會社の経営決定も投資決定も、強(qiáng)力な意思決定サポートシステム、すなわち?xí)?jì)情報(bào)システムが必要です。

決定においては、機(jī)會コスト、差異コストなどのコスト概念の応用、量一利相互関係の分析、投資収益率と內(nèi)部収益率などの指標(biāo)の応用及び現(xiàn)金純流量とその現(xiàn)在価値の測定、特にEVA（経済増加値）理念の導(dǎo)入など、財(cái)務(wù)監(jiān)督が取締役會で決定する前に提供できる専門コンサルティングコンサルタントの意見です。

これ以外にも、意思決定に使用できる非財(cái)務(wù)情報(bào)を提供することができる。

投資プロジェクトの環(huán)境保護(hù)に対する影響の程度及び環(huán)境保護(hù)のために発生した関連コスト、政策決定実施後の市場占有率の狀況及びその影響がある関連難素、方策決定前の企業(yè)技術(shù)革新と管理革新の現(xiàn)狀及び政策決定後の発展の趨勢、國家の経済政策に関する変化の方向など。

これらの財(cái)務(wù)情報(bào)と非財(cái)務(wù)情報(bào)は、意思決定の科學(xué)性を保証する上で極めて有用である。

企業(yè)の経営管理を強(qiáng)化する過程で、財(cái)務(wù)監(jiān)督は財(cái)務(wù)部門を指導(dǎo)して各クラスの経営陣に資金、コスト、利潤などの方面の情報(bào)を提供し、問題を発見し、措置を提出し、偏差を是正し、問題を解決します。

資金情報(bào)のように、資金は企業(yè)の「血液」ですが、資金はどのようなルートで取得されますか？資金構(gòu)造は合理的ですか？資金の運(yùn)用と分布の狀態(tài)は適切ですか？債権債務(wù)の限度額と期限はどうなりますか？現(xiàn)金流動の方向、構(gòu)造と純流量狀態(tài)はどうなりますか？資金節(jié)約の関連ルートはどこにありますか？など。

コスト情報(bào)のように、市場経済の條件の下で、競爭の要素はまず価格、品質(zhì)とサービスレベルなどです。

価格競爭は、あくまでもコストの高低競爭である。

そのため、企業(yè)の中で、固定資産の購入と建設(shè)のコスト、材料の調(diào)達(dá)のコスト、製品の生産のコスト、商品の販売のコストと資金のコストを取得します。

また、財(cái)務(wù)総監(jiān)は「將來を考えたい」として、企業(yè)戦略の決定管理、資本経営、新製品の選択と投入、人的資本の開発と管理などの面で多くの価値のある意見を発表することができます。

才能としての地位があり、財(cái)務(wù)総監(jiān)の企業(yè)における地位は、指導(dǎo)者の重視の度合いにもよるし、また自分のレベルの高さにもよる。

成長発展中の企業(yè)であれば、資金資源はいつも不足しています。

また、良好な財(cái)務(wù)管理技術(shù)から言えば、外部からの資金調(diào)達(dá)と資金の管理と監(jiān)視を行う必要があります。

企業(yè)の経営活動では、資金の量が多すぎてよくないです。逆に、資金不足は生産経営活動の正常な進(jìn)行にも影響します。

そのため、財(cái)務(wù)責(zé)任者である財(cái)務(wù)総監(jiān)は、外部からの融資の責(zé)任を負(fù)うほか、財(cái)務(wù)部門を指導(dǎo)して科學(xué)的な資金調(diào)達(dá)と監(jiān)視を行う責(zé)任がある。

グループ會社にとって、グループ本社は子會社の権益資本の出資者です。

出資者として、その基本的な権利は全グループの資金流動狀況を把握し、子會社の資金占用の靜態(tài)と使用動態(tài)について理解（知る権利）と必要な調(diào)整を行うことである。

わが國の多くの企業(yè)の経営不振や経営失敗は、子會社の資金管理の不備によるものが多い。

資金の監(jiān)視を強(qiáng)化して、子會社の資金管理を重視して、普通はすべて企業(yè)を繁栄させて発達(dá)させて、成長して衰えません。

例えば、日本の松下會社、アメリカのGM會社、ドイツのシーメンス、我が國のハイアールグループなどは資金管理のモデルです。

資金の統(tǒng)一管理と監(jiān)視を?qū)g施するには、①余った銀行口座の整理は徹底的に行わなければならず、帳簿外口座の存在は許されず、隠れた危険を殘してはならない。②資金は期限通り、有償で手配しなければならない。③科學(xué)的かつ真実の資金予算が必要であり、資金予算通りに処理しなければならない。④各會社の資金の流入と流出狀況を通じて、各子會社の生産経営活動が正常に行われているかどうか、正常な資金の投入と収益力、正常な流れに関心があるかどうか、投資量、財(cái)務(wù)量が十分かどうか、正常な流れに関心があるかどうか、投資量、投資量、財(cái)務(wù)量が十分かどうか、正常な収益力、正常な収益力、財(cái)務(wù)量が十分かどうか、正常な収益力、財(cái)務(wù)量、正常な収益問題を解決して、當(dāng)社の経営管理水準(zhǔn)を向上させます。

財(cái)務(wù)総監(jiān)は法定代表者、會計(jì)機(jī)構(gòu)責(zé)任者と一緒に財(cái)務(wù)報(bào)告書に署名と捺印し、株主など會社の利益関係者に真実、完全、正確、適時(shí)の財(cái)務(wù)情報(bào)を提供します。

（一）株主との関係。

株主は會社の出資者と所有者であり、この根本的な性質(zhì)に基づき、財(cái)務(wù)監(jiān)督は責(zé)任と義務(wù)があり、真実、完全、正確、適時(shí)に彼ら（現(xiàn)実の株主と潛在的な株主）に會社の財(cái)務(wù)情報(bào)を公開し、「粉飾決算をしない」と會社の経営狀況と財(cái)務(wù)狀況を報(bào)告し、正確な投資決定を行わせる。

心の中ではいつも株主の利益を考えて、どうやって株主から提供された資本を安全に経営し、資本効果を最大化して、株主に満足させるかを考えています。

（二）債権者との関係。

會社の債権者には様々なタイプがありますが、その中で最も主要なのは會社との貸借関係を持つ金融機(jī)関と本社債を所有する所有者です。

この性質(zhì)によって、財(cái)務(wù)総監(jiān)は真実、完全、正確、適時(shí)に彼らに會社の財(cái)務(wù)情報(bào)を開示する責(zé)任があります。つまり、會社の長期、短期債務(wù)返済能力で、彼らに正しい信用決定をさせます。

（三）その他の利害関係者との関係。

このような関係の中には、政府の財(cái)政?稅部門、會計(jì)士事務(wù)所などの社會仲介機(jī)構(gòu)、中國証券監(jiān)督會とその派遣機(jī)関などがあります。

會計(jì)事務(wù)所、資産評価會社などの社會仲介機(jī)構(gòu)に會社の全面的な財(cái)務(wù)情報(bào)を提供して、會社の経営狀況と財(cái)務(wù)狀況の合法性、公正性と一致性及び會社の資産価値の正確な確認(rèn)を検証します。

これらの利害関係者に対しては、真実、完全、正確、適時(shí)の財(cái)務(wù)情報(bào)を提供する以外に、情報(bào)を提供する過程を通じて、彼らと各種の方式の疎通、連絡(luò)と協(xié)調(diào)を維持し、彼らの理解、支持と助けを得ます。

これは極めて重要な面であり、財(cái)務(wù)総監(jiān)は大きな力を注いで、十分に重視しなければならない。