蘇承瑤、華駿靴機(jī)有限公司の総経理です。靴貿(mào)易からスタートして、自分のブランドを持つ専門の靴機(jī)の製品まで、蘇承瑤は靴機(jī)業(yè)界で何年間も觸ってきました。すべての人が楽観的ではなく、彼に諦めを勧めた時(shí)、彼は寂しさに耐えて、高効率の設(shè)備販売の「黃金期」を迎えました。

蘇承瑤、華駿靴のエンジン有限會(huì)社の社長です。靴貿(mào)易からスタートして、自分のブランドを持つ専門の靴機(jī)の製品まで、蘇承瑤は靴機(jī)業(yè)界で何年間も觸ってきました。すべての人が楽観的ではなく、彼に諦めを勧めた時(shí)、彼は寂しさに耐えて、高効率の設(shè)備販売の「黃金期」を迎えました。蘇承瑤が開拓した構(gòu)想と長い目のために、華駿は今すでに靴機(jī)のリーダー企業(yè)の中の一番優(yōu)れた人になりました。知能自動(dòng)化設(shè)備の推進(jìn)者でもあります。

　　ブランドは寂しさに耐えられます。

靴の貿(mào)易からスタートして、創(chuàng)業(yè)當(dāng)初の蘇承瑤は古い機(jī)械と深い縁を結(jié)びました?！柑欷摔瑜搿故呈陇稳栅摔稀⒅泄艡C(jī)の売れ行きが受動(dòng)的だった。不安定な販売実績に心を靜められ、多くのことを考えました。

一臺(tái)の20年前の舊機(jī)はまだ40萬元まで売られています。主に製造技術(shù)と材質(zhì)のおかげで、海外の中古輸入設(shè)備の先進(jìn)性と優(yōu)越性が本土の製造企業(yè)に支持されています。しかし、舊機(jī)はあくまで舊機(jī)であり、継続性がない?！棺詣?dòng)化された設(shè)備に対して感情的だった蘇承瑤はモデルチェンジの考えを芽生え始めた。

2009年、蘇承瑤は自分のものを作り始めました。ブランド。しかし、すべてはあまりうまく行きませんでした。華駿の製品を出したばかりの時(shí)、本土の多くの靴企業(yè)は自動(dòng)化設(shè)備の交換にあまり「風(fēng)邪」を引かないです。靴機(jī)械の製品は人にはいいと言われていますが、席を呼ばないで、見ている人が多くて注文が少ないです。

當(dāng)時(shí)、企業(yè)の社長の目には、自動(dòng)化された設(shè)備の価格がほぼ天価に近いものしか見えませんでした。これは蘇承瑤を余儀なくさせました。

このまま蘇承瑤3年間頑張ったが、業(yè)績はまだ好転していない。その時(shí)、蘇承瑤はとても大膽な決定をしました。この決定は當(dāng)時(shí)では珍しいもので、その危険性は十分に見られます。蘇承瑤は総価値が200萬元近くの見本機(jī)を用意して、一部の製靴企業(yè)に試用してもらいます。

新しいものを承認(rèn)するには、データを通じて話す必要があります。あえて現(xiàn)場に置いてテストしてこそ、企業(yè)主を最も直観的に説得することができます?！钩晒Δ猡饯Δ扦工⑹·猡饯Δ扦?。しかし、蘇承瑤は賭けをするようにしっかりと流通サンプルのテスト実験を始めました。

第一組の試作機(jī)が製靴企業(yè)に來た時(shí)、最初の週の企業(yè)の従業(yè)員は非常に反発しました。自分の設(shè)備に自信を持っている蘇承瑤さんは企業(yè)と決心しました。もし一ヶ月後に社員たちが華駿設(shè)備をこのように拒否したら、今月中に企業(yè)の損失を全部負(fù)擔(dān)します。一ヶ月後、社員は本當(dāng)にまたどぎまぎしました。他のグループの社員は華駿の設(shè)備の交換を求めています。

臺(tái)灣は切り札のように、二重ローラーの全自動(dòng)ローラー車に電磁弁の自動(dòng)ニップル裝置を採用して、起針と後退の時(shí)に、一定の針の距離と針の數(shù)を維持して、制御された逆縫いのボタンを押して、簡単に縫い込むことができます。作業(yè)効率を大幅に向上させます。以前の労働者が伝統(tǒng)的なモーターを操作する時(shí)に、一日の仕事を終えてから、足首の関節(jié)がよく腫れています。今の自動(dòng)的に足を上げるのはもっと手間がかかります。労働者が重い操作から解放されて、仕事の強(qiáng)度を下げることができます。蘇承瑤さんは記者団に対し、この製品は企業(yè)の省線であり、資源コストを低減することができます。時(shí)間を節(jié)約しながら、30%から35%の作業(yè)効率を高めることもできます。

その後、華駿設(shè)備はついに製靴企業(yè)に一砲を打った。蘇承瑤は4年間の待ち?xí)r間を経てようやく春を迎えた。

　納百川は心理狀態(tài)を収容してトップクラスのサービスを成し遂げます。

本土の多くの製靴企業(yè)でサンプル機(jī)を流通させる動(dòng)きは、蘇承瑤のために初歩的にチャンスを得ました。味を味わった企業(yè)は、設(shè)備による経済収益を感じ始めた。しかし、価格の高い自動(dòng)化設(shè)備は多くの企業(yè)を撤退させています。これは苦労して堅(jiān)持している蘇承瑤さんが多少イライラしています。

2013年、蘇承瑤は出展の機(jī)會(huì)を利用して海外に遊びに行くことにしました。しかし、今回の出展は蘇承瑤が緑の環(huán)境保護(hù)の道に進(jìn)む自信を確定しました。ボローニャ展示會(huì)では、少人數(shù)作業(yè)、効率の高いスマート自動(dòng)化設(shè)備が來客の注目を集めています。「ボローニャは驚くほど給料が高い都市です。晉江は製造のブランドの都で、多年後の晉江はきっと変化が発生します?！箖A向を見た蘇承瑤さんは寶物のように海外の先進(jìn)的な設(shè)備に注目し始めました。

蘇承瑤さんは記者に知能自動(dòng)化設(shè)備の傾向は當(dāng)時(shí)はまだ明らかではなかったと言いました。しかし、これに対して深く信じています。彼は頻繁に業(yè)界の各イベントに現(xiàn)れて、積極的にイタリア、ドイツなどの靴製造設(shè)備の先進(jìn)地域で海外の先進(jìn)理念を?qū)Wび始め、大膽に國際先端設(shè)備を?qū)毪筏蓼埂?/p>

労働集約型の泉州靴企業(yè)にとって、従業(yè)員の管理と上昇している労働者の給料より困ったことはない。若い90年代の世代は労働集約型企業(yè)に入りたくないので、人工的な自動(dòng)化設(shè)備が必要以上に春をもたらすことになります。従業(yè)員のコストの急激な激増に従って、業(yè)界の長年をしっかりと守った後に、蘇承瑤はついに利益を感じ始めて、彼も靴の業(yè)界に全面的に設(shè)備を普及させることを始めます。

華駿をもっと専門的にするために、蘇承瑤は関連の人材を物色し始めました。まさに先見性の高い目と包容力のある心理狀態(tài)のおかげで、蘇承瑤は今でも彼に稱賛されている華駿の「一寶」洪瑞珠を招納しました。洪瑞玉は縫製設(shè)備の面で30年の第一線の仕事の経験があります。靴機(jī)に対して非常に強(qiáng)い鋭敏さがあります。臺(tái)灣の縫製設(shè)備のトップです。

洪さん以外に、華駿さんは10人近くの靴製造設(shè)備にベテランの人材がいます。そのうち、技術(shù)者の中で働いた経験は少なくとも12年です。」蘇承瑤から見ると、靴の製造設(shè)備のサプライヤーとして、タイムリーで高品質(zhì)のワンストップアフターサービスが重要です。

蘇承瑤はそう思っています。これを堅(jiān)持したのです。今、華駿の顧客であれば、この強(qiáng)力なチームがもたらした「ワンストップサービス」を感じられます。販売前に、蘇承瑤はお客様に靴設(shè)備の計(jì)畫とシステムの需要分析を提供して、設(shè)計(jì)に協(xié)力して、実際に合わせて完璧な方案を制定して、お客様に製品の技術(shù)コンサルティングを提供して、製品の性能、技術(shù)條件、適用範(fàn)囲、品質(zhì)保証などを紹介して、お客様に企業(yè)の生産製造プロセスに適した製品を選ぶように助けます。販売する時(shí)、華駿の技術(shù)者はまたお客さんに靴の製品の技術(shù)狀況を検査して、機(jī)械の操作と使用の技術(shù)方法を教えて、機(jī)械の製品の構(gòu)造、仕事の原理と製品の安全生産の知識などを説明します。アフターサービスの中で、華駿技術(shù)者は企業(yè)に深く入り込み、生産に入り、企業(yè)が機(jī)械を正しく使うように助け、指導(dǎo)し、機(jī)械の故障を點(diǎn)検し、メンテナンスし、靴の機(jī)械を排除し、高効率、優(yōu)良品質(zhì)、低消費(fèi)、安全に企業(yè)の生産サービスを提供します。機(jī)械の作業(yè)が終わったら、オペレーターの點(diǎn)検、機(jī)械の封鎖の技術(shù)方法を助けて指導(dǎo)します。

「人はその才能を盡くし、物はその役割を果たします」は蘇承瑤がベテランチームを管理する唯一の法則です。蘇承瑤さんは記者に、信頼のために全部手を離してこそ、優(yōu)秀な人材の長所を合わせて、最大の効果を発揮できると言いました。