬(wàn)円」の正體で大衆(zhòng)の視野に現(xiàn)れた実質(zhì)的な協(xié)力だったのかもしれない。

しかし、騰訊と萬(wàn)達(dá)の協(xié)力に対して、萬(wàn)達(dá)電商側(cè)は比較的慎重に見えます。外界はずっと関心を持っていますが、內(nèi)部では似たようなプロジェクトが進(jìn)められているとは聞いていません。

口をつぐんでいますが、億邦動(dòng)力網(wǎng)は関係者から萬(wàn)達(dá)マイクロストアがすでに関連技術(shù)サービス業(yè)者と交渉を始めていることを知りました。

「將來(lái)の萬(wàn)達(dá)電商の考えは萬(wàn)達(dá)線上の部分を大きな微商集合店として、微商プラットフォームとなります。その線の下に展示されている各ブランド、店舗は獨(dú)立した小微微店として、萬(wàn)達(dá)をO 2 O入り口としてもいいし、社交的に友達(dá)の輪で販売してもいいです?！股嫌洡稳耸郡蟽|邦動(dòng)力網(wǎng)に対して、萬(wàn)達(dá)電商は長(zhǎng)い間模索した後、マイクロ商法によって、新しいビジネスモデルを開発できるかもしれません。つまり、元のプラットフォームの考え方ではなく、より多くの人の參加を促して、インターネットでの販売能力を補(bǔ)うことができます。

ある男性靴メーカーによると、萬(wàn)達(dá)はWeChatに対して3つのバージョンのマイクロショップシステムを開発します。一つは百貨店のショッピングモール版です。一つはブランドの企業(yè)版です。もう一つは個(gè)人版です。

サードパーティのプロバイダによると、操作上、萬(wàn)達(dá)が最も採(cǎi)用する可能性があるのは、公式アプリに「開店したい」というボタンを埋め込むことです。ブランドと消費(fèi)者はここから入ることができて、ワンタッチで店をオープンすることを?qū)g現(xiàn)して、そして急速に自分の販売代理店を発展します。

これより分かるように、もし萬(wàn)達(dá)微商が成型すれば、微信の協(xié)力だけではなく、萬(wàn)達(dá)を媒體として、商店は獨(dú)立して店を開くことができ、獨(dú)自に普及ルートを開拓し、外に流通の新しいモデルを発展させることができる。

その時(shí)、萬(wàn)達(dá)はオンライン、オフライン一體化の総合的な商業(yè)プラットフォームを構(gòu)築し、各萬(wàn)達(dá)に入るブランドの商はバックグランドを通じて商品をアップロードし、相応の価格を設(shè)定することができます。プラットフォームとブランドの商は獨(dú)立して會(huì)員を発展させ、會(huì)員をディストリビューター、販売者に変えられます。このようにして、shoppingmall、ブランドと消費(fèi)者は商品自身をめぐって、自発的、積極的なマーケティング行為を形成することができます。

「會(huì)員の広がりは、ショッピングモールがカバーできる3キロを30キロに変えて外部から伸ばすことができます」この人は、將來(lái)、この流通システムのすべてのデータに基づいて、プラットフォーム上で流通し、プラットフォームシステムも流通システムと連攜し、利益の分配を?qū)g現(xiàn)するため、即時(shí)に帳簿に入金すると指摘しています。

同関係者はまた、未來(lái)萬(wàn)達(dá)O 2 Oは地理的位置に基づいて、異なる地域の萬(wàn)達(dá)広場(chǎng)を一つの単位とし、異なるブランドの商は微商として入り、各経営者に自発的に共有させ、最終的に萬(wàn)達(dá)自身に著地すると指摘している。

　　萬(wàn)達(dá)大マイクロビジネスのプラットフォームになる構(gòu)想は空中樓閣ではない。実際には、複數(shù)の伝統(tǒng)小売業(yè)者がマイクロ商取引を始めており、新たな競(jìng)爭(zhēng)に進(jìn)出していることが分かりました。WeChatは小売業(yè)者の全チャネルレイアウトの一部として徐々にポテンシャルを示している。

以前、天虹百貨店は2013年の春節(jié)から店舗のWeChat化を?qū)g施しました。そのサービス番號(hào)はオフライン店舗の可視化を?qū)g現(xiàn)しただけでなく、シーン、社交関係を結(jié)合して、マーケティング、會(huì)員、商品、販売、支払い、サービスなどの多くの一環(huán)を逐次開通しました。マイクロ商法を推進(jìn)する方面に更に急進(jìn)的なのは蘇寧がまだあって、その內(nèi)で測(cè)るマイクロストアのプロジェクトの中で、50%以上の蘇寧の従業(yè)員はすでにマイクロストアを開通して、マイクロストアの店舗の數(shù)はすでに10萬(wàn)軒を上回りました。

伝統(tǒng)的な小売企業(yè)は次から次へとマイクロ商法に飛びかかり、特に內(nèi)在的な駆動(dòng)力、つまり各販売業(yè)者が獨(dú)立した創(chuàng)業(yè)者になることを激勵(lì)し、個(gè)々の獨(dú)立した店舗に基づいて、商品のオンライン上の伝播とマーケティング能力を急速に拡張し、さらに伝統(tǒng)的なマイクロ商法の流通モデルとは違って、単純にリンク暴力畫面を共有する。

調(diào)査によると、萬(wàn)達(dá)微商の販売価格は統(tǒng)一されています。これでオンラインラインの下の衝突が避けられます。システムのバックグランドでは、小売価格、提案販売価格、內(nèi)部決済価格、利益の分離など、すべての商品情報(bào)を見ることができます。このように、販売代理店は業(yè)績(jī)に貢獻(xiàn)して、利潤(rùn)を分かち合って、すべてはっきりしていて、それによって方面の商品は自分の店舗の中で自由に上下に支えます。

脫メディアを避けるために、萬(wàn)達(dá)は依然として微店舗を開設(shè)するブランド商、販売業(yè)者から保証金、差額または業(yè)績(jī)を受け取っているとサービス業(yè)者は述べています?！竤hopingmallは決定できます。販売代理店店をオープンするには費(fèi)用がかかりますが、ブランド會(huì)社は萬(wàn)達(dá)以內(nèi)であれ、他の社交ルートであれ、シェアします。最終的な販売とプラットフォームで計(jì)算すればいいです。

また、オフラインの店舗面積に制限があり、萬(wàn)達(dá)微商が外部ブランドの導(dǎo)入に対して窓を開く可能性があります。即ち萬(wàn)達(dá)ラインの下に実體がない企業(yè)も萬(wàn)達(dá)微商の體系を借りて自分のブランドを作ることができます。

「shopingmallは自分のプラットフォームの資源を除いて、他人の力を借りて伝播と経営をすることもできます。例えば地域的な団體購(gòu)入、コミュニティ、フォーラムも商品の供給源が必要です。流通チャネルからなる上の人が直言する。

また、非買い物類に対しては、生活サービスも微商システムに組み込む可能性がある。価格體系の分潤(rùn)はそんなに高くないですが、実體商品の流通と同じです。

メディアの報(bào)道によると、萬(wàn)達(dá)は非凡電気商（「騰百萬(wàn)」連盟）を設(shè)立した後、盛科有限公司と香港虛徳仁道電商投資有限公司の出資を?qū)毪筏蓼筏俊￥饯我姺eもりは200億元を突破しました。世界最大のO 2 O電子商取引會(huì)社を共同で作ろうという外界からの期待も高い。これまで萬(wàn)達(dá)電商は準(zhǔn)備からオンラインまで波瀾を経て、相次いで多くの有名な電気商人が新しい仕事を修めてからすぐに授業(yè)が終わります。その業(yè)務(wù)パターンは何度も変遷します。

萬(wàn)達(dá)會(huì)長(zhǎng)の王健林氏は、萬(wàn)達(dá)はO 2 Oラインの下での資源をすでに備えており、肝心な點(diǎn)はオンライン技術(shù)の研究開発をしっかりと行うことであると指摘しています。王健林さんは萬(wàn)達(dá)電気商の將來(lái)の位置付けについても説明しました。つまりプラットフォーム級(jí)電気商です。萬(wàn)達(dá)電気商は成熟したら、社會(huì)開放を考えます。