資本市場では2007年、思捷環(huán)球の株価が133香港元に達した後、下落が始まりました。

「スピリットの家出とその後の金融危機は、Espritを元気づけるとともに、內(nèi)陸市場の地位がますます重要になってきた」

李銘は言った。

2010年9月、Espritは今後5年間、Espritは大陸部の店舗で83%増加して1700社に達し、倍の會社の売上高を獲得すると発表しました。

しかし、翌年9月の財務(wù)報告によると、同年6月末現(xiàn)在、Espritの純利益は前年同期比98%下落し、このブランドは3年連続で利益が下落した。

今回の前例のない下落幅がEspritを押して自己救済の道に進んだ。李銘によると、「これ以上行動しないと、後は本當(dāng)に難しい」という。

財務(wù)諸表が発表されてから數(shù)週間後、思捷環(huán)球前社長の范徳施は高い調(diào)子で一連のブランド振興計畫をスタートさせ、今後4年間で185億香港元を投入してEspritブランドを救う。

具體的な內(nèi)容は、ブランドを作り直し、ヨーロッパの業(yè)務(wù)を合理化する（スペイン、デンマーク、スウェーデンの小売市場から撤退する）、その損失が絶えない北米の業(yè)務(wù)を販売し、さらに內(nèi)陸に進めるなどです。

中國區(qū)では、この大計畫の実施は李冠儀に落ちました。

2011年11月に、アディダスの李冠儀前副社長がEsprit中國區(qū)CEOとして就任しました。

彼女はアディダスで11年働いて、かつてアディダスの北方區(qū)のために“大中華區(qū)2007-2008年の最優(yōu)秀成長地區(qū)”の稱號を勝ち取りました。

李冠儀は就任すると、中國での目標(biāo)は今後5年間のEspritの內(nèi)陸市場での売上高の倍増であり、60億香港元に達する見込みで、営業(yè)販売點も約1900個に増加すると発表しました。

しかし、その後の一連の高層人事は計畫を方向転換させました。

まず2011年12月に、S捷グローバル執(zhí)行役員兼財務(wù)総裁（CFO）の周福安が辭任し、2012年2月に獨立非執(zhí)行取締役のフランシスコが辭任した。4ヶ月後には、最高経営責(zé)任者の范徳施と取締役會長のHans-Joachi Korberが相次いで辭任した。

これにより、モデルチェンジ計畫の発表に際して、取締役會のメンバー8人のうち半數(shù)が退去することになりました。

これに対して、いくつかの家庭を擔(dān)當(dāng)したことがあります。

管理職の李銘さんによると、理論的に管理職の離職は會社に大きな振動を與えませんが、多くの具體的なコントロールポイントの仕事に影響を與えます。

「

中には量子化の標(biāo)準(zhǔn)モジュールになりにくい部分があります。これらの點は人工的にコントロールしなければなりません。もし中間層の點が高層とドッキングできないなら、この制御點は無効であり、計畫全體の実施に影響を與えます。

彼はさらに「特に短期的には高層が続出し、Espritは大きな計畫に直面していた」と強調(diào)した。

影響はすぐに実現(xiàn)します。特に

特に顕著に表現(xiàn)されている。

公開資料によると、2010年1-2011年、Espritの中國での売上高は3年連続で下落しました。それぞれ26.7億香港元、25.87億香港元、24.1億香港元です。

昨年12月31日現(xiàn)在、Espritは中國の店舗計553店舗（直営321件、加盟232件）で、當(dāng)初の1900件の目標(biāo)からは遠い。

人が離れると後任がある。

2012年9月、思捷グローバルはInditexグループ（ZARAの親會社）からマホス（Jose Manuel Martinez_Gtierrez）を最高経営責(zé)任者として招待しました。

半年後、3人のInditexの前の高管が思捷環(huán)球によって掘られました。

高層人事が大きく変わってから、すべてが変わった。

2013年5月、マホスはEspritの過去185億香港元計畫を廃止し、節(jié)約を主とする新しい転換目標(biāo)を提出しました。

この計畫の期間は2014-2016年で、有効な管理コストを中心に、運営支出の比率を少なくとも50%減らすことを期待しています。

「自己救済の面では、Espritは積極的で、ずっと試していますが、途中でやめないほうがいいです。そうしないと、このプロセスはとても長いです?！?/p>

長い間ファッションに関心を持っていた業(yè)界関係者は、新金融記者に語った。