今年7月、中國(guó)工程院は泉州市を「中國(guó)製造2025」の唯一の地方見(jiàn)本と実踐事例として決定し、専門(mén)家を組織して「泉州製造2025発展要綱及び2020行動(dòng)計(jì)畫(huà)」を作成し、泉州を製造業(yè)強(qiáng)市にするための明確な路線図を作成するように協(xié)力した。

特歩の“デジタル制御の世代”の自動(dòng)化の靴の生産ラインのプロジェクトは泉州市に唯一の“デジタル制御の世代”の模範(fàn)の工事に並べられます。このプロジェクトは同社の2014年度の重點(diǎn)技術(shù)改革プロジェクトであり、製造プロセスと技術(shù)革新を改良し、自動(dòng)化生産と知能管理を推進(jìn)し、生産効率と製品品質(zhì)を向上させ、コストリーダー、快速反応サプライチェーンと環(huán)境保護(hù)省エネ型工場(chǎng)を設(shè)立し、業(yè)界のリード、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位と持続的発展を?qū)g現(xiàn)するための特歩製造を行い、特歩グループ高級(jí)副総裁、製造事業(yè)部総経理が擔(dān)當(dāng)している。その中で、特に自動(dòng)スプレーライン、3 D知能靴面ニット機(jī)、コンピュータの種類(lèi)機(jī)、自動(dòng)（知能）プリント機(jī)、自動(dòng)（知能）プリント機(jī)を?qū)毪筏蓼筏俊?a href="http://?www.pmae.cn/news/index_c.asp" target="_self" title="">裁斷機(jī)などの設(shè)備?，F(xiàn)在、この項(xiàng)目は特許5件を取得し、特許22件を申請(qǐng)しています。

これまで、中國(guó)工程院は「知能製造、品質(zhì)ブランドの向上、サービス型製造の発展」という三つの特別行動(dòng)計(jì)畫(huà)を提出しました。周済院長(zhǎng)は今回ここに來(lái)て、まさに「中國(guó)製造2025」発展要綱のこの戦略提案の一回の企業(yè)実踐です?，F(xiàn)場(chǎng)調(diào)査中、救済する院長(zhǎng)は「産、學(xué)、研、用一體化」という主張を提出しました。デジタルネットワーク化のインテリジェント化製造は將來(lái)の製造産業(yè)の必然的な趨勢(shì)であると指摘し、特歩自動(dòng)化生産ラインに対して高い評(píng)価と稱(chēng)賛を示しました。

　　特歩國(guó)家の「知能製造」の政策決定に応答して、率先して自動(dòng)化生産ラインを構(gòu)築する。設(shè)備投資について言えば、伝統(tǒng)的な生産ラインは149萬(wàn)元近く投資していますが、自動(dòng)化生産ラインの総投資は467萬(wàn)近くで、投資は約1:3です。人件費(fèi)について言えば、伝統(tǒng)的な生産ラインを使っている人は約220人で、年間の人件費(fèi)は760萬(wàn)元で、自動(dòng)化生産ラインで使っている人は110人に減って、人件費(fèi)の50%を節(jié)約できます。生産能力について言えば、伝統(tǒng)的な生産ラインの年間生産量は約60萬(wàn)組で、自動(dòng)化生産ラインの年間生産量は75萬(wàn)組で、それに比べて生産能力は25%アップします。このような収益は企業(yè)に二年以內(nèi)に投資原価を回収させることができます。伝統(tǒng)的な生産ラインは大體4-5年の時(shí)間を必要とします。また、自動(dòng)化生産ラインを推進(jìn)することは、運(yùn)行効率、省エネ、省エネ、安全環(huán)境保護(hù)、代替人工、品質(zhì)保証、管理革新など六大優(yōu)勢(shì)を持っています。

未來(lái)、特にステップは3～5年以內(nèi)に、モデルポイントから徐々に組み合わせの生産ラインを形成し、點(diǎn)、線、面を結(jié)合する方式で、技術(shù)革新と自動(dòng)化生産を全面的に促進(jìn)し、推進(jìn)する。