Viktor&Rolfはどうして著衣業(yè)務(wù)を切り捨てるのが間違っていますか？

パリには雨が降っています。春はまだしばらく待たなければならないようです。

2013年7月に正式に高定に復(fù)帰したViktor&Rolfは、2015年秋冬シリーズが最後の衣裝シリーズとなることを突然発表しました。14年も中斷していない既製服業(yè)務(wù)にピリオドを打って、今後の

創(chuàng)意工夫は年に2回の高級(jí)注文に集中する。

私たち一人一人にとって、2016年の初めからファッションのバイヤーや百貨店でヴィクトル&Rolfの服を買うことはないということです。パリファッションの聖街Saint-Honor eにあるグローバル旗艦店も來(lái)年2月に正式に使命を終えます。

Viktor&Rolfは戻ってきます。

1998年の高定本源は「非常に強(qiáng)い需要を感じ、改めて私たちの蕓術(shù)風(fēng)格の本源に重心を置いている。

ファッション（fashion）で交流しています。蕓術(shù)スタイルの表現(xiàn)の一番重要な手段です。

ViktorはWWDの先週のインタビューに答えています。

彼はまた、既製服業(yè)務(wù)のきついスケジュールによって創(chuàng)意が制限され、既製服業(yè)務(wù)を放棄すると、彼らはより多くの時(shí)間と自由創(chuàng)作の空間を獲得すると述べた。

ユニークなのは、Jean Paul Gaultierも數(shù)ヶ月前に驚くべき一致を決めました。

集中する。

蕓術(shù)表現(xiàn)を堅(jiān)持し、既製の服に屈服しない。

これはViktor&RolfとJean Paul Gaultierからの答えです。

2015年1月末には、オランダのデザイナー2人組のRolf Snoeren（左）とViktor Horsting（右）が彼らの高級(jí)オーダーメイドショーの後にカーテンコールし、今後彼らはデザインに専念します。

領(lǐng)域です。

しかし、市場(chǎng)は私たちに「蕓術(shù)表現(xiàn)」を身につけた華やかなコートの高定業(yè)務(wù)はブランドに強(qiáng)力なキャッシュフローをもたらすことができないと教えています。一番市場(chǎng)を開(kāi)くことができる出來(lái)栄え業(yè)務(wù)はいったいどこで間違っていますか？

まず、最も直接的な原因は、Viktor&RolfとJean Paul Gaultierの既製服業(yè)務(wù)の消費(fèi)グループが小さすぎて、ずっと利益を?qū)g現(xiàn)できませんでした。

現(xiàn)代のデザイナーブランドは消費(fèi)市場(chǎng)において非常にわがままな存在です。

彼らは“唯一無(wú)二”と“蕓術(shù)家の特質(zhì)”を使ってファッション圏の趣味と話題性を維持していますが、同時(shí)に直面しているのはもっと多くの顧客を引きつけて、より多くの市場(chǎng)に進(jìn)出するビジネス圧力です。

商業(yè)と蕓術(shù)の対立の特性は彼らの中で特に際立っている。

獨(dú)自の蕓術(shù)表現(xiàn)に対応する神格定位を維持するために、彼らの「蕓術(shù)品」の定価は基本的に同じく常人を凌駕しています。DiorとChanelの既製服の定価よりも高くても不思議ではありません。

そのため、どのようにこのような高い定価の策略の下でまだ一定の體量の顧客の群體を維持して利益を?qū)g現(xiàn)することが重要になります。

現(xiàn)代

ブランドの中にはいくつかの回復(fù)されたグループがあります。例えばKering傘下のクリストファーKaneとLVMH傘下のNichollas Kirkwoodは、グループ內(nèi)部の協(xié)同効果によって、獨(dú)立ブランドよりも遊びやすくなり、利益を考慮しないで、ブランド建設(shè)と市場(chǎng)配置の完成に十分な時(shí)間とお金があります。

これらの現(xiàn)代デザイナーのブランドと一緒にお客様の市場(chǎng)を分けて、有名になった贅沢なファッションブランドがあります。例えば、聖壇のディオール、Chanel、ここ五年ほど完璧にブランドの復(fù)興を?qū)g現(xiàn)したLanvinとValentinoを歩いたことがないです。

近年では、多くのファッション編集者やファッションの達(dá)人に人気のある平価ファッションブランドが出現(xiàn)しています。彼らは多かれ少なかれスタイルと蕓術(shù)表現(xiàn)を持っていますが、日常的に著るにはとても適しています。

このような殘酷な競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境に直面して、ハイエンドの位置付けの現(xiàn)代デザイナー達(dá)のビジネスの勝利の道は実は2つだけあります。

パリESSEC商學(xué)院贅沢品管理MBAコースの卒業(yè)生によると、2013年の卒業(yè)研究プロジェクトの一つはKeringグループ本社の戦略部門と一緒にChristpher Kaneのブランド発展の実現(xiàn)可能性を提供する利益解決案である。

グループは、このイギリスの同名デザイナーブランドが、位置付けが似ているニューヨークのデザイナーブランドProenza Schoulerのように、服がてんてんに空を行くことを願(yuàn)っています。

「売れ筋パッケージや

量を歩けるし、新市場(chǎng)に進(jìn)出しやすく、視認(rèn)性の高いデザインはお客様の記憶ポイントを強(qiáng)化し、さらにビジネス上の現(xiàn)金乳牛になります。量が少なく、利潤(rùn)が低い既製服と商業(yè)と蕓術(shù)のバランスを形成します。

デザイナーは十分なスペースを持っています。これから毎シーズンのTテーブルで新しい奇跡を游び続けます。話題を炒めて、目を引きます。服を掛けてカバン（犬の肉）を売ってもいいです。

明らかに、早く道を出て20年近くのViktor&RolfはProenza Shotellerという「雙子」の後輩がハンドバック業(yè)務(wù)で幸運(yùn)に恵まれています。さらに、Edem、Christpher Kane、Peter Pilottoのように材質(zhì)や色が大膽であると同時(shí)に、シルエットの著脫性を考慮して、服が蕓術(shù)品のように遠(yuǎn)視されています。

スターに人気のProenza Schouler PS 1のハンドバックがヨーロッパ市場(chǎng)に進(jìn)出しました。

2008年にDieselの親會(huì)社OTBに株式の大半を買収された後、Viktor&Rolfは大きな期待を寄せられています。2013年にパリで史上初の既製服専門店をオープンし、同年に高定舞臺(tái)に戻り、ブランドの広報(bào)宣伝に目をつけました。

しかし、2015年に著衣ラインが終了すると発表され、高定と特別プロジェクトに専念しました。

OTBの創(chuàng)始者であるRenzo Rossoは、それを「Viktor&Rolfをファッション分野において最も豪華に位置づける戦略的決定」と呼んでいる。

旗艦店がオープンしてから二年も経たないうちに閉店することになったのは、OTBが市場(chǎng)のパフォーマンスがあまりにも悪く、追い詰められた決斷であることが明らかになった。

傘下にはDiesel、Maison Magiela（1月にMaison Martine Magielaから改名したばかり）、ManiとViktor&Rolfの4大サイズがあります。

ブランドのイタリアOTBグループはブランド間の位置付け関係を見(jiàn)直す方法を考えています。

Dieselは5年前の人気の魅力を失いつつあります。パリの東郊割引村のディスカウントストアまで暗くなりました。Maniは悪くないです。服も靴もハンドバッグも人気がありますが、成長(zhǎng)の可能性が心配です。Maison Magielaはこっそり名前の中のマーティンを消しました。そして1月初めにロンドンで新しいデザイナーを発表しました。

ビジネスがなかなか改善されないなら、早めにやめて、グループの成衣業(yè)務(wù)をMaison Martine Magielaの上に載せて、Viktor&Rolfを上にして、寒く靜かな美男子を作ってください。

お客様にとっては、Viktor&Rolfの香水ライン（パリのロレアルグループとのライセンス業(yè)務(wù)ですので、OTBとは関係ありません）は、慰めの言葉で話しても大丈夫です。

2005年に登場(chǎng)したFlower bombの女性の香りと2012年に登場(chǎng)したSpicebombの男性の香りが市場(chǎng)で反響があったのは素晴らしいです。

來(lái)月開(kāi)催される2015年秋冬の婦人服