バイヤーの中で最も伝統(tǒng)的な経営モデルは「純粋買い手制」で、専門の個人や団體の「買手」によって世界各地を探しています。

地元の消費(fèi)者の審美習(xí)慣とファッション傾向に合ったブランドが、獨(dú)自に買い取り、ユニークな商品の組み合わせを作っています。

また、街の個性が強(qiáng)い私営のお店も「買手制」の一種であり、これらのお店の店主はファッション愛好者や関連業(yè)界の資源を持っています。彼らは自分のファッション感覚と美意識によって、仕入れます。

グループ的なバイヤーと相補(bǔ)的になり、二極化した市場の様相を呈している。

多くの個人は買い手の店を経営して、更に商品の“唯一性”と“尊貴性”を強(qiáng)調(diào)して、商品の中で數(shù)量限定の逸品がかなりあります。

専屬感を演出する。

例えば、上海の長楽路と新楽路には獨(dú)特な風(fēng)格のある私営店舗が集まっています。店主自身は買い手で、毎年ヨーロッパ、香港に行って商品の仕入れをしています。

実例：連ka仏

連ka仏は中央買手制を採用しています。グループの傘下には100名近くの専門バイヤーがいます。世界中で適當(dāng)な商品を探しています。40%以上の商品は地元の店で獨(dú)占販売しています。

バイヤーは市場の精確さに対して、商品の回転率、在庫コストと回転の柔軟性に直接影響を與えて、企業(yè)の核心競爭力です。

連仏もバイヤーの収益を商品売上高に直接リンクする激勵モデルを採用して、バイヤーのファッションセンスと商品鑑定能力を向上させると同時(shí)に、グループの経営リスクを低減することができます。

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陳大鵬は、ここ數(shù)年來、中國経済の転換、特に市場の変化に伴って、市場需要の変化、市場構(gòu)造の変化、市場消費(fèi)方式の変化、アパレル業(yè)界が全面的な調(diào)整、モデルチェンジの発展時(shí)期に入ったと指摘しています。

「新世紀(jì)以來、特に2000年以降、中國の服裝産業(yè)は紡績産業(yè)チェーン全體と市場ニーズの二つの背景に支えられ、そのブランドは急速に発展してきた。

多くの非常に優(yōu)秀なブランドが成長し、消費(fèi)者に認(rèn)められました。

しかし、中國経済のモデルチェンジに伴い、経済成長の減速、市場消費(fèi)の変化、特に同質(zhì)化過剰の競爭は、非常に大きな市場経営難をもたらしてきました。

陳大鵬は「このような狀況の下で、私達(dá)のブランドと企業(yè)家はすべて考えて反省しています。過去の走馬圏式の數(shù)量増加の発展方式、特に急速な規(guī)模拡大の発展は私達(dá)にとって困難です。

毎年、數(shù)十軒のお店や百軒のお店がオープンします。このような急速な発展の過程で、私達(dá)の企業(yè)とブランドは一つの業(yè)界を作ったり、ブランドの重要な本質(zhì)を作ったりすることを見落としました。

市場の減速はブランドの発展にとってとてもいいことだと思います。

陳大鵬は、理性的な実務(wù)はアパレル業(yè)界とブランドが過去の発展に基づいて成熟に向かう重要な転換と標(biāo)識であると考えています。

この二年間のブランドの発展を見ると、優(yōu)れた特徴は理性と実務(wù)です。

楊兆華氏は、紡績業(yè)界のブランド建設(shè)の仕事の重點(diǎn)は三つの方面に置くべきだと考えています。まず市場の開拓に対して、消費(fèi)需要を方向に導(dǎo)く製品の研究開発が必要で、消費(fèi)需要を?qū)Г?、?nèi)需を牽引します。

紡績業(yè)界では今年、床品のテストと科學(xué)的な使い方の活動が行われます。

第二に、ブランドの影響を拡大し、自主ブランドの輸出シェアを積極的に拡大することです。

この二年間のルートは非常に大きな変化が発生しました。紡績業(yè)界は今後ルート全體の探索を行い、オンラインライン下の融合を強(qiáng)化し、ルートの革新を模索しています。

最後に品質(zhì)の方面で、品質(zhì)はブランドの根本で、もし品質(zhì)がないならば、ブランドは基礎(chǔ)がありません。

過去の基礎(chǔ)の上で、引き続き業(yè)界の標(biāo)準(zhǔn)と品質(zhì)の仕事をしっかりつかんで、企業(yè)のブランドに健康な発展があらせて、最大限に消費(fèi)者の利益を満たしますかます保護(hù)します。

積極的に社會責(zé)任を提唱し、業(yè)界の発展の方向をリードします。