「內(nèi)憂外患」の下で、紡績服裝業(yè)界、特に製衣企業(yè)は「倒産の波」が現(xiàn)れました。今までずっと支えてきた製衣企業(yè)としても、日々はとても苦しくて、いつでも資金チェーンが破斷され、利益が増加する困難に直面しています。

しかし、この中には企業(yè)が中から包囲を突破し、企業(yè)が包囲を突破する「利器」もあります。

開平の紡績服裝業(yè)界といえば、一時(shí)は風(fēng)光があった。

開平三大伝統(tǒng)支柱産業(yè)の中で、紡織服裝産業(yè)は規(guī)模が一番大きく、発展が一番早く、産業(yè)チェーンが一番完璧です。

前世紀(jì)90年代と20世紀(jì)初めに、開平の紡織服裝産業(yè)の年間総生産額は150億元を超えています。ほとんど當(dāng)時(shí)の開平水暖浴産業(yè)の3倍で、食品工業(yè)産業(yè)の8倍です。

開平は紡織服裝産業(yè)で多くの國家級の栄譽(yù)を得ました。

2002年、開平市は「中國紡織産業(yè)基地市」の稱號を獲得しました。2003年、三埠街道事務(wù)所は「全國カウボーイ服裝名鎮(zhèn)」の稱號を獲得しました。

しかし、近年は、

紡績服裝業(yè)界は「ワーテルロー」に遭遇しました。2008年の國際金融危機(jī)の後、平服製造企業(yè)は次々と「鮮やか」なコートを脫いでいきました。

一方、企業(yè)の「倒産の波」は小さく見られません。開平は元々500社近くの化學(xué)繊維服裝企業(yè)がありました。今殘っている服裝製造企業(yè)の數(shù)は半分以下です。一方、今は紡織服裝業(yè)界の年間総生産額は100億元を突破しにくいです。

開平市科工商務(wù)局の総経済學(xué)部の顏剣超は記者の取材に対して、當(dāng)面、化學(xué)繊維の服裝製造業(yè)は春暉、奔達(dá)などの大手會社以外に一定の効果があると言いました。

春暉會社は上場の優(yōu)勢を助けてこそ、一定の効果があります。

開平紡織服裝業(yè)界の日の悲しい原因を招いて、実は全世界、全國の大きい背景があります。

この背景には、生産能力の過剰と購買力の低下がある。

また、原材料の値上がり、賃金のコスト上昇、労働者募集難、輸出貿(mào)易の弱さ…

これらの要因は紡績服裝業(yè)界、特に多くのローエンド加工貿(mào)易企業(yè)のトップにある「大山」のように、企業(yè)の生産コストを増やし、企業(yè)の経営利益を下げて、企業(yè)の経営に大きな困難が生じました。

同時(shí)に、服裝製造企業(yè)の製品市場は輸出に過度に依存しています。國際経済が不景気で、輸出が妨げられた時(shí)、注文が少なくなり、利潤の空間も小さくなりました。

ブランド志向の企業(yè)「一枝獨(dú)秀」

顔の剣は超紹介して、現(xiàn)在、開平

効果と利益と曙光が見られる企業(yè)は數(shù)多いと言えます。周傑男勵(lì)精企業(yè)有限公司は「一枝獨(dú)秀」と言えます。

同社の周杰男理事長は、彼が開平市で初めて中外合資紡織服裝企業(yè)を設(shè)立した外商で、開平で工場を設(shè)立してから30年近くの歴史があると紹介しました。

ここ數(shù)年來、彼は開平に開催された精編み工場とカード意味糸服飾有限公司でも前例のない衝撃と圧力を受けましたが、ブランドがよくて、市場が広いため、まだ十分な利潤空間があり、企業(yè)経営は安定的に成長しています。

勵(lì)精會社は開平の発展の道で、実は自主ブランドの道です。

記者によると、2002年には周杰男がLGカメラのブランドを成功裏に発売した。

その後、彼はまたブランドのアパレルを発売しました。

このブランドのアパレルはイタリア、フランス、イギリスなどの有名なデザイナーが擔(dān)當(dāng)しています。

周杰男は記者に対して、數(shù)年前から紡織服裝業(yè)界の発展の趨勢を認(rèn)めて、構(gòu)想を調(diào)整しなければならなくて、長期にわたる競爭に立腳して、國內(nèi)販売とブランド発展の道を堅(jiān)持して、企業(yè)の転換を?qū)g現(xiàn)して、重點(diǎn)は四つの方面の転換を?qū)g現(xiàn)します。多品種転移

周傑男の考えは正しいという事実が証明されています。

ここ數(shù)年來、精會社は生産が萎縮する情況が現(xiàn)れないだけではなくて、また前後して全世界の各地と國內(nèi)の大都市で100數(shù)軒のブランドのアパレルの専門店を開設(shè)して、製品は國內(nèi)外によく売れます。

モデルチェンジとアップグレードは、業(yè)界関係者によると、中國の経済発展が新たな常態(tài)に直面し、紡織服裝業(yè)界の発展も例外ではない。

開平紡織服裝産業(yè)の発展にとって、「適者生存、不適者は淘汰される」かもしれません。多くのローエンド紡織服裝企業(yè)の閉店は紡織服裝業(yè)界全體の「シャッフル」に必要な過程です。

砂を盛大に巻き上げると、殘した金の量が高くなります。

どのように「含金量」を高めますか？どうやってシャッフルしたら勝ちますか？まさに全體の紡織服裝業(yè)界が考えるべき問題です。

顔剣超は、モデルチェンジアップは紡績服裝業(yè)界の発展の道であると指摘しています。

しかし、記者は「モデルチェンジ?アップ」という4文字は、言いやすいですが、やるのは難しいということを知っています。

どのように企業(yè)のモデルチェンジのアップグレードを促進(jìn)しますか？政府と関連職能部門にとっては、企業(yè)イノベーションシステムの整備を加速し、大手企業(yè)の情報(bào)化管理を大いに推進(jìn)し、中小企業(yè)の研究開発、改善管理を育成し、科學(xué)技術(shù)部門は企業(yè)イノベーションの投入と誘導(dǎo)業(yè)務(wù)を拡大し、産業(yè)のアップグレードを全面的に推進(jìn)します。

企業(yè)自身にとって、「モデルチェンジ」とは、観念と考え方の転換を?qū)g現(xiàn)し、元の「スタンプ」から自主ブランドの創(chuàng)設(shè)に転換することです。

恩平市紡織服裝企業(yè)抱団の発展は単打獨(dú)闘紡織服裝業(yè)に別れを告げました。

統(tǒng)計(jì)によると、現(xiàn)在、恩平市の紡織服裝企業(yè)は約70社あり、その中に規(guī)模以上の企業(yè)は20社余りあります。

去年、恩平市の紡織服裝業(yè)界は規(guī)模以上の工業(yè)総生産額が約24億元を?qū)g現(xiàn)しました。

恩平紡織服裝業(yè)界は1980年代から発展してきました。今まで紡績、織布、染め上げられてきました。

紡績服裝製品は紡績糸、編み物、織布、染め直し、デニム、化學(xué)繊維、服裝と紡績機(jī)械などの各分野をカバーしています。

産業(yè)は「三來一補(bǔ)」、加工貿(mào)易は主に自主生産とアップグレード方向の発展を最適化する。

現(xiàn)在、業(yè)界では比較的有名で、大規(guī)模な企業(yè)は利興強(qiáng)紡績企業(yè)有限公司、錦興紡織捺染企業(yè)有限公司、金豊織染有限公司などがあります。

急速な発展とともに、國內(nèi)の消費(fèi)不振や輸出の萎縮などの影響を受けて、恩平紡績業(yè)界の「ショートボード」が現(xiàn)れ始めた。

恩平市の関連専門研究報(bào)告によると、恩平市の紡織服裝業(yè)界には主に三つの問題があるという。

一つは企業(yè)の競爭優(yōu)位が弱體化することです。

主に一部の技術(shù)裝備が比較的遅れていて、高付加価値製品の比重が低いこと、ほとんどが獨(dú)自のブランドがないこと、市場競爭力とリスクに対する抵抗力がないことなどを體現(xiàn)しています。

第二に、國際経済情勢は楽観的ではない。

恩平市の紡織服裝業(yè)界は輸出を主として、主に歐米などに輸出しています?，F(xiàn)在の國際経済情勢は楽観的ではないため、恩平紡織服裝業(yè)界の販売市場に深刻な影響を與えています。注文量は明らかに減少しています。

第三に、人材と労働力の不足です。

國際的なマーケティング経験を備え、國際競爭に適応する複合型の人材が不足している。

一部の企業(yè)は管理が粗放で、人が多く、製品の開発周期が長いです。

大量の技術(shù)人材は深セン、広州、東莞などの発達(dá)地區(qū)に流れています。

現(xiàn)在、恩平市の多くの企業(yè)はハイテク人材と熟練労働者に不足しています。

恩平市の紡織服裝業(yè)界の健全な発展を?qū)Г郡帷?013年11月27日、恩平市紡織服裝協(xié)會が正式に設(shè)立されました。

一年以上創(chuàng)立して以來、恩平市紡織服裝協(xié)會は積極的に現(xiàn)地紡織服裝企業(yè)を機(jī)械自動化、省エネ効率の方向に転換、アップグレードするように指導(dǎo)しています。

記者の手記「ブランド」とは生産力インタビューの中で、記者は二つの違った事実を了解しました。勵(lì)精會社が生産したカーディガンは歐米市場で一つは4500ユーロかドルで売られています。國內(nèi)の専門店で一つは3000元以上も売られています。

開平のある會社が生産したジーパンは、ブランドを貼ってアメリカ市場に輸出しています。ズボンの輸出価格は平均8元だけです。

3000元と8元で、同じ服で、価格はかなり遠(yuǎn)いです。これは自主ブランドとブランドの違いです。

私たちは、なぜ一部の製衣企業(yè)が息を潛めないのかを見抜くことができますが、ある製衣企業(yè)は無気力です。

開平市科工商務(wù)局の総経済學(xué)部の顏剣氏は、ブランドの欠落はまさに服裝業(yè)界がこのような巨大な危機(jī)に直面している原因であると指摘しています。

記者によると、長い間、開平以來、ほとんどの紡績服裝企業(yè)は來料加工、掲示生産であることが分かりました。

大部分の企業(yè)は労働集約型企業(yè)に屬しており、自分のブランドに乏しく、革新力が足りない。

低コスト生産、低利益経営は、常に価格チェーンの底にあり、これらの低エンド加工貿(mào)易企業(yè)自身が「內(nèi)弱」であり、全體の経済環(huán)境が良い時(shí)、企業(yè)は10%ぐらいの利益空間があります。

しかし、現(xiàn)在の狀況下では、利潤空間はほとんどなくなりました。

「ブランド」とは生産力です。

この言葉は、広く開けた服裝メーカーの社長に受け入れられますか？