企業(yè)の財(cái)務(wù)集中管理を深化させる仕事

企業(yè)の財(cái)務(wù)集中管理は財(cái)務(wù)システム全體の改革と管理の過(guò)程において非常に重要な戦略である。集中化した企業(yè)財(cái)務(wù)管理システムを?qū)g現(xiàn)することは、私たち全體の仕事効率を高め、資金コストを効果的に節(jié)約することに役立つ。企業(yè)の財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)の更なる深化と強(qiáng)化は、情報(bào)システムの建設(shè)を加速することに対して、管理水準(zhǔn)を効果的に高める重要な方法と手段である。情報(bào)化の企業(yè)財(cái)務(wù)管理システムを構(gòu)築することは、企業(yè)情報(bào)データの収集の正確性、適時(shí)性、全面性を保証するとともに、企業(yè)の管理をさらに最適化し、コストを低減することにも役立つ。

　科學(xué)的で実用的な企業(yè)を制定する財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)の財(cái)務(wù)活動(dòng)に有効な管理手段は主に目標(biāo)管理を指します。目標(biāo)管理は先進(jìn)的な現(xiàn)代インセンティブ制度と効果的な企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法である。したがって、企業(yè)の実際の狀況と経営特徴を合わせて、明確な経営発展目標(biāo)を決定し、企業(yè)のすべての企業(yè)の財(cái)務(wù)管理活動(dòng)はこの目標(biāo)をしっかりとめぐって実現(xiàn)し、展開(kāi)しています。それは企業(yè)全體の財(cái)務(wù)活動(dòng)の根本的な出発點(diǎn)であり、私たちの行動(dòng)指針でもあります。これにより、正確な財(cái)務(wù)目標(biāo)の決定が重要であることが分かります。実際の操作狀況に対して、企業(yè)の財(cái)務(wù)管理目標(biāo)の制定は我が國(guó)の具體的な國(guó)情と経済法則を緊密に結(jié)び付けて展開(kāi)しなければならない。このようにして、企業(yè)の財(cái)務(wù)管理目標(biāo)が効果的に実現(xiàn)でき、企業(yè)の経済効果の向上に有利で、企業(yè)全體の競(jìng)爭(zhēng)力を高めることができる。

　　內(nèi)部監(jiān)査の構(gòu)築に努める制度を監(jiān)督する

會(huì)計(jì)処理の過(guò)程で発生した誤りと汚職腐敗を最大限に防止しなければならない。経済業(yè)務(wù)に対する事前の審査、経済業(yè)務(wù)の処理過(guò)程における審査と事後の會(huì)計(jì)監(jiān)査を強(qiáng)化しなければならない。それ以外にも、経済業(yè)務(wù)が合理的で合法的であるかどうかを事前に審査し分析し、國(guó)家の法律法規(guī)と関連政策に違反する事項(xiàng)がありますか？業(yè)務(wù)の処理過(guò)程において、各手続きが整っているかどうかを?qū)彇摔?、監(jiān)督し、処理した証憑は具體的な仕事要求に合致しているかどうか、その內(nèi)容が正確で有効かどうか、授権の範(fàn)囲內(nèi)で手続きができるかどうか。すでに処理済みの各経済業(yè)務(wù)については、監(jiān)査員は事後審査の力を強(qiáng)め、その提供した証憑が真実かつ完全であることを確保し、処理は適切である。問(wèn)題が発見(jiàn)されると、直ちに調(diào)整と修正が必要です。會(huì)計(jì)監(jiān)査はまた、會(huì)計(jì)証憑、會(huì)計(jì)帳簿、財(cái)務(wù)諸表の審査などの內(nèi)容に対して厳格な審査監(jiān)督を行う必要がある。

　　完全である購(gòu)買(mǎi)管理

購(gòu)入時(shí)は必ずサプライヤーと契約を締結(jié)し、同時(shí)に契約書(shū)を財(cái)務(wù)部門(mén)に提出して照合?審査を行う。購(gòu)買(mǎi)物資が會(huì)社に到著する時(shí)、購(gòu)買(mǎi)部門(mén)は適時(shí)に倉(cāng)庫(kù)に通知しなければなりません。倉(cāng)庫(kù)は購(gòu)入契約書(shū)の関連事項(xiàng)と具體的な要求によって、配送者と物資の名稱(chēng)、型番、數(shù)量などが契約條項(xiàng)の規(guī)定內(nèi)容と一致しているかどうかを確認(rèn)して、そして物資の入庫(kù)証明を発行して、一つは財(cái)務(wù)部門(mén)に移管して、一つはサプライヤーの送り?duì)瞍纫痪wに購(gòu)買(mǎi)部門(mén)に移管します。購(gòu)入代金は支払伝票制にします?，F(xiàn)金で支払う必要がある場(chǎng)合は、購(gòu)入部門(mén)により支払証明書(shū)を記入し、財(cái)務(wù)経理の審査を経て、財(cái)務(wù)監(jiān)督と総裁は権限によって審査された後に行うことができます。すでに確認(rèn)された負(fù)債は適時(shí)に支払わなければなりません。このようにしてこそ、規(guī)定の內(nèi)容に基づいて現(xiàn)金割引の利益を得られ、サプライヤーとのコミュニケーションと連絡(luò)を強(qiáng)化し、企業(yè)の業(yè)界信用度を維持することができます。財(cái)務(wù)部門(mén)は買(mǎi)掛金の総分類(lèi)帳簿と明細(xì)分類(lèi)帳に基づいて月ごとに決算し、厳密な審査を行うべきである。異常が発生した場(chǎng)合は、相応の調(diào)整表を作成して、さらに調(diào)整と修正を行う必要があります。財(cái)務(wù)部門(mén)は毎月の下旬にサプライヤーから請(qǐng)求書(shū)及びそれに対応する明細(xì)書(shū)を取得し、それを買(mǎi)掛金の明細(xì)帳と未払い明細(xì)表と比較し、さらに異常狀況が発生した原因を調(diào)べる必要がある。