現(xiàn)在、中國(guó)の多くのアパレル企業(yè)は、研究開(kāi)発、生産、

だから、ビジネス問(wèn)題が解決されないと、私達(dá)の服裝製造企業(yè)は突破的な発展がありにくくなり、ブランドを作って、付加価値と競(jìng)爭(zhēng)力を高めても心が弱くなります。

同時(shí)に、私も提唱しています。服裝商業(yè)は私たち自身の服裝ブランドと服裝企業(yè)の発展を支持します。

また、よく作った服裝ビジネスは、消費(fèi)者とよりよく接觸し、よく端末情報(bào)をメーカーにフィードバックすることができます。

ご存知のように、多くのブランド企業(yè)の多くの利益の一部は、商業(yè)流通ルートによってもたらされました。

ビジネスの圧迫によって、アパレル企業(yè)は利益がいくらも得られなくなりました。利潤(rùn)がなくて、開(kāi)発革新、技術(shù)の導(dǎo)入、管理水準(zhǔn)の向上について何の話(huà)がありますか？

しかし、この2年間のアパレル業(yè)界の商業(yè)貿(mào)易ルートは徐々に衰退し、アパレルメーカーも大きな制約を受けています。

一方、既存のアパレルビジネスを統(tǒng)合する資源であり、アパレル企業(yè)が商業(yè)を行う部分、専門(mén)的なアパレル貿(mào)易を行う代理店、卸売業(yè)者などを含み、百貨店などが含まれる。

服裝商業(yè)は第三産業(yè)であるべきです。第二産業(yè)の製造業(yè)と違っています。

商業(yè)文化、市場(chǎng)育成などは全部アパレルビジネスのすべきことです。

第三産業(yè)になってこそ、アパレルビジネスがうまくいく。

長(zhǎng)い間、中國(guó)のアパレル業(yè)界は開(kāi)発力を強(qiáng)め、付加価値を増やし、ブランドを作ることを強(qiáng)調(diào)してきました。

これは確かに私たちの目標(biāo)です。

しかし、私たちはこの目標(biāo)の実現(xiàn)を推進(jìn)することができるのを見(jiàn)落としました。私たちの業(yè)界構(gòu)造の最適化であり、第二の産業(yè)から第三の産業(yè)に転換するべきです。

私たちのビジネスモデルはまだ動(dòng)作しています。成功できるかどうかはまだ分かりません。

中國(guó)のアパレル業(yè)界の商業(yè)流通上の不如意はすでに業(yè)界內(nèi)で爭(zhēng)われていない事実である。

成功も大事ですが、チャレンジをして、変化を求め始めて、第一歩を踏み出すことが大切です。

だから、私達(dá)は実力があって、優(yōu)位の服裝の企業(yè)が服裝の商業(yè)をすることを勵(lì)まします。

また、多くのアパレル問(wèn)屋、代理店も現(xiàn)在の中國(guó)服裝商業(yè)の重要な力である。