反対に內(nèi)向的な人で、靜かで、恥ずかしがり屋で、控えめで、言葉が少ないです。

多くの內(nèi)向的な人たちは自分を変えなければなりません。どうやって自分を外向的にするかを考えます。

実際には、內(nèi)向的な性格の企業(yè)経営者が管理している企業(yè)は、より詳細な、內(nèi)功がより厚く、よりリスクを防ぐ能力がある。

スーザン?ケイン氏は著書『靜か：內(nèi)向的な人が滔々としている世界の中の力』で、內(nèi)向的な人は外向的なふりをする必要がなく、內(nèi)向的な性格でも大きな事業(yè)ができると指摘しています。

ある哲學博士もこのような観點を持っています。內(nèi)向者のいくつかの重要な特性：深さ、明晰で正確な表現(xiàn)、孤獨な習慣などを重視して、より優(yōu)れた指導者になりやすいです。

アメリカのカリフォルニア大學で研究したところ、アメリカの會社の40%は內(nèi)向的で、ゲイツとバフェットを含む。

內(nèi)向的な者の長所：まず考えてから発言し、沈黙に長じ、往々にしてよりよく耳を傾け、より深い、穏やかな

団體に安心して帰著させて、文字の交流に熱中して、はっきりと立場を表現(xiàn)します。孤獨に慣れて、社交のために時間を浪費しないで、圧力を負擔することに優(yōu)れています。

この方面で、國內(nèi)の代表的な人物は順豊の王衛(wèi)です。

うわさによると、多くの投資會社が公示価格を提示しているので、王衛(wèi)と風投公司に食事をしてもらえます。コミッションは50萬元です。話が合うかどうかは紹介者は構(gòu)いません。招待さえすれば、50萬元をくれます。

王衛(wèi)さんは國內(nèi)最大の宅配會社順豊を管理しています。會社は飛行機二十數(shù)臺を持っています。二十萬人の従業(yè)員を管理しています。

國內(nèi)の速達業(yè)界の優(yōu)秀者で、國內(nèi)の速達業(yè)界は2種類に分けて、1種類は順豊の速達で、もう1種類はその他の速達ですとからかっている人もいます。

通常私達は思っています。

極度の自信を尊び、CEOたちは制御力が強く、言語が流暢で、かつ力強く話す管理者であり、映畫やテレビのCEOは基本的にこのような化身がない。

事実は、現(xiàn)実の生活の中で內(nèi)向的な

私たちが普通に思っているよりずっと多いです。彼らは內(nèi)向的で、私たちの視線に入っていないだけです。しかし、この點は彼らが優(yōu)れたCEOになることを妨げていません。例えば、3 Mの歴代CEOたちはとても優(yōu)秀です。

しかし、彼らは內(nèi)向的で、靜かで、控えめですが、彼らはやはり人々の視野に入りました。彼らはあまりにも優(yōu)秀ですから。

少年時代のゲイツは積極的に人と接觸したくなくて、彼は話をすることが苦手で、獨りでいることが好きですが、他の人の意見を気にしません。

彼は人と付き合うよりも、新しい技術(shù)を磨くのが好きです。

ウォーレンバフェット：世界的に有名な投資家、「投資家」バフェットは內(nèi)向的な子供だった。彼は數(shù)時間で列車の模型が描かれたカタログに夢中になったり、靜かに母からもらった歯ブラシをじっと見つめたりしていました。

「恥ずかしがり屋は政治に勝てない」という先入観を覆すことに成功し、一人で暮らすオバマ氏は政務前から學問に従事し、職務経歴は內(nèi)向的な職業(yè)である。

社交力は指導者にとって常に體を鍛えなければならないように大切だと思います。

実際、內(nèi)向的な指導者は潛在的な競爭力を持っている。

私達が実際に接觸している企業(yè)経営者の中で、內(nèi)向的で、少なくて、靜かな経営者がよく管理の本質(zhì)をつかんで、ずばりと會社の問題を指摘しています。