大ヒットした映畫「一歩の遙」のオープニングワードのように、To be or not to beはシェイクスピアの問題でありながら、馬走日の問題となり、百貨店の問題でもある。百貨店の目標を持つ百貨店の巨人も、デパートにためらっている。この企業(yè)が頻繁に閉店する現実は、市場の低迷期に潛む百貨店の生き殘りを阻んでいる。昨年末、王府井百貨店、首商集団などの百貨店大手が発表した戦略から見ても、百貨店の業(yè)態(tài)はグループの重點発展には含まれていない。商業(yè)の新しい常態(tài)の下で、成長が力がないで“城を包囲します”の百貨の業(yè)態(tài)を脫出しにくいのは排除されてへりの地帯に著きます。

百貨店の低谷期は10年前に発生しました。外資百貨が中國市場を席巻した後、危機感が中國の百貨店を加速させました。しかし、急速な市場拡大は百貨店の収穫規(guī)模を見落とした。共同経営方式を採用しているため、価格発言権を持たない百貨店は価格の虛火を消すのが難しく、ブランドの同質化が「千店一面」を生み出している。

首商集団常務副総裁の傅躍紅氏は、自営関係において、消費者、ブランド商と百貨店の三者はもともと相互の需給関係であるが、共同経営モードにおいて、ブランド商と百貨店は同じ供給者であると述べた。サプライヤー市場では、ブランドと百貨店の協(xié)力は基本的に共同経営や賃貸契約に基づいて設立されており、このような協(xié)力は雙方がお互いの利益と競爭に力を入れており、雙方が市場の変化などの核心的要素に焦點を合わせることは難しい。百貨店は市場に対する敏感性と即時反応を失い、ブランド會社は在庫の滯積やサービスのミスを形成し、雙方の経営リスクを高めました。

はい、首商集団少し前の戦略大會では、今後2年間でアウトレットとショッピングセンターの朝陽営業(yè)を強化することが明らかになりました。王府井百貨も伝統(tǒng)百貨の経営モデルではなく、ショッピングセンターとアウトレット業(yè)に重點を移すと表明しました。ますます多くなります百貨店滑走路の拡充を試み、収益ポイントを増やし、1月4日に重慶百貨店が設立を開始した。実は、去年の下半期から、この企業(yè)は頻繁に始まりました。買収行為重慶商社電子販売有限公司と重慶商社情報科學技術有限公司を持って、急速に電子商取引を発展させています。大株主の三胞集団の後押しで、南京新百はイギリスフレイザー百貨、南京興寧実業(yè)、南京瑞と商業(yè)貿易を次々と獲得しました。天虹百貨はマルチクロスを試してショッピングセンターとコンビニを開設します。

第一線の市場の単量體百貨は去年の増量が過去最低に達しました。北京市場はおじいさんが百貨店に入ってから新しい百貨がありません。弱化した伝統(tǒng)百貨店の巨人が、將來は「お店の中のお店」としてオープンします。外資百貨も百貨店を見直しています。外資第一店の百盛は先日14億元を投じて青島ショッピングセンターを買いました。この企業(yè)の重點も移転しました。

商業(yè)が発達していない低線市場では、百貨店はまだ生気がありますが、電気商が農村に來てからは見通しがよくないようです。アリババはこれまで100億元を投資して、1000の県レベル運営センターと10萬の村級サービスステーションを設立すると発表しました。京東は全國の1000余りの郷鎮(zhèn)で8000余りの副壁を塗る広告を塗って、未來の3年間、“京東幫サービス店”は全國の區(qū)県で展開して、千數軒に達することを期待します。京東はまた、下郷から村に入る「火のパイロット」「千県燎原」の計畫を発表し、全國55のパイロット県で探索した。