広宜の街にある

革

商業(yè)ビルは5階以下が商業(yè)ビルで、高層は住宅です。

記者と消防がビルに入ると、4階の5階は主に倉庫と事務(wù)室です。

ビルの中では、タバコを吸うことを禁止するという表示があちこちに見られますが、周りにタバコの吸殻や喫煙者がいません。

4階の倉庫の位置で、記者は消防通路がよく通っています。

保管が完備していて、明らかなマークがあります。

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「持続的な経済の厳冬は、企業(yè)の経営難を増大させ、企業(yè)は內(nèi)部生産プロセスを規(guī)範(fàn)化することによって、管理水準(zhǔn)を向上させ、內(nèi)部消費(fèi)を低減させなければならない」

先日、樹輝靴材は特別に「樹輝內(nèi)部株式改革及び実施方案について」を制定しました。この會社の社長丁樹輝は、內(nèi)部株式改革の裏には、企業(yè)の発展を規(guī)範(fàn)化したいという意図があります。

株式変更後、樹輝靴材有限公司はグループ化の運(yùn)営を?qū)g現(xiàn)し、5つの子會社を設(shè)立し、それぞれ複合、スポンジ、織布、顔面裏地、対外貿(mào)易を?qū)g現(xiàn)します。本社機(jī)能はもとの生産製造からシステム管理に転換し、工場倉庫、生産設(shè)備、サプライチェーン管理などの多方面から各子會社に便利なプラットフォームを提供し、本當(dāng)に獨(dú)立運(yùn)営を?qū)g現(xiàn)させ、損益を自負(fù)し、最終的に管理層と末端社員の積極的な管理能力を向上させます。

「帳簿と日常運(yùn)営はまだ伝統(tǒng)的な家族管理にあります。これは晉江靴業(yè)界の普遍的な現(xiàn)象です?！?/p>

丁樹輝はこの行の核心を一言で言った。

自分は複合業(yè)界のトップ企業(yè)の管理者として、自分の考えは業(yè)界の中で比較的に前に行きますが、このように長年堅(jiān)持してきました。今はまだ一定の限界があります。

まず改革したのはスポンジ工場です?，F(xiàn)在はすでに磨合期に入っています。40%の株を?qū)熼Tの管理チームに譲っています。この中に管理できる人材がいます。技術(shù)がわかる人もいます。このようにしてこそ、彼らの主観的能動(dòng)性を発揮して、自主的に削減して、內(nèi)部の業(yè)績管理システムが本當(dāng)に効果があります。

丁樹輝は表します。

丁樹輝氏は、內(nèi)部株式改革を通じて、企業(yè)に現(xiàn)代企業(yè)制度の確立を促すだけでなく、法人管理構(gòu)造を規(guī)範(fàn)化させ、経営管理水準(zhǔn)を高め、企業(yè)のリスク対策能力強(qiáng)化に重點(diǎn)を置いており、今後の新プロジェクトの融資のために新たなルートを開拓した。

実際、株式改革を除いて、內(nèi)部管理と議事日程の整理がますます多くなりました。

晉億靴材料は內(nèi)部統(tǒng)制規(guī)範(fàn)の実施方案を発表し、市場と製品に対して明確な位置づけを新たにする。

新泉順（新泉順専門店）などの靴企業(yè)は內(nèi)部規(guī)範(fàn)プロセスを再構(gòu)築し、陣痛を経験してきましたが、長期的には、靴メーカー自身の製品生産サイクルから、生産工程の簡素化、生産人力の節(jié)約、快適さなどの面で、より良い品質(zhì)、高速な製品とサイクルを提供しています。