アリグループのCEOとして、陸兆禧の出鏡率は極めて低いです。2014年9月、アリはニュージーランドに上場し、馬雲(yún)は陸兆禧と一緒にメディアの取材を受けに來ました。アリさんが発売された後の感想と計畫を聞かれて、陸兆禧さんは一言だけ答えました。アリグループの二番目の人物として、しばしば馬雲(yún)と同時に公衆(zhòng)の前に現(xiàn)れます。

マレー雲(yún)がしばしばメディアの取材を受ける時の妙な語句に対して、陸兆禧は樸訥で多く、「口下手」「控えめ」「沈黙のCEO」はメディアの評価です。実は、陸兆禧の口下手は虛像です。2014年の「雙十一」の夜にメディアの取材を受けた彼は滔々として一時間以上話しました。記者の質(zhì)問に答えたのは全部ロジックがはっきりしていて、干物があります。

アリの花の文化の中で、陸兆禧も花の名前を持っています。鉄木真ですが、アリの內(nèi)部では彼の花の名前を呼ぶ人が少なく、みんなが彼を老陸と呼んでいます。

馬雲(yún)の後の後継者として、アリババグループCEOの陸兆禧に対する評価は基本的に高く評価されています。一部の原因は陸兆禧の性格が馬雲(yún)と正反対です。2013年5月、馬雲(yún)さんは退職して、ベテランをCEOの座に據(jù)えました。

馬雲(yún)は性格が言いふらす精神的リーダーで、陸兆禧は控えめで実務(wù)的な実務(wù)派です。馬雲(yún)をコピーできる人はいません。いっそのこと違うCEOを選ぶべきです。ある人は馬雲(yún)が創(chuàng)業(yè)者であるならば、アリという巨大な商業(yè)帝國を創(chuàng)立しました。守業(yè)者は言いふらす必要がなくて、更に穏健で実務(wù)に勵む必要があります。

アリの管理者の中で、陸の兆年各業(yè)務(wù)ラインで作った管理職で、B 2 Bの當(dāng)時の開拓地に汗馬の功労を立てたことがあります。また、アリババの歴史上の様々な危機(jī)の中で彼は大任を引き受けて危機(jī)を解消することができます。

彼の業(yè)務(wù)に対する熟知度からいっても、各業(yè)務(wù)ラインの熟知度からいっても、陸兆禧は內(nèi)部の各種関係をバランスよくして、各業(yè)務(wù)ラインに協(xié)力して効率的に運行させる不二候補(bǔ)です。

本來、2013年のBATの構(gòu)成から見れば、アリは中國の電子商取引の分野において敵手がなく、既存の業(yè)績に基づいて短期間持続できます。陸兆禧は當(dāng)時のアリの局面を守るしかないです。アリが上場するまで、これから數(shù)年間大きな間違いがなく、自分のアリグループCEOの使命を安定的に達(dá)成することができます。

しかし、モバイルインターネットの大ブームが速すぎて、アリはPC時代の巨人で、多くの淘寶販売家が微信に引っ越しを始めた時、おひねりを奪うゲームは急速に富を引き出しました。これまで寶を支払う眼中の競爭相手の地位がなかった時、モバイル＋社交の巨大な威力は初めてアリーグループの上下に競爭の危機(jī)を感じさせました。このような危機(jī)はビジネスモデルから來たのではなく、ユーザーの習(xí)慣の変化から來たのです。

行動派としての陸兆禧は迅速に行動して、彼が無線業(yè)務(wù)をリードして、微信製品と似たような「付き合い」を作り出しました。以來、會社全體に「ALL?IN」無線を呼びかけてきました。しかし、生まれた時には、WeChatはもう二年間成長しました。モバイルインターネット時代には、時間は超えられません。もし付き合いが早く生まれて一年が経ったら、今日はモバイル社交の領(lǐng)域で別のパターンになるかもしれません。

歴史は仮定できない。陸兆禧というインターネットのベテランは、交遊戦で目標(biāo)を達(dá)成できず、失敗したとも言えますが、収穫がないわけではありません。彼自身が言ったように、この戦いを通じて、アリさんは上下ともに無線に関心を持ち、製品を出して、経験を積みました。

2014年、アリさん上場に成功し、世界最大のIPOとなった。しかし、アリが直面している課題はまだ多く、上場後も組織が引き続き活力を保つ問題、監(jiān)督管理問題など、最近の偽物問題について監(jiān)督管理部門との戦いを続けています。それ以外に、一日千里の技術(shù)変革に直面して、対創(chuàng)業(yè)チームアリさんのような巨大な商業(yè)機(jī)関はどうやって革新的な能力を維持しますか？それ以外にも、テンセントであれ、京東であれ、ライバルは一人もいません。

陸兆禧任重而道遠(yuǎn)。