海寧市凱陽服飾有限公司は雪豹と同じで、海寧中國皮革城とお互いに寄り添っています。

私たちは25年の歴史を持っています。1995年に海寧中國皮革城に入城しました。

凱陽會長の許建陽氏は記者の取材に対し、「我々のブランドは高級男裝として位置付けられており、長年変わらない」と語った。

海寧では、「私たちは最初のカードを作る會社です」と許建陽さんが紹介しています。80年代末から90年代初めは生産販売の段階で、一時期海寧の服裝はデパートに入れなくなりました。

許建陽氏によると、凱陽は1997年に有名なブランドを導入した。當時の生産額が二百萬しかない企業(yè)にとって、商標の使用料だけで數十萬元という大きなリスクを冒しているという。

しかし、このリスクは翌年に解消され、企業(yè)が味を味わうようになった。

「私たちのモデルチェンジは本當にブランド導入から始まります。」

許建陽氏によると、彼らが導入したブランドは外から見たようにLOGOだけを導入したのではなく、技術と服裝の文化を導入したのだという。

ブランド導入はこの道が成功しました。

許建陽氏によると、続いて、海寧のすべての皮衣企業(yè)は大きさに関係なく続々と各ブランドを導入し始めたが、一部の企業(yè)が導入した後に作ったのは良くなく、LOGOだけを導入したが、技術はまだ導入されていない。

ブランドの導入が成功するにつれて、一部の大手企業(yè)も積極的に看板を作ってくれるようになりました。

「ラベルを通して企業(yè)の品質とデザイン理念の向上に大きな役割を果たしている」という許建陽氏は、どの會社にもブランドがあり、どのブランドにも獨自の文化があり、ラベルを通して多くの異なる文化、異なる理念の製品に接觸し、これらの文化と理念を學ぶことができると考えている。

この二年間は、毛皮市場全體が飽和狀態(tài)になり、下り坂を歩いています。

許建陽は記者に、2012年に海寧皮革産業(yè)協(xié)會が企業(yè)を組織してイタリア、トルコなどへ視察に行きました。視察の過程で、國外の経済は國內より優(yōu)れていないことが分かりました。

このような狀況を見て、「彼らに助けてもらえないかという考えが生じました」と、許建陽さんは凱陽のブランドをヨーロッパ企業(yè)に渡して、相手に凱陽さんの服裝の生産を手伝ってもらいました。

成衣はトルコで作って、凱陽の標識を貼って、外國の企業(yè)が私達のためにカードを貼るということです。

許建陽は言った。

この一つ

の成功も話題になり、「ヨーロッパ企業(yè)は海寧企業(yè)のために働きます」と業(yè)界內で話題になっています。

その原因を追求して、許建陽は一部の企業(yè)は中國の消費者の需要と自分のブランドの文化を相手と結び付けていないで、ただ単にヨーロッパの製品を導入してきただけで、このようにうわべだけの文章をして、ブランドは遠くないのですと表しています。

提案します。成功するためにはまず自分のブランド文化に合う製品を選びます。その後、異なる消費市場の需要によって調整します。例えば、サイズ、

調整など。

彼は、中國人の體型はヨーロッパ人と違っています。これはヨーロッパの服のデザインに基づいて中國人に似合うように調整する必要があります。

將來、凱陽は工場の店をデパートに進出させようとしています。

許建陽氏によると、現在の國內の百貨店の経営狀況はよくない。デパートは新しい突破口を探し、新しい経営モデルを探している。

このモデルは生産企業(yè)とデパートが協(xié)力します。

許建陽は紹介して、マーケットは場所を企業(yè)に提供して、企業(yè)はマーケットの場所の全権の裝飾とマーケティングを管理することを助けて、服裝は工場の価格でデパートに駐在して消費者と直接に“顔を合わせます”。

彼は今、凱陽は山東で工場の店を開設することを試みました。成功すれば、このモデルを國內各地に拡大することができます。