物事や組織がどんどん変化していくのが自然の法則です。社會(huì)や組織の運(yùn)営は常に低級(jí)から高級(jí)まで、無(wú)知から科學(xué)の発展に発展していく。環(huán)境の変化に適応できない組織と個(gè)人は必ず淘汰されます。企業(yè)管理の発展の必然的な法則は、現(xiàn)代企業(yè)の発展は経験管理から科學(xué)管理まで文化管理の変質(zhì)過(guò)程があります。この過(guò)程で、企業(yè)の生産力は直接50 x 50または50 x 50 x 50に引き上げることができます。つまり、少なくとも2500倍あるいは12.5萬(wàn)倍以上になります。したがって、企業(yè)の各クラスのマネージャーは、変革をリードし、持続的に改善し、高いパフォーマンスを創(chuàng)造しなければならない。

指導(dǎo)者が正しいことをし、管理者が正しいことをします。プロのマネージャーが「正しいことをする」という根本的な前提は科學(xué)的な方策決定を行うことです。これは基本的な戦略管理と意思決定管理のシステム知識(shí)を身につけなければなりません。

偉大な哲學(xué)者プラトンは、「神がいなければ何もない」と指摘する。企業(yè)の「神」とは、企業(yè)理念システムと核心価値観である。世の中のあらゆる偉大な組織は、共通の価値理念を持って協(xié)力して、行雲(yún)流水のような偉大な組織ではない。価値観が亂れている組織は、きっと高い困難な協(xié)力と協(xié)力に直面しています。楽しい職場(chǎng)と効果的なコミュニケーションを構(gòu)築するために、価値観の統(tǒng)合はリーダーシップです。核心魂と。

ニュースや新聞を読んで、あなたの一日を消極的にしたり、落膽したりするよりも、あなたを奮い立たせるようなことをしたほうがいいです。積極的、面白い、エキサイティングなブログやウェブサイトからの情報(bào)を読んで、あなたを勵(lì)ますことができる本の中で、章を読みます。

あるいは簡(jiǎn)単で、あなたのテーブルのそばの人と面白い話(huà)をしたり、暖かい話(huà)をしたりします。

一日の中で一番重要なのはあなたです。仕事をするこの後はもっと楽で楽です。あなたはより良い感じがします。他の仕事に移ったらもっと自信があります。

もしあなたが一番重要な仕事で始まるのが難しいと思ったら、この任務(wù)に3分間の協(xié)議を自分で設(shè)定することができます。後であなたが望むなら、止めてもいいです。でも、一度始めたらやめたくないかもしれません。とにかく私の多くはこのような狀況です。

最初はこの中で一番難しい部分です。簡(jiǎn)単にします。

ゆっくり降りると、簡(jiǎn)単にできます。注意を傾けるストレスを軽減して、初めて何かを処理する時(shí)にもっとよくできる。仕事をしてもよく分かります。忙しい仕事の中で、いつも引っかかることはありません。

ゆっくりしてください。足りない感じがしますが、一日の終わりには、高速で仕事をする時(shí)より質(zhì)のある仕事が多いです。一部の原因は、低いストレスのせいで頭がすっきりして、平日の午後の最後の數(shù)時(shí)間でも高い活力を保っています。

ゆっくりしてみてください。これはどのような効果がありますか？

朝食後の一時(shí)間か二時(shí)間後に無(wú)負(fù)荷の運(yùn)動(dòng)をするのが一番好きです。週に二回か三回を通して、私は活力とホルモンのレベルを高めました。これは私を毎日の殘りの時(shí)間の中でもっと楽にして、もっと思い切りがいいです。內(nèi)在する困惑と緊張が低下し、精神狀態(tài)も楽観的になりました。

だから、朝に運(yùn)動(dòng)をすることを強(qiáng)く勧めます。もし起きられないなら、早く家から體育館やジムに行くべきです。歩いたり、自転車(chē)に乗って仕事や學(xué)校に行くことも考えられます。