需要が日増しに低迷するアパレル市場(chǎng)に直面して、今はすべて

すべてとても深刻な危機(jī)感があって、もとは何度も試してすっきりしない製品、マーケティングの策略は今日ですべて無(wú)効です。

市場(chǎng)の全面的な萎縮と活発な発展に直面したインターネットがもたらした措置が間に合わない場(chǎng)合、未來(lái)の道はどうやって行けばいいですか？

利益のいい企業(yè)は困るし、利益の悪い企業(yè)はもっと困る。

服裝企業(yè)が直面する最大の危機(jī)は、今の利益が多寡ではなく、未來(lái)に対して持続的に発展できるかどうかです。

伝統(tǒng)的なマーケティングの大勢(shì)はもう行きました。

潮流が退去する時(shí)、新しい趨勢(shì)は角度を変えて市場(chǎng)を見(jiàn)るので、需要は依然としてそこにあって、ただこの時(shí)やっと発見(jiàn)して、しかも変えないで淘汰されます。

中國(guó)は24年來(lái)最大の危機(jī)を経験しています。ほとんどのアパレル企業(yè)の伝統(tǒng)的なマーケティング戦略はすべて「勢(shì)い」がなくなりました。

従來(lái)は「生産、加工、製品、企業(yè)誘致、広告、代理人」という路線が伝統(tǒng)的なアパレル企業(yè)、特に大企業(yè)の成功コースとなりましたが、今は突然疲労感があります。

小米科技CEOの雷軍は言います?！革L(fēng)の當(dāng)たるところに立つと、雌豚は全部空に飛ぶことができます?！?/p>

風(fēng)の口は勢(shì)いで、速いファッションの勢(shì)いは國(guó)內(nèi)の企業(yè)に損失の結(jié)果を見(jiàn)させます。

伝統(tǒng)的に固化した経営構(gòu)想はどうすればいいか分からなくなります。どうやって発展の勢(shì)いを取り戻すかは、すべての伝統(tǒng)的な企業(yè)の社長(zhǎng)の最大の命題です。

_モデルチェンジは死を恐れ、モデルチェンジしないなど死を待つ。

「舊情に戀い焦がれるのは人情の常だが、ビジネスは舊來(lái)を戀うことができない。

李嘉誠(chéng)は自分の息子に警告しました。どんな業(yè)界や業(yè)務(wù)にも絶対に好きになってはいけません。感情に流された時(shí)は失敗の始まりです。

変換して、この語(yǔ)彙はすでにぼろぼろと言われて、しかしこの2つの字は確かに中國(guó)の服裝の企業(yè)の生死に関係します。

特に大企業(yè)は年間10億元を超える企業(yè)で、伝統(tǒng)的なルートとチームによって、モデルチェンジが容易ではない。

回れますか？

難しいです。

ノキアの企業(yè)文化、管理規(guī)範(fàn)、特許革新は全世界のトップです。なぜ消えましたか？

答えはノキアと彼の時(shí)代が一緒に消えたことです。

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湖南省にある地名

モデルチェンジには二つの種類があります。一つ目はモデルチェンジを迫られています。問(wèn)題が解決できない時(shí)に企業(yè)のモデルチェンジを迫られます。このようなモデルチェンジコストはとても大きいです。

第二の転換は予見(jiàn)型転換であり、企業(yè)の戦略的洞察力が非常に優(yōu)れています。このような企業(yè)家はまばらでした。例えばIBMが當(dāng)時(shí)PC業(yè)務(wù)を連想に販売したのは、PC機(jī)が速い時(shí)に高値を早めて販売し、早期にモデルチェンジを完成しました。とても成功しました。

しかし、このような企業(yè)家は世界でもまれです。

古いコンプレックスは人情の常だが、ビジネスは古いものに執(zhí)著してはいけない。

_今、中國(guó)のインターネットの低価格、快速はすでに成熟段階に発展しています。ブランドと品質(zhì)に回帰する時(shí)代にも直面しています。

本土の服裝企業(yè)はこのタイミングを捉えて、顧客の本質(zhì)を把握する必要があります?！弗偿攻去靴榨┅`マンス」と「サービス」は、もとのラインの下にある「全種類大卸売り」の経営構(gòu)想を変えて、ライン下のサプライチェーンとオンラインの快速反応のモデルを変えて、適応と積極的な変革を行い、自分のブランドに適応する方法を模索し、発展の機(jī)會(huì)を見(jiàn)つけます。

_未來(lái)のマーケティングルートの偏平化

実は、必ずしもインターネット上で

インターネットの考え方で売るのです。

_既存のデザイン-製造-注文-店舗-顧客プロセスは必然的に消滅し、長(zhǎng)い取引過(guò)程はすでにコストの“星を克つ”となり、店舗の賃貸料、上昇し続ける賃金、需要周期の短縮…

伝統(tǒng)的なマーケティングの弊害です。

顧客主導(dǎo)の消費(fèi)時(shí)代の到來(lái)に対して、伝統(tǒng)的なサプライチェーンモデルは在庫(kù)が大幅に上昇した。

_ディーラーは必ず過(guò)去になります。

インターネットの淘汰のは流通の一環(huán)で、伝統(tǒng)的な業(yè)界はインターネットの思惟を利用して、上流のサプライヤーを整合することができて、製品を直接倉(cāng)庫(kù)から顧客の手の上にならせて、卸売りの価格がなくて、各ディーラーを株主にならせて、“売りに行って分けます”は線の下の利潤(rùn)の分配の方式になって、大きいデータを共有します。

このようにして、衆(zhòng)議院は計(jì)畫して、分けて包んで事実になって、伝統(tǒng)を非伝統(tǒng)にならせて、ルートの行き詰まりを打破して、ようやく市場(chǎng)に立つことができます。

あなたの位置を忘れてください。習(xí)慣的に顧客にあなたのスローガンを広めるのは「片思い」です。SNSを利用して體験して話すのが道理です。

実は、必ずしもインターネットで服を売るのではなく、インターネットで考えて売っています。

何がインターネットの思惟方式ですか？目標(biāo)の人達(dá)と一體になる思惟方式で、C 2 Bで、最後にファン経済を形成して、企業(yè)自身のファン帝國(guó)を創(chuàng)立します。