王健林氏は、その兆兆の目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するために、萬達(dá)集団と萬達(dá)商業(yè)不動(dòng)産はすべてモデルチェンジを?qū)g現(xiàn)しなければならないと指摘した。

では、一兆円の萬達(dá)は何ですか？転換後の萬達(dá)は一體どこに向かっているのですか？現(xiàn)在の概念と指標(biāo)だけでは、外部はまだ見えにくいです。

しかし、王健林の最近の言動(dòng)を見てみると、その中の一つか二つがうかがえます。

サービス業(yè)への転換

聞くところによると、今回王健林は萬達(dá)の內(nèi)容はモデルチェンジして、萬達(dá)は不動(dòng)産を主にサービス業(yè)の主な企業(yè)に転換します。

これもちょうどこの一年間で、王健林さんはずっと話してやっています。

2014年12月に、王健林は「生活消費(fèi)及び文化娯楽総合型プラットフォームプロバイダー」への転換を宣言しました。

今回、王健林は萬達(dá)の発展経路を明確にしました。

彼は2020年までに、萬達(dá)集団サービス業(yè)の収入、純利益比率は65%を超えることを目指し、不動(dòng)産販売、純利益比率は35%を下回ると指摘しました。

調(diào)査によると、1988年に創(chuàng)立された萬達(dá)集団は現(xiàn)在、商業(yè)不動(dòng)産、高級(jí)ホテル、文化旅行、百貨店チェーンの4大核心産業(yè)を形成しています。

しかし、不動(dòng)産産業(yè)の「薄利」の時(shí)代が來るにつれて、王健林は急いで、萬達(dá)は不動(dòng)産化に行きます。

2014年、萬達(dá)グループの非不動(dòng)産業(yè)務(wù)収入の伸びは初めて不動(dòng)産を上回った。

萬達(dá)グループが1月17日に発表した2014年の業(yè)績によると、萬達(dá)商業(yè)不動(dòng)産契約の売上高は1601.5億元で、同26.8%増加した。

文化集団の収入は341.4億元で、同32.3%増加しました。萬達(dá)百貨店の収入は256億元で、去年より65.3%増加しました。

注目すべきは、王健林氏は文化旅行、金融産業(yè)、電子商取引の3つのサービス産業(yè)の発展を加速させるべきだと重點(diǎn)的に指摘した。

その中で、電気商は萬達(dá)の「命の藁」になっています。

実際には、萬達(dá)商業(yè)用不動(dòng)産が12月下旬に発売される前に、萬達(dá)はすでに電気商を上場のプラットフォームに転入させました。

2014年7月、王健林は萬達(dá)が電気商を引き続き全力で発展させると発表しました。

翌月、騰訊、百度と戦略提攜を結(jié)び、電商會(huì)社を設(shè)立しました。

今年、萬達(dá)はまたエレクトビジネスのために2つの海外のインターネット投資ファンドを?qū)毪筏?0億元を投資して、そしてTCLグループとインターネットの応用とサービスのプラットフォームで協(xié)力を展開します。

しかし、王健林個(gè)人にとって、文化旅行業(yè)務(wù)はもっと重要かもしれません。

統(tǒng)計(jì)によると、萬達(dá)は現(xiàn)在、無錫、ハルビン、青島、合肥、南昌、西雙版納、武漢に8つの萬達(dá)城が建設(shè)されています。

また、2013年末から、萬達(dá)はそれぞれ湖北、北京、江西、安徽、深セン、青島、無錫、浙江、南京などの旅行社を買収しました。

金融プレートでは、萬達(dá)の配置は比較的低調(diào)に見える。

その中で、一番よく知られている新しい取り組みはやはり近いうちにお金の買い付けをします。

聞くところによると、萬達(dá)はこれを利用して速いお金を核心のインターネットの金融の生態(tài)の鎖にします。

昨年7月12日の半年間の會(huì)議で、王健林氏は2014年3月期に萬達(dá)金融グループを設(shè)立する予定で、登録資本金300億円の財(cái)務(wù)會(huì)社の設(shè)立を申告しています。また、他の金融業(yè)界に投資する予定です。例えば、1億2500萬元で100年壽命4.2373%の株式を取得します。

多國籍企業(yè)になる

還暦になっても、王健林は活気に満ちています。

今回、彼は萬達(dá)という巨大な船を中國から海外に向けて出発します?！缚臻g的には、萬達(dá)は中國企業(yè)から多國籍企業(yè)に転換します。」

「萬達(dá)を世界のスーパー企業(yè)に持ち込み、世界一流の多國籍企業(yè)になる夢があります。」

去年の12月20日に、いつ退職するかと聞かれた王健林さんもそうです。

何が多國籍企業(yè)なのかを規(guī)定する時(shí)、王健林は2020年までに、萬達(dá)は1兆元の資産を持つことを?qū)g現(xiàn)して、6000億元の収入、600億元の純利益、その中の20%の収入は海外から來ますと語っています。

以前、王健林氏はまた、萬達(dá)海外投資は文化産業(yè)と観光産業(yè)の買収合併を主とし、不動(dòng)産投資を主とするものではないと指摘しました。

実際には、2012年5月から、萬達(dá)は26億ドルの資金を調(diào)達(dá)してアメリカAMCを買収した後、王健林は全世界で馬圏を走り始めました。

2013年6月、萬達(dá)は約10億ポンドでイギリス最大の豪華遊覧船メーカーの聖汐とロンドン核心區(qū)のプロジェクトを収めました。

2014年、萬達(dá)は海外進(jìn)出のペースを加速しました。

1月24日、萬達(dá)は20億ポンドから30億ポンドを投資してイギリスで都市改造プロジェクトを展開すると発表しました。

6月には、スペインのマドリードランドマークを2.65億ユーロで買収しました。

12月3日、モスクワの市長は萬達(dá)に建設(shè)面の約100萬平方メートルの不動(dòng)産を提供しており、価値は20億ドルを超えると述べました。

12月18日にニュースによると、王健林さんはマドリード南部の元「ヨーロッパ賭博城」の土地に投資して、60億ユーロの価値があります。

アメリカでは昨年7月、萬達(dá)が投資して9億ドルを投じてアメリカシカゴに高層ホテルとマンションの複合體を建設(shè)しました。

8月、萬達(dá)は12億ドルでロサンゼルスビバリー山市のウィルシャー大道9900號(hào)プロジェクトのブロックを落札しました。

昨年8月13日、萬達(dá)はまたオーストラリアに転戦し、9.71億オーストラリアドルを投資してビーチリゾートを建設(shè)しました。

12月23日、萬達(dá)は総価格で4.35億オーストラリアドル（約22億円）でオーストラリアのシドニーオフィスビルを買いました。

また、萬達(dá)はマドリードの競技クラブに入籍し、ワールドカップの中継権を持つ盈方スポーツメディアグループとアメリカの有名な映畫會(huì)社の獅門影業(yè)を買収しています。

萬達(dá)が「世界一流の多國籍企業(yè)」に進(jìn)出することを推進(jìn)するために、王健林氏は、萬達(dá)の今後の不動(dòng)産は新たな発展モデルを?qū)g行する必要があると強(qiáng)調(diào)しました。

この転換を?qū)g現(xiàn)するため、萬達(dá)はすでに軽資産運(yùn)営部を設(shè)立したという。

これは上場後の萬達(dá)商業(yè)不動(dòng)産の最初の調(diào)整です。王健林は萬達(dá)を「軽」にすることを決心しました。外部資本の助けを借りて萬達(dá)広場を完成します。

2015年1月14日午後、萬達(dá)商業(yè)不動(dòng)産はそれぞれ光大ホールディングス、嘉実資本、四川信託及び快速マネーと提攜投資プラットフォームを設(shè)立する投資フレームワーク協(xié)議に調(diào)印し、240億元を投資し、約20萬人の萬達(dá)広場を建設(shè)すると発表した。

今回の提攜について、萬達(dá)商業(yè)は「萬達(dá)商業(yè)の『軽資産』モデルが正式にスタートし、會(huì)社は『重さを並べて』発展の道を歩み、新たなビジネスモデルを切り開く」と強(qiáng)調(diào)しました。

によると

萬達(dá)商業(yè)不動(dòng)産のライトアセットモデルは、萬達(dá)広場の設(shè)計(jì)、建設(shè)、投資、運(yùn)営、情報(bào)システム、電子商取引は萬達(dá)が作ったもので、萬達(dá)ブランドを使っていますが、資金は全部協(xié)力機(jī)構(gòu)の特別基金が出して、資産は投資家に帰屬します。

このような軽い資産モデルは不動(dòng)産販売がなく、準(zhǔn)金融投資行為であり、萬達(dá)と投資者は純賃貸料収益から分けられます。

萬達(dá)は、住宅価格の変化に関わらず、それとも市場の周期に関わらず、このような発展パターンに対して影響はあまりないと思っています。

分析によると、萬達(dá)商業(yè)不動(dòng)産は軽資産に転換し、その目的は年々賃貸料の純利益比率を高めることである。

2014年の業(yè)績によると、その契約売上高は1601.5億元で、その中の家賃還付金は110.8億元で、前年同期比32.7%増加し、家賃還付完了率は100%増加した。

「

急速に規(guī)模を拡大し、市場占有率を高めるのに役立つ」

萬達(dá)商業(yè)不動(dòng)産は、軽い資産モデルを?qū)g行して、一銭を投じる必要はないと考えていますが、毎年の収益はかなり大きいです。

これまで萬達(dá)商業(yè)は他人によく知られていたのは、「養(yǎng)育賃貸の販売」という重い資産モデルであり、都市総合體における商業(yè)不動(dòng)産の投資、建設(shè)、管理はすべて萬達(dá)自身で行い、不動(dòng)産販売収入のキャッシュフローを通じて萬達(dá)広場に投資していました。

多くの分析によると、將來の萬達(dá)商業(yè)用不動(dòng)産は「養(yǎng)育用賃貸販売」のモデルであるか、あるいは発展の天井に出會(huì)うかもしれない。これは萬達(dá)商業(yè)の発売初日の爆発時(shí)に市場が最大の懸念を與えるものである。

実際、王健林の資本市場への関心は2014年をピークにしています。

現(xiàn)在、萬達(dá)院線がまもなく1月下旬に深交所に上場するにつれて、昨年12月末に香港の萬達(dá)商業(yè)不動(dòng)産と殻を借りる萬達(dá)ホテルとアメリカAMCを加えて、萬達(dá)は國內(nèi)、アメリカと香港に4つの上場プラットフォームを配置する予定です。

業(yè)界から見ると、これは世界の最も重要な3つの資本ルートを通じて成功したということです。商業(yè)不動(dòng)産、ホテル、ホーム、映畫及び海外業(yè)務(wù)などは直接資本市場に直面して、急速な換金を?qū)g現(xiàn)できます。