國內の小売不動産競爭の激化に伴い、嗅覚の鋭敏な業(yè)界企業(yè)はすでに二、三線都市を狙って、新しい価値低地を掘り起こしている。

アメリカからの小売不動産大手のタポマンと北京王府井百貨（集団）株式有限公司（以下、王府井百貨という）は2年前に結婚したCityOn熙地港ショッピングセンターで、2つの有名なグループ企業(yè)が先に第二線都市の西安と鄭州でスタートした金掘りの歩みです。

アメリカタワーBomanと北京王府井が結婚した経歴について、タボマンアジア中國區(qū)の張國華取締役社長は「2005年にタワーBomanアジアが設立されて以來、中國大陸市場に進出することはわれわれの従來の計畫である。

タボマンさんは中國大陸に入るのは本土の小売市場に詳しいパートナーと協(xié)力したいです。王府井百貨は中國でこの分野で有名なリーダー企業(yè)です。だから私達が一緒に歩くのはとても自然です。

タボマンとの提攜について、北京王府井百貨総裁の東嘉生氏は「中國経営新聞」に記者の問い合わせ先：「アメリカタワーBomanと北京王府井百貨は中國で地域型（地域をまたぐ型）の都市ショッピングセンターを共同開発しており、戦略的な協(xié)力だ。

市場選択については、中國の二、三線都市を共に見ています。

中國電子商取引研究センターのモニタリングデータによると、2013年の中國のオンライン小売市場の取引規(guī)模は1.85兆元に達し、2010年より4倍近くになり、年間の社會商品小売総額も3%から8%に増加した。

ネットショッピングの衝撃に直面して、ショッピングセンターもモードの革新の中で始めて、かつてのライバル百貨をパートナーに変えて、伝統(tǒng)的な百貨が中國の小売市場と消費者の長期的な理解の優(yōu)位を発揮して、長所を取って短所を補います。

今回のアメリカタワーマンと王府井百貨の初めての手はこの発展のきっかけを狙ったに違いない。

張國華から見ると、塔博曼の発展戦略は王府井百貨自身のモデルチェンジを求める戦略と合致しています。

彼は言った："まずパートナーを選択し、プロジェクトを選択すると、中國市場に參入するためのタワーBomanの意思決定の順序です。

ショッピングセンターの主な構成部分は小売です。

百貨店の協(xié)力が一番重要な原因です。」

王府井百貨は何年かのショッピングセンターの研究を経て、自分自身もショッピングセンターに対する理解を深めています。

東嘉生氏は「中國にはショッピングセンターがなく、欠かせないのはショッピングセンターです。

ショッピングセンターというのは、決して贅沢ブランドの集積地だけではなく、立地、デザイン、開発、內裝、環(huán)境、品類の組み合わせ、ブランドの組み合わせ及び彼のサービスから、消費者がより良い體験ができるところである。

アメリカタワーマンと王府井百貨の提攜は、それぞれの優(yōu)位性を発揮して、中國の逸品ショッピングセンターを作りたいです。

2014年以來、小売ブランドは大きく二、三線都市に進出しました。

アメリカのタポマンと王府井百貨は強引に連攜して配置され、二、三線都市という巨大な潛在市場を狙っています。

なぜ西安、鄭州に配置都市を決めたのかというと、東嘉生氏は「私たちは大區(qū)級の省都都市を二つ選びました。一つは西安、一つは鄭州です。ここのショッピングセンターの発展は比較的遅れています。人口も十分あります。市場集中度は非常に強いです。西安市の放射線は西安だけではなく、一つの鄭州市の放射線も鄭州だけではなく、これらの都市の集中力は非常に強く、基本的に大きい地域です?！?/p>

仲量行の予想によると、

二三線都市に相次いで入って市場の需要を満足させる場合、小売業(yè)者も自分の入るルートをより慎重に選択します。注目點は區(qū)域、交通、5キロの範囲內で目標とする人々などの伝統(tǒng)的な「ハード」指標以外に、小売不動産會社の「ソフト」の実力にもっと注目します。

タワーボッマンは64年の歴史を持つ有名な小売不動産會社で、CityOn熙地港になります。

西安と鄭州の両地にある「護衛(wèi)航空」で、各環(huán)節(jié)で心を込めて計畫設計を行います。

張國華氏によると、消費者のショッピング體験に対して、CityOn熙地港ショッピングセンターの基本設計は原則として無柱式設計であり、消費者の方向感覚を非常に明確にする設計理念は、「細部」の一つである。

「ショッピングセンターは簡単に商品を売ってはいけません。

最初に食事をする時、北アメリカの経験を參考にしました。食事の量は比較的少ないです。中國の消費者の食習慣を研究した結果、私達は最終的に食事の比重を増やすことにしました。

ブランドの選択においては、多くの高級ブランドを追求しているわけではなく、現(xiàn)地の市場條件、放射線範囲及び実際の発展段階によってブランド、サービス消費者と組み合わせることです。

張國華さんは記者に言いました。

今回のタボマン社と中國本土の百貨店大手の王府井との初めての提攜について、有名ではない商業(yè)不動産専門家は「國際的に先進的な開発モデルをどのように導入し、國內の伝統(tǒng)的な小売不動産開発の考え方と効果的に結びつけるには、実質的に多くの技術が必要であり、両社の前に置かれている難題は依然として存在している。

小売不動産の開発をするには、地域を除き、新たな技術などのインパクトにも注目したい。

このようにしてこそ、ビジネスプロジェクトの収益水準の向上を最大化することができます。