ここ數(shù)年、アパレル業(yè)界が低迷しています。ディーラーは企業(yè)に販売されている商品を継続的に供給するために、ブランド側(cè)に在庫を隠して、ブランド側(cè)が獲得した端末の販売データが歪み、高在庫圧力を引き起こすことがあります。

現(xiàn)在、ほとんどのディーラーはどのように製品を迅速に販売し、製品の流通と資金回収の問題を?qū)g現(xiàn)し、ディーラーの利益は下落している。

ベテランの業(yè)界関係者は言う。

とはいえ

企業(yè)のためにルートの開拓のコストを省くことができて、企業(yè)のために急速に市場を展開して、しかし直営のモードは更に企業(yè)のもっと良く端末を掌握することに利益があって、ブランドの発展に利益があります。

そのため、雙方がカードケースを操作する場合、多くの資金が豊富な企業(yè)は代理権を回収することを選択します。

「ここ數(shù)年、ホットなファストファッションブランドは直営であり、チャネルで強(qiáng)いコントロール力を持っています。

しかし、ファストファッションブランドがディーラーに行くというやり方は、大衆(zhòng)ブランドにあてはまるとは限りません。

業(yè)界のベテランは記者に対して、資金と人材の実力が強(qiáng)くない、あるいはまだ安定期の企業(yè)にとって、代理店の資源を利用してルートを開拓してこそ、よりよく市場に入れることができると言いました。

「多くのブランドが直営店に転業(yè)しています。

例えば、奧康は上半期に300社以上が直営に加入して9000萬円の収入を減らしました。

ONLYも典型的な例です。代理権を回収した後、店の利益は明らかに以前に及ばないです?！?/p>

業(yè)界筋によると。

どうして

商品の新しいスピードは特に速いですか？直営の経営モデルと関係がないわけではないです?！?/p>

業(yè)界関係者は「代理制モデルの店舗は孤立しており、情報(bào)のフィードバックがうまくいかず、在庫、調(diào)整、會社の統(tǒng)計(jì)難などの問題が後を絶たない。

直営店にはこれらの問題がないので、新しいスピードを出すのが早いです。

しかし、ディーラーという中間的な部分は取り除かれましたが、商品の価格を下げる空間は大きくないです。企業(yè)がブランドの位置づけを変えた場合を除きます。

ある業(yè)界関係者は記者に、

後、ブランド會社の利益スペースは確かに増加しましたが、店舗運(yùn)営、管理、人件費(fèi)などの費(fèi)用もブランドが負(fù)擔(dān)します。

また、企業(yè)はもっと多くのブランド位置づけを考えています。

「実は消費(fèi)者にとって、直営店は偽物を買うのを避けることができます」

十?dāng)?shù)年の投資経験を持つあるデパートの責(zé)任者は記者に対し、「特にアパレル業(yè)界全體の不景気の中で、ブランド店の業(yè)績が縮小し、販売店の利益も減少している。

ディーラーの偽物はよく発生しますが、このような狀況は直営店で発生することはめったにありません。

自分のブランドだけに、企業(yè)は自分の顔を毆らない。

直営店はブランドのイメージショップと言ってもいいです。將來の発展の観點(diǎn)から言えば、イメージショップはかけがえのない役割を果たし、ブランドイメージとブランド文化を宣伝する役割を果たします。

そのため、直営店はサービスの質(zhì)、経営管理と活動(dòng)の宣伝の上で更に多くの懸念があります。

今は體験型のマーケティングが行われています。多くの新ファッション直営店がこの方面で多くの工夫をしました。

今は服飾店の幅広い協(xié)力が人気で、飲食、コーヒー、職場、子供の業(yè)態(tài)などの要素を?qū)毪筏皮い氲辘ⅳ辘蓼埂?/p>