専門(mén)店を開(kāi)くのも同じです。どの店にとっても、細(xì)かい市場(chǎng)分析が必要です。これは、専門(mén)店が特定のブランドを?qū)熼T(mén)に販売したり、特定の階層の消費(fèi)者に対して分析を誤ったりすると、専門(mén)店はお客様の枯渇の局面に直面し、同様に「うっかりして、全部負(fù)ける」危険に直面するからです。

そのため、成功の第一歩は市場(chǎng)分析をよくして、中國(guó)の二、三線市場(chǎng)の急激な発展のきっかけを利用して、自分の細(xì)分市場(chǎng)で活躍します。例えば、自分と他の同業(yè)者との共通の狀況を識(shí)別し、理解するためには、市場(chǎng)の狀況を深く照らし合わせて、自分だけの特別な狀況を見(jiàn)つける必要があります。これらの問(wèn)題を詳しく調(diào)べ、分析してこそ、次のステップに進(jìn)むことができる。

たとえば歌舞ショー舞臺(tái)の上で歌を歌ったり、踴ったりする人がいますが、彼らはすべての人が主役ではないです。なぜですか？それぞれの特技が違って、実力が違いますので、彼らは舞臺(tái)で自分の得意な役しか演じられません。

店を開(kāi)くのも同じです。創(chuàng)設(shè)者は自分の実力によって自分の演じる役を探さなければなりません。そうでないと市場(chǎng)に容赦なく追い出されます。役割の位置付けは以下の種類があります。市場(chǎng)指導(dǎo)者、市場(chǎng)挑戦者、市場(chǎng)追従者、市場(chǎng)補(bǔ)欠者などです。市場(chǎng)が位置づけられたら、順調(diào)に次の分析と運(yùn)営に入ることができます。もちろん、製品の選択と配分の中にも、主と次の區(qū)別があります。配役の製品があるからといって、それを追い出すことはできません。紅花も緑の葉を伴っています。

必ず正しいのを選んでください商圏」をクリックします。一般的に、店舗の販売活動(dòng)範(fàn)囲には一定の地理的限界があります。つまり、比較的安定したビジネス圏です。商品、交通、地理的位置、経営規(guī)模などの違いから、その商圏規(guī)模、商圏形態(tài)には大きな違いがあります。ビジネス圏を選ぶことは、専門(mén)店を新設(shè)して合理的に立地を選ぶ基礎(chǔ)であり、それは経営戦略の制定に役立つだけでなく、市場(chǎng)開(kāi)発戦略の制定にも役立つ。

ビジネス戦略をうまく運(yùn)用することができます。専門(mén)店しっかりした基礎(chǔ)を作り、店舗のイメージを高め、顧客の特定の需要を創(chuàng)造し、推進(jìn)し、顧客と信頼関係を築く。もちろん、ビジネス圏の資源を利用して、ビジネスを顧客の心の中までやり遂げて、彼らを心から望んでリピーターにならせて、これは店の商圏の策略の根本のありかです。

どの専門(mén)店の創(chuàng)業(yè)者も、商圏を分析したり、競(jìng)合店を調(diào)査したりする際に、自分の店が近くの店と同じような商品の內(nèi)容で、近すぎて互いに牽制し合っているかどうかを徹底的に分析します。それとも互いに協(xié)力してこのエリアの魅力を高めることができますか？

同じ服でも製品の機(jī)能上は同じですが、付加価値の面では違います。このように、競(jìng)合店の狀況を把握してから、対策を講じることができます。一般的には、競(jìng)爭(zhēng)狀況を探る時(shí)に、営業(yè)面積、商品種類、従業(yè)員人數(shù)及び接客技術(shù)などの基本的な要素を深く調(diào)べて、比較を通じて自分の長(zhǎng)所と短所を発見(jiàn)するべきです。共生関係のお店では、もっとお互いに新しいニーズのある商品を開(kāi)発していくことができるかどうかを見(jiàn)るべきです。