2005年前、國(guó)內(nèi)のアウトドア用品市場(chǎng)は容量が小さく、海外にもほとんど使われていました。

2005年以來(lái)、國(guó)內(nèi)のアウトドア用品市場(chǎng)の容量が急速に拡大し、海外のアウトドアブランドが國(guó)內(nèi)に流入し、本土のアウトドアブランドの加速成長(zhǎng)に伴い、ブランド競(jìng)爭(zhēng)が非常に激しい。

アウトドア用品業(yè)界の市場(chǎng)化の度合いが高く、ほとんどの業(yè)界の主要企業(yè)は市場(chǎng)経営です。

業(yè)界の競(jìng)爭(zhēng)はますます激しくなります。その中でブランドのサプライヤー間の競(jìng)爭(zhēng)はもっと激しくなり、チャネルメーカー間の競(jìng)爭(zhēng)は比較的早い段階にあります。

同時(shí)に、小売チャネルも大きな発展を遂げ、小売端末の數(shù)は急激に増加していますが、ブランドメーカー間の激しい競(jìng)爭(zhēng)に比べて、チャネル競(jìng)爭(zhēng)は相対的に緩和されています。

現(xiàn)在の段階では、國(guó)內(nèi)のアウトドア用品小売チャネルの競(jìng)爭(zhēng)は主に専門(mén)のアウトドアストアと百貨店の間の競(jìng)爭(zhēng)を表しています。ネット販売ルートの成長(zhǎng)が激しいにもかかわらず、現(xiàn)在のシェアは18%ぐらい低いです。

國(guó)內(nèi)のアウトドア用品の販売ルートは主に専門(mén)のアウトドアショップ、デパートとオンライン販売を含み、2007年から2013年までの店舗數(shù)は詳細(xì)には下表を參照してください。

表によると、2013年のアウトドア用品販売ルートは10488社で、オンライン販売など他の

成長(zhǎng)率は最も速く、デパートの數(shù)は専門(mén)店よりも多く伸びています。2007年はフラットな狀態(tài)で、2013年はデパートはアウトドア店の3倍以上でした。

その他のチャネルはその基數(shù)が小さいため、全體の小売総額の中の比率はまだ小さいと予測(cè)しています。

これから分かるように、ブランドの商にとって、現(xiàn)在の國(guó)內(nèi)

競(jìng)爭(zhēng)が激しくなり、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位を強(qiáng)調(diào)する難しさが年々増大しているが、小売業(yè)者にとってブランドの數(shù)の増加はブランド資源の豊富さ、サプライヤーの數(shù)の増加、消費(fèi)者の選択余地の増加を意味している。同時(shí)に上流の業(yè)界の供給が十分で、十分な競(jìng)爭(zhēng)も小売業(yè)者の購(gòu)買(mǎi)コストの低減、規(guī)模効果の向上、交渉能力の増強(qiáng)に役立ち、サプライヤーと消費(fèi)者の間でより大きな言語(yǔ)権を得る。