企業(yè)が財(cái)務(wù)內(nèi)統(tǒng)制制度の體系を作るには、「會(huì)計(jì)法」、「會(huì)社法」、「會(huì)計(jì)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)規(guī)範(fàn)」などの法律法規(guī)を根拠としてだけでなく、企業(yè)の具體的な狀況と結(jié)びつけ、企業(yè)の內(nèi)部管理を効果的に強(qiáng)化し、経営リスクを予防し、會(huì)社の財(cái)産を保護(hù)し、國(guó)家、集団と従業(yè)員の三者の利益を保護(hù)し、企業(yè)の利益を増強(qiáng)する必要がある。具體的には、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制システムの構(gòu)築は以下の原則に適合しています。

(1)合法性の原則。

（2）全體性原則。

（3）標(biāo)的原則；

（4）一貫性の原則。

（5）適応原則；

（6）経済性原則。

(7)適用性の原則。

（8）発展性原則。

具體的には、財(cái)務(wù)內(nèi)統(tǒng)制制度の枠組みは以下の5つの側(cè)面に分けられます。

（1）原則的な財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度。

（2）総合的な管理制度。

（3）財(cái)務(wù)収支審査報(bào)告制度。

（4）財(cái)務(wù)機(jī)関と人員管理制度。

（5）コスト管理制度。

內(nèi)部統(tǒng)制とリスク管理の関係においては、リスク管理と內(nèi)部統(tǒng)制はまだ相互に獨(dú)立しているかのように見えることがありますが、內(nèi)部統(tǒng)制またはリスク管理の継続的な改善とより全面的になるにつれて、それらの間は必然的に相互に交差し、融合し、統(tǒng)一に至ります。

企業(yè)グループは財(cái)務(wù)リスク管理を行う過(guò)程で、必ず以下の原則を遵守しなければならない。

（1）収益、リスクバランスの原則。

（2）リスクが適度で、限度負(fù)擔(dān)の原則。

（3）リードアウトコントロール有効回避の原則。

（4）階層分権管理の原則。

財(cái)務(wù)リスク管理は連続的、循環(huán)的、ダイナミックなプロセスであり、主にリスク管理目標(biāo)、リスク分析、リスク警告、リスク方策決定リスク処理などいくつかの基本ステップ。

財(cái)務(wù)リスクについては、以下のような戦略があります。

（1）リスク回避策

(2)リスク策略を受け入れる

（3）リスク予防策

（4）リスク転嫁策

（5）デリバティブ（Derivative Instruments）避難戦略。

企業(yè)集団が設(shè)立し、リスク管理システムを改善するには、以下の3つの大きな面から始めるべきである。

（1）財(cái)務(wù)リスク管理とコントロールの予防體系を確立し、健全化する。

（2）財(cái)務(wù)リスク識(shí)別と早期警報(bào)システムを確立し、健全化する。

（3）財(cái)務(wù)リスクの方策決定管理システムを構(gòu)築する。