報告の閲覧対象は違っていますが、報告書の作成は人によって違います。

例えば、財務(wù)部の指導(dǎo)者に提供するのは専門化できますが、他の部門の指導(dǎo)者に特にこの専門に慣れない指導(dǎo)者に提供する報告は通俗的なものを求めます。

また、報告分析の範(fàn)囲は、ある部門または二級會社であれば、分析の內(nèi)容は少し細(xì)かく、具體的にすることができます。分析の対象が集団會社全體であれば、文字の分析はできるだけ洗練されています。あらゆる問題に対して徹底的に対処することができず、集中的にいくつかの重點(diǎn)問題をつかんでいくことができます。

いいです。

業(yè)務(wù)部門の指導(dǎo)者と交流したことを覚えています。彼は深く感動的に話しました。あなた達(dá)が私にくれた財務(wù)分析報告書は內(nèi)容が多く、長く書いています。

殘念なことに、必要ではない情報が多すぎて、本當(dāng)に得たい情報が少なすぎます。

財務(wù)分析報告書を作成する前提は、財務(wù)分析員ができるだけ多く指導(dǎo)者と交流し、彼らの「本當(dāng)に知っている情報」をキャッチすることです。

財務(wù)分析報告の枠組みは具體的に以下の通りである。報告目録―重要ヒント―報告要旨―具體的な分析―問題の重點(diǎn)概要及び相応の改善措置。

「報告目録」は、本報告書で分析した內(nèi)容と所在のページ番號を読む者に教えます。

「

主に今回の報告について、新たに追加された內(nèi)容または重大な関心を持つべき問題について事前に説明し、指導(dǎo)者の重視を高めることを目的としています。

「報告の要約」は今期の報告內(nèi)容を濃縮したもので、必ず簡潔に要約し、點(diǎn)はこれまでとする。

「重要な提示」であろうと、「報告要旨」であろうと、具體的な分析ページを後から明示して、指導(dǎo)者が適時に該當(dāng)する分析內(nèi)容を調(diào)べるようにします。

以上の三つの部分は非常に必要であり、その目的は、報告に対する全體的な認(rèn)識と本期報告において報告される重要な事項(xiàng)を指導(dǎo)者たちに最短の時間で獲得させることである。

「問題の重點(diǎn)総括及び相応の改善措置」は、前回の報告書における問題の実行狀況についてのフォローアップ報告であると同時に、今回の報告書「具體的な分析」の部分で明らかにされた重點(diǎn)問題を集中的に述べ、ばらばらな分析を集中化することを目的として、もう一度指導(dǎo)者に深い印象を殘す。

「具體的な分析」の部分は、報告分析の核心內(nèi)容です。

「具體的な分析」の部分の書き方はどうですか？

この部分を素晴らしいものにするには、まず良い分析の考え方が必要です。

例えば、あるグループ會社は四つの二級會社を設(shè)立して、全部製造會社です。

財務(wù)報告の分析の考え方は、総合指標(biāo)分析―グループ本社の狀況分析――各二級會社の狀況分析；各部分において、今月の分析―本年の累計(jì)分析によって展開し、更に収益能力分析―販売狀況分析―コストコントロール狀況分析によって展開する。

このように幾重にも分解され、環(huán)をして、各部分間及び各部分內(nèi)部に密接な監(jiān)査関係が存在している。

財務(wù)分析報告書は必ず會社の経営業(yè)務(wù)と緊密に結(jié)合し、財務(wù)データの背後にある業(yè)務(wù)背景を深く把握し、業(yè)務(wù)過程に存在する問題を確実に掲示しなければならない。

分析報告をする時、業(yè)務(wù)がよく分からないので、車を止めて、データについての受動的な局面に陥ってしまいます。

したがって、強(qiáng)調(diào)する必要があるのは、各種財務(wù)データは通常の意味ではなく、數(shù)字の単純な寄せ集めと合計(jì)を加えることである。

各財務(wù)データの背後には、非常に生き生きとした増減、費(fèi)用の発生、負(fù)債の返済などが示されています。

財務(wù)分析員は業(yè)務(wù)に対する理解と明察を通じて、財務(wù)データに敏感な職業(yè)判斷を備え、経済業(yè)務(wù)の発生の合理性、コンプライアンスを判斷することができ、これによって書かれた分析報告書も業(yè)務(wù)部門に有益な方策決定情報を提供することができる。

財務(wù)データはあくまでも仲介者なので、財務(wù)データを?qū)澫螭趣筏糠治鰣蟾鏁膝签`タ論データについて、報告された重要な品質(zhì)特徴である「相関」が挫折し、政策決定の「有用性」については自然と話しにくいです。