フィレンツェの町は私にとってますます魅力がなくなった。ある商業(yè)企業(yè)の幹部は北京商報(bào)記者に対して、仕方なく話しました。最近の數(shù)ヶ月の間に、ブランドが好きな商品はいつも足りないので、棚がまだ補(bǔ)充されていません。彼女はフィレンツェの町に行く頻度が大幅に低くなりました。営業(yè)に詳しい彼女は、中國(guó)でまた「遊びが悪くなった」ということを知っています。

　　このオーストリア

京津城際の開通は武清に発展配當(dāng)をもたらした。統(tǒng)計(jì)によると、都市部に定著したフィレンツェの町は開業(yè)以來、週末と祝日は一日平均で消費(fèi)者を2.5萬人に迎えています。その中で北京、河北など周辺の省市からの客は総人數(shù)の4割ぐらいを占めています。今年の「十一」ゴールデンウィークは、フィレンツェの小鎮(zhèn)の一日平均旅客數(shù)は7萬人で、一日平均1800萬元を販売しています。

このような売上高は小売低迷期で、多くの商業(yè)プロジェクトが羨望される成績(jī)であり、オーレの人気は不動(dòng)産メーカーと小売業(yè)者の開発意欲に火をつけました。しかし、中國(guó)で盛んになっているオーストリアは歐米のオーレのような品質(zhì)ではありません。オーレにとって、最も核心的な部分はブランド資源とブランド運(yùn)営です。商務(wù)部研究院消費(fèi)経済研究部の趙萍副主任によると、國(guó)外のオーレは普通國(guó)際ブランドから直接店を開きますが、國(guó)內(nèi)のオーレはほとんど代理または商品を買うモードです。オーレの運(yùn)営思想は商業(yè)不動(dòng)産とは違って、運(yùn)営者はハードすぎるブランド資源とブランドとの深い取引関係があり、オーレブランドと商品の運(yùn)営パターンを熟知していなければなりません。

イギリスのビスト割引村でよく買い物をしていたシェアーさんが帰國(guó)した後、國(guó)內(nèi)のオレイは海外とはずいぶん違っていると嘆きました。海外のオーレの商品は普通正価の店のために捨てられた端數(shù)品です。端數(shù)品は完全に古いものではありません。シーズンの下段の商品はオーレに流れ込みます。少しずつ殘っている新品がたまに出ます。一部の代理購入圏では、デフォルトでは品質(zhì)に差がある「オーレ専用」もあります。このような商品は基本的な商品が多く、大きなブランドと同じロゴを持っていますが、材質(zhì)は明らかに違っています。

國(guó)內(nèi)のオーストリアを見てみますと、ブランドの資源が有限なため、平価のブランドは國(guó)內(nèi)のオーストリアの“半分の天”を支え始めます。限られた國(guó)際ブランドの中で、超低割引は商品の古さを反映しています。また、商品の供給が回転速度に追いつかないため、在庫切れが発生します。

　　希少生オレイ

セットオーレは國(guó)內(nèi)有數(shù)の経営者です。オーレのブランド。北京賽特奧萊総経理の喬宇さんによると、賽特奧レイは他のオーレと比べて自分の優(yōu)勢(shì)を持っています。例えば、私達(dá)はサプライヤーと約束しています。セットオーレの商品価格は國(guó)內(nèi)の最低価格を保証します。あるブランドは最新の商品を選ぶことができます。一部のスポーツブランドは新商品を発売して45日後にセットオーレに現(xiàn)れることができます。これは他のディーラーにはできません。

現(xiàn)在、セットオーレ200以上のブランドがあります。今年の売り上げは20億元近くになります。喬宇氏によると、ブランドの高売上は新品と絶えないブランド調(diào)整によるものだという。Michael Kors、Mark Jacobs、UGGは新しく導(dǎo)入されたブランドで、ブランド調(diào)整を通じて、より多くの若い消費(fèi)層を引きつけます。

紅星美凱龍商業(yè)管理有限公司の李嘉総経理によると、國(guó)內(nèi)の本當(dāng)の意味でのオーレの開発はまだ過剰ではなく、過剰なのはいくつかのつまらないもので、オーレの名義での商業(yè)プロジェクトです。李嘉氏によると、中産階級(jí)の消費(fèi)力が徐々に増加した後、本當(dāng)の意味のオーレは実際に大きな成長(zhǎng)空間があるという。しかし、オーレプロジェクトの特殊性によって、國(guó)內(nèi)でオーレの健康的な発展をサポートできる都市は限られています?，F(xiàn)在は第一線の都市と個(gè)々に発達(dá)した二線都市と周辺の開発に適しています。

ベテラン小売関係者によると、ブランドメーカーが直接參加するオーレの商品ラインは非常にはっきりしていると思いますが、國(guó)內(nèi)オーストリアは最も基礎(chǔ)的な供給と配送の一環(huán)で問題が発生しました。オーレは體が大きいので、ブランド商と代理店が店をオープンしたくない場(chǎng)合、商品を買う方式で店を満たしたら、不動(dòng)産會(huì)社は資金面で大きな圧力に直面します。

　　國(guó)際ブランドの躊躇

供給ルートを打開できないのは國(guó)內(nèi)のオーレが成功しにくい致命的な問題です。ジョウから見ると、アウトレットは開業(yè)前に一番難しいのは招商です。つのブランドは7-10の正価の店があって、投げる商品はやっと1家のオーレの店を支えることができます。國(guó)際ブランドの10-80軒の正価店はアウトレット店を支えられます。

昨年、45の國(guó)際小売業(yè)者のうち60%以上が中國(guó)の営業(yè)目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)していませんでした。これは主に立地が困難で、「三公」の消費(fèi)抑制などの原因で、多くの企業(yè)が拡大の足並みを見合わせているためです。調(diào)査によると、Prada、Burberry、Gucciなどの國(guó)際ブランドは店舗數(shù)を?qū)g現(xiàn)していない。Pradaは昨年7店舗のオープンを計(jì)畫していますが、実際には4店舗しかオープンしていません。バーバリーは8店舗をオープンし、11店舗の目標(biāo)水準(zhǔn)を下回っています。Gucciは去年10店舗の開店を計(jì)畫していますが、実際の開店數(shù)はゼロです。

趙萍さんによると、正価店の開店が鈍化している場(chǎng)合、國(guó)際ブランドは更に中國(guó)市場(chǎng)の奧萊店に進(jìn)出したくないということです。ぜいたく品消費(fèi)に対して、中國(guó)の消費(fèi)者の多くはまだLOGOが文化を認(rèn)識(shí)していないレベルにとどまっている。価格が低いオーレの店が多すぎると、商品のプレミアムが高い正価店に衝撃を與えます。喬宇さんは、ある程度から見れば、アウトレットは正価店よりも選り好みが強(qiáng)いと思います。ブランドの位置付けパートナー會(huì)は背景を考慮して、例えば専門の管理チーム、小売業(yè)に対する理解及び株主或いは投資者をだましているかどうか。

代理店は自分の利益を最大化して、ブランドの資源に不足しています。喬宇さんは次の5-10年にアウトレットストアのブームや重大なリストラがあると思います。それによると、現(xiàn)在はセットオーレは合併や合併の強(qiáng)い企業(yè)に接觸しているという。強(qiáng)連合はより大きな市場(chǎng)を占め、より多くの商品資源を把握することができます。アウトレットを主業(yè)としない企業(yè)は、販売に問題があると、自信に影響を與えます。アウトレットを?qū)熼Tとする企業(yè)だけが最後まで頑張れる。